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提高混凝土的提高混凝土的实测实实测实量成量成绩绩 中天建设集团有限公司巨化人才基地QC小组 一、一、 工程概况工程概况 本项目位于杭州市余杭区仓前街道，东 至规划道路、南至规划道路、西至水城北路 、北至红卫港绿地。总建筑面积约90199.35 平方米，地下建筑面积约29692.95平方米。 1#、2#楼为剪力墙结构，3#楼框架- 核心筒结构。1#、2#楼为18层住宅楼，3#楼 为24层商务办公楼。 图1-1 巨化人才基地效果图 2、 小组概况小组概况 表2-1 QC小组情况简介表 小组名称巨化人才基地QC项目小组成员10人 成立时间2016年6月3日小组注册号中天建TQC-02-2017-02 课题类型问题解决型（现场型）课题注册号中天建TQC-02-2017-02-01 小组成员 序号姓名性别年龄学历 职务组内职务培训情况 1 郭海泉男 49 大专项目经理组长 2 陈正立男 30 本科公司部门副经理副组长 3 包洪亮男 44 本科现场执行经理 组员 4 金 辉男 33 大专技术负责人组员 5 席远均男 35 中专质量员组员 6 黄 涛男 30 大专施工员组员 7 徐志泉男 29 高中施工员 组员 8 陶日进男 27 本科资料员 组员 9 王鑫堃男 24 本科施工员 组员 10 夏 友男 37 高中木工操作工 组员 小组成员平均接受过40 小时以上QC知识培训。 小组成员包洪亮曾参与 QC小组获得全国QC小组 成果发表赛一等奖,具 备实施开展QC活动相关 能力。 小组活动时间：2016年6月-2016年12月 制表人：商丽娟 日期：2016年6月3日 三、三、 选择理由选择理由 理由一、“以质量求生存、求发展”是我公司的质量方针，项目经理要求项目 团队在质量管理上要有所突破，减少因质量问题造成的经济损失及客户投诉。 理由二、根据集团公司实测实量要求，集团公司标杆项目评选实测实量成绩 85分，项目自查结果与要求存在差距。 理由三、甲方要求我们项目实测实量的成绩达到90分，要获得“结构优质奖” ，确保“钱江杯”。要求提高项目的质量水平和实测实量成绩。 4、 现状调查现状调查 2016年6月7日，QC小组成员对已完成的剪力墙、柱进行了检查。通过现场观 察及实测实量共收集数据600点，其中115个点存在质量缺陷。小组根据检查获得 的数据信息进行归纳整理后形成了混凝土成型施工质量缺陷统计表： 表4-2 混凝土成型施工质量缺陷频数统计表 序号项目频数频率（%）累计频率（%） 1 蜂窝、麻面 54.35%4.35% 2 夹渣 54.35%8.70% 3 垂直度偏差 3833.04%41.74% 4 平整度偏差 3227.83%69.57% 5 阴阳角 1210.43%80.00% 6 涨模 43.48%83.48% 7 截面尺寸 1210.43%93.91% 8 其他 76.09%100.00% 合计 115100.00% 制表人：席远钧 日期：2016年6月7日娟 日期：2016年6 月7日 图4-1 混凝土成型缺陷问题排列图 制图人：王鑫堃 日期：2016年6月7日 由上述图表内容分析，我们得到垂直度偏差、平整度偏差、阴阳角、截面尺寸 为质量缺陷的主要因素。 表4-1 混凝土成型实测实量缺陷统计表 序号项目测量方法测量范围及标准不合格数 1 蜂窝、麻面目测 5 2 夹渣目测 5 3 垂直度偏差靠尺 38 4 表面平整度偏差靠尺、塞尺 32 5 阴阳角偏差靠尺 12 6 涨模目测 4 7 截面尺寸5米卷尺 12 8 其他目测、靠尺等 余政储出（2013）36号 地块1#、2#住宅楼、3 #商业商务办公楼、 地下室项目工程，根 据公司内部实测实量 标准，共抽查点数60 0个。 