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跳出自我、迎接挑战蓝海战略读后感金陵学院75期吴晓东,红海与蓝海,红海与蓝海比较,寻找蓝海,产业从来就不是静止不动的，在不断的演化、不断的在奔向蓝海。在越来越多的产业中，供给超出了需求。各种品牌的产品也越来越相似，这样就促使了人们反而关心起了价格。价格愈演愈烈，利润也随之不断下降。,蓝海战略,关注不同细分市场顾客的共同的核心需求（最重要的顾客价值要素），舍弃一些意义不大的设备和服务，集中资源，以低成本、用创新手段最大化满足顾客的核心需求。为了追求“低成本”，要用“差异化”来实现，才能将买卖双方利益结合一致，才是真正的“价值创新”。,为了能同时获得差异化和低成本，先解决最基本的问题：产品面向的客户群体是谁？然后再解决以下四个关键问题：哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？哪些因素的含量应该减少到行业标准以下？哪些因素的含量应该增加到行业标准以上？哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？,蓝海战略,7天酒店蓝海战略,降低成本,提升客户和企业价值,蓝海战略意义,谢谢,
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