《项目启动会PPT》

北京艾瑞音响制品有限公司ERP上线日期：,项目要求：,2015年01月01日,组织：用友软件股份有限公司模块：财务、供应链、生产制造、成本,用友软件股份有限公司职务：项目经理姓名：周毅2014年10月28日,北京艾瑞音响制品有限公司项目启动会,（高效源于配合）,讲演主题,个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素,用友公司介绍,用友公司介绍,用友,个人介绍,从业经历：（1年企业经验，7年ERP项目经验）,部分重要项目经历,正泰建造电器有限公司项目经理得力集团有限公司项目监理富鸿齐股份有限公司项目经理中城木业有限公司项目经理大行车业有限公司项目经理莹辉集团有限公司项目经理步步高通信有限公司项目经理天地星通信有限公司项目经理盈聚企业有限公司项目经理日丰管企业有限公司实施顾问,2006年至今:用友软件股份有限公司项目经理。职责：项目管理、协助事业部总经理进行区域团队建设2003年2006年:神州数码管理系统有限公司服务经理、项目经理、SD分析职责：团队管理、项目管理、需求分析、规格撰写2001年中旬2002年底:台湾天心耀华软件有限公司实施顾问。职责：项目实施、项目管理等,姓名：周毅,教育经历,擅长领域,中南林业科技大学计算机应用本科,ERP、PDM,项目成员,项目总监,方案顾问组,技术顾问组,业务顾问组,项目经理,周毅,祝涛,李新宇马子龙陈赓,王赛航杨斌祖陈文丽吕艳,孙倩段彪高萌,讲演主题,个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素,Start-up,项目计划,项目执行,项目结束,项目变更?,监督/控制,(修订计划),No,Yes,路线/模板,工具/技巧/方针/模板,方法论,知识库,实施价值,核心价值：专业服务团队专业的项目管理最佳业务实践优化业务流程知识转移How：交付确定的成果监督控制实现知识转移,实施价值专业、及时、真诚团队,项目组确立，项目范围界定，实施任务部署,整体规划，确定目标，形成项目建议书，,知识转移与能力培养，项目交付,动静数据转换与录入，系统上线,客户经营,持续支持,IT咨询,项目规划,蓝图设计,系统建设,切换准备,系统切换,运行环境检查，ERP概念与产品培训，企业现状分析报告,持续服务，应用升级,环境建立、建立系统管理制度，培训贯彻,集成测试，方案评审与确认，订立业务操作手册,全周期咨询实施服务,专业化的项目管理、PMP平台管理保证项目按照最佳的关键路线实施成本时间质量的平衡中交付成果每个人都会从出色的项目管理中收益,项目人员明确项目利益相关人制定项目规则,规划,风险管理详细工作进度表成本管理,计划,预算沟通微调终止,控制,工作任务书实施主计划沟通计划风险计划,风险日志进度表预算资源计划,反馈、变化、微调,实施价值项目管理,UFPMP解决方案中心,UFPMP虚拟项目评审,UFPMP项目成果,UFPMP项目监控,实施价值业务实践、流程、知识贡献,核心价值：最佳业务实践优化业务流程知识贡献,最佳业务实践,操作级培训教育,应用级培训教育,高级培训教育,规划阶段,蓝图设计,系统建设及上线准备,系统切换,新系统持续支持,多层次、全过程的产品应用培训操作培训、项目管理、实施方法、工作准则及方法调研培训、方案培训、测试培训系统配置、流程、单据与报表等,管理层项目小组关键用户,项目小组、最终用户及相关业务人员,岗位操作培训上线培训、运行培训运行情况检测方法系统的优化方法系统维护技巧其他相关培训,最终用户内部支持人员系统管理员,内容,对象,贯穿全程的知识转移,实施价值知识转移,讲演主题,个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素,CUIM-MAP大项目实施方法路线图,上线切换,持续支持,项目规划,部署路线图,系统建设,蓝图设计,关键活动,数据,培训,建立项目组织,讲演主题,个人及团队介绍实施的价值实施方法论实施的目标及里程碑成功的关键因素,实施目标,北京艾瑞公司ERP里程碑计划,讲演主题,个人及团队介绍实施的价值实施方法