7 合计 115 制表人：席远钧 日期：2016年6月7日 N=115 五、五、 设定目标设定目标 我们确定的主要因素（垂直度偏差、平整度偏差、阴阳角、截面尺寸）占了94 处占81.7%，若解决80%，混凝土成型施工质量合格率可达到93.3分，公司对实测 实量成绩92分以上有奖励的规定，我们取目标值为92分可行。 80.83 92 75 80 85 90 95 100 实际值目标值 目标和现状图 实际值目标值 图5-1 项目实测成绩目标和现状图 制图人：王鑫堃 日期：2016年6月7日 六、六、 原因分析原因分析 QC小组于2016年6月8日在项目部会议室召开了原因分析会，会议运用头脑 风暴法，从“人、料、机、环、法”五个方面展开，进行了激烈的讨论。对找到的原因 进行归纳整理，绘制了原因分析鱼刺图： 图6-2 原因分析鱼刺图 7、 要因确认要因确认 通过头脑风暴、鱼刺图、数据结果分析，我们得到了19个末端因素，对末端因 素进行了逐项确认（在2016年6月8日至2016年6月15日进行调查确认）。 表7-3 要因确认结果统计表 序 号 末端 因素 确认 方法 确认情况负责人 确认 时间 确认 结果 1 班组配合 问题 现场 调查 对于相邻的施工段交界处工人存在配合不力的情况，各班组只对应自己范围 内的工作，对于交叉重合部位存在偏缝，梁接头处普遍存在一公分的高低差， 包洪亮 2016.6.12非要因 且支模架间距偏大，经过管理人员调整后，已解决。 2 交底、培 训、考核 不到位 现场 调查 2016年5月6日，在项目部民工学校对木工班组进行过技术水平考核，合格率10 0%，同时项目部对作业人员进行过针对性的技术交底。 金 辉 席远钧 2016.6.12非要因 3 漏振 现场 调查 每次混凝土浇筑时均有现场管理人员，对浇筑过程全程现场管理，未发现有漏 振现象，按要求进行振捣。 黄 涛 徐志泉 2016.6.8 非要因 4 侧模拆模 过早 现场 调查 通过对拆模的跟踪调查，梁柱侧模板拆除并没有造成混凝土构件的棱角掉落， 损坏的现象；大跨度的构件的梁底板、板都根据拆模试块的报告进行拆除。 黄 涛 徐志泉 2016.6.10非要因 5 浇砼前清 理不力 现场 调查 经过确认，现场用吸尘器和扫帚对模板进行清理，同时每层浇捣前和浇捣时都 有检查，确保模板表面无垃圾，无积水。 徐志泉 夏 友 2016.6.12非要因 6 施工员管 理不力 现场 调查 根据对实际施工进度和项目部的施工计划进度进行比较，我们管理人员对施 工进度的推进和工种的安排是合理且得力的，对施工质量也进行了“事前、事 中、事后”控制，不存在管理不力的情况。 包洪亮 2016.6.15非要因 7 项目部奖 罚不力 资料 检查 根据资料的检查，项目部奖罚制度完善，并按规定实施奖罚措施，不存在奖罚 不力的情况。 包洪亮 2016.6.12非要因 8 横向围檩 间距过大 现场 调查 根据现场调查，横向围檩满足45cm的间距，且距板底第一道20cm，离板顶第 一道25cm的要求。 金 辉 2016.6.12非要因 9 竖向背楞 布置不到 位 现场 调查 根据现场调查，存在部分竖向背楞间距20cm，且在两块模板竖向拼缝处经常 漏设板条或者方木，导致两块模板容易产生1cm的偏差，比较难控制，是要因。 席远钧 2016.6.12 要因 10 螺杆加固 间距过大 现场 调查 通过对支模完成的外墙模板螺杆间距进行调查，现场随机选取20对竖向与20 对横向螺杆，利用钢卷尺对螺杆间距进行测量，间距均小于45cm 席远钧 2016.6.10非要因 11 模板放样 不准确 图纸 确认 通过检查得到，所有模板在集中加工区进行配模、并对配好的模板进行打包做 好标记，圆弧的模板现场1:1放样进行配模，另外黄涛按照图纸对放样的模板 尺寸进行抽查复核，抽查结果均为合格，对支模没有影响。 黄 涛 夏 友 2016.6.12非要因 12 竖向背楞 、横向围 檩弯曲、 过短 现场 调查 对现场支模体系进行跟踪调查之后，发现钢管存在弯曲和过短的现象，竖向背 楞和横向围檩均存在这样的情况，而且钢管也不适合构件为L型墙柱和钝角和 锐角的构件，钢管质量较难控制。 席远钧 金 辉 2016.6.12 要因 13坍落度大 现场 试验 每次浇筑混凝土时，都在现场随机抽取混凝土进行试块的制作和坍落度的试 验，其试验数据是符合设计的配合比的要求。 商丽娟 席远钧 2016.6.12非要因 14 浇筑时掺 水 现场 调查 在混凝土浇筑施工时没有发现加水的现象，全程有管理人员跟踪监督，杜绝不 合规的操作流程。 黄涛 徐志泉 2016.6.10非要因 15 模板质量 参差不齐 现场 调查 对每次材料入场的资料检查，未反映有质量的问题，所有模板都检查合格，符 合要求。 商丽娟 席远钧 2016.6.10非要因 16 测量设备 误差 资料 审查 所有仪器均有有效的校订报告，并让黄涛逐一复核每台测量仪器，均无误差。 商丽娟 黄 涛 2016.6.12非要因 17筒体异形 图纸 确认 对项目图纸进行复核，同时和项目部例会上讨论，一致认为核心筒的形状是客 观存在，是可以进行施工的。 金 辉 2016.6.12非要因 18 墙体厚度 过厚、超 高、超长 图纸 确认 通过对项目所有的墙柱尺寸进行检查复核，对超限模板支模架施工方案进行 了专家论证后，严格按照论证方案实施。 金 辉 2016.6.12非要因 19楼板不平 现场 确认 埋置塑料套管来控制楼板的平整度，在浇筑过程中进行跟踪检查，楼板平整度 是合格的，不会因此导致漏浆。 徐志泉 2016.6.10非要因 制表：王鑫堃 日期:2016年6月15日 八、八、 制定对策制定对策 表8-1 对策表 针对问题对策目标 措施完成时间地点负责人 竖向背楞间距 过大 用方钢管加固（两 根方管夹方木加 固） 满足背楞间距与 拼缝放置要求 1.对工人进行交底； 2.管理人员进行检查。 2016年12月27日施工现场金 辉 竖向背楞、横向 围檩弯曲、过短 采用钢背楞支模， 方钢管做立楞 可以满足标准化 施工的需求 1.对材料分类摆放； 2.对材料进行复核； 3.对工人进行技术交底,样板先行 ，现场技术交底 4.管理人员实施跟进。 2016年12月27日施工现场包洪亮 制表人：金辉 日期：2016年6月16日 九、九、 对策实施对策实施 实施一：竖向背楞布置不到位 采取措施：用方钢管加固（两根方管夹方木加固） 选择原因：对于板条和木楔子（用钉子固定）的加固方法需要工人百分百的执 行力，且在这样的情况下，还存在着许多的不确定因素，比如：振捣过程中对加固 造成的松动，这样同样会使拼缝处出现漏浆涨模的现象。采取方木进行加固是一 个可行的方式，但是我们综合措施三，我们决定采用钢背楞的支模体系，同时方 钢管的尺寸为44的，用方钢管同样可以达到效果，且统一，不会有乱用的情况 出现，因此我们采用方钢管加固。 1.对工人进行交底； 根据项目部技术要求，对于竖向背楞布置间距20cm，同时在模板拼缝处要 加设一根竖向方木，在方木两边用方钢管加固。这是有效控制模板在浇筑时发生 涨模、漏浆等的必要措施，要求工人必须硬性实施。 2.管理人员及时检查 每次浇筑混凝土之前，我们对竖向模板的拼缝都进行检查，以免工人产生疏 忽，一旦发现，我们立即要求班组人员进行整改。 阶段性效果：通过这个措施的实施，我们在浇筑混凝土时，炸模率降为零，墙 柱的平整度从感官上明显提升，实测实量成绩也有提高。 实施二：竖向背楞、横向围檩弯曲、过短 采取措施：采用钢背楞支模，方钢管做立楞 选择原因：混凝土成型质量与支模体系有着紧密的联系，横立杆用钢管支模 时，由于钢管是圆面的，与模板的接触面很小，当钢管在多次使用后就会使接触 面变得更加不理想，从而导致涨模，甚至炸模，混凝土浇筑不平整等的问题。 而对于为何钢管支模时会有如此高的变形率，我们经过检查后发现，工人在 施工时对于钢管的使用是多方面的，不仅是用来做竖向背楞和横向围檩，同时他 们还用钢管来搭设支模架，剪刀撑，扫地杆，临边围护，泵管加固等，因此钢管十 分容易出现弯曲变形。 为此我们决定不采用钢管来做竖向背楞和横向围檩，对钢背楞和铝膜进行了 比较。我们项目的结构异形多，变化较多，如果采用铝模的话成本会增加非常多 。在保证质量的前提下，相对于铝模，采用钢背楞支模体系是一个非常经济且优 秀的替代方案，因此，我们决定采用钢背楞支模体系来代替钢管支模体系。 1.材料进场，并对材料进行按单位工程进行分类。 图9-3 材料进场 图9-4 工人对材料进行分类 2.对材料进行复核，对不符合的进行细部调整 组图9-4 管理人员对构件进行细部调整 3.对班组人员进行专门培训，样板先行，现场技术交底。 图9-5 技术交底 图9-6 样板间 4.管理人员实施跟进 组图9-6 管理人员对侧模板进行检查 十、十、 效果检查效果检查 目标效益： 2016年10月15日，我们又对项目每栋楼已完成部位随机抽取600个点，得到混 凝土成型实测实量缺陷统计表，如下。 表10-1 改善后混凝土成型质量统计表 序号项目测量方法测量范围不合格数 1 蜂窝、麻面目测 4 2 夹渣目测 3 3 垂直度偏差靠尺 8 4 表面平整度偏差靠尺、塞尺 9 5 阴阳角偏差靠尺 4 6 爆模目测 1 7 截面尺寸5米卷尺 3 8 其他目测、靠尺等 余政储出（2013）36号地块 1#、2#住宅楼、3#商业商 务办公楼、地下室项目工 程共抽查点数600个。 2 合 计 34 制表：席远钧 日期：2016年10月15日 根据混凝土成型施工质量缺陷调查表，归纳整理后绘制了频数统计表和排列 图。 表10-2 混凝土成型施工质量缺陷频数统计表 序号项目频数频率（%）累计频率（%） 1 蜂窝、麻面 411.76%11.76% 2 夹渣 38.82%20.59% 3 垂直度偏差 823.53%44.12% 4 平整度偏差 926.47%70.59% 5 阴阳角 411.76%82.35% 6 爆模 12.94%85.29% 7 截面尺寸 38.82%94.12% 8 其他 25.88%100.00% 9 合计 34100.00% 制表：席远钧 日期：2016年10月15日 图10-1 改善后钢背楞支模体系质量缺陷排列图 制图人：王鑫堃 日期：2016年10月15日 由上图中的内容，我们看到各大问题从数量上明显减少，经过我们一段时间 的努力，在对策有效实施后，几个重点问题得到了有效的降低，同时其他次要的 问题我们也得到了控制，整体的质量得到了提升，并且超过了我们的目标值，达 到了合格率94.33%！ N=34 图10-3 实施前后成绩比较 制图人：王鑫堃 日期：2016年10月15日 经济效益： 通过本次QC活动，我们也取得了一定的经济效益，将实测实量成绩从80.83 分提高到94.33分，又使工期有一定的提前，还节省了人工、机具等的投入费用， 通过汇总，我们计算出了节省的费用共203116元。 图10-4 QC活动经济效益证明 社会效益： 通过本次QC活动，不仅加强了管理人员和施工作业人员的质量意识，也强化 了施工工艺。提高了混凝土实测实量成绩，并荣获了2016年中天集团标杆项目。 还因此巨化集团董事长带领集团高层领导对巨化人才基地项目进行了现场质量 的观摩，受到了巨化集团领导的一致好评，确保了公司的声誉