数控人才需求与教育体系的调查与分析

数控人才需求和教育系统调查报告关于数控人才需求和数控职业教育教育改革调查报告机械工业教育发展中心华中科技大学国家数控系统工程技术研究中心二三年七月数控技术是制造业实现自动化、灵活化、集成生产的基础数控技术的应用是提高制造业产品质量和劳动生产率不可或缺的重要手段数控机床是国防工业现代化的重要战略装备，是体现国家战略地位和国家综合国力水平的重要标志。 专家们预言了：世纪机械制造业的竞争，其本质是数控技术的竞争。加入世界贸易组织后，中国逐渐成为“世界制造中心”。 为了增强竞争力，中国制造业开始广泛使用先进的数控技术。 同时，劳动力市场出现了数控技术应用型人才的严重不足，媒体不断呼吁“很难录用高工资、高素质的数控技术人员”。 数控人才严重短缺已成为整个社会关注的问题，这已经引起中央领导的关注，教育部、劳动和社会保障部等政府部门积极采取措施，加强数控技术应用型人才的培养。一、调查活动的开展情况2002年10月，教育部领导在听了华中科技大学国家数控系统技术研究中心关于数控技术职业教育教育改革构想和建议的报告后，认为有必要对以下问题进行社会调查1 .近年来，中国职业大学培养了大量的数控技术应用型人才，很多学生已经拿到了劳动和社会保障部门颁发的数控技能等级证书，为什么中国数控技术人才还不够？ 教育部门培养的数控技术人才能满足企业的需要吗？2 .企业到底需要什么类型的数控技术人才？ 那个知识和技能结构有什么要求？3 .目前我们职业学校数控教育系统的现状如何，能保证培养社会需要的数控技术人才吗？ 如何深化数控技术专业教育改革？因此机械工业教育发展中心和华中科技大学国家数控系统技术研究中心受教育部职业教育和成人教育部门、高等教育部门的委托，承担了关于数控人才需求和数控教育改革的调查任务。(1)部分职业大学的调查调查小组调查了长春汽车工业高等专科学校、沈阳黎明发动机集团公司技术人员学校、徐州工业职业技术学院、江苏工业贸易高级技术人员学校、无锡职业技术学院、上海电机技术高等学校、宁波职业技术学院、台州职业技术学院、浙江工业贸易职业技术学院、温州大学等十多所学校。 调查的主要内容有：数控人才的需求情况、培养现状、知识结构、教育体系、实践训练基地建设模式、数控人才技能评价体系、数控教育教材建设等。(2)部分企业的调查2003年3月，调查组对军工、汽车、重大装备、数控机床、模具等制造业重点企业和经济发达地区(江苏、浙江、福建、广东)乡镇、民间和外资等企业的数控技术人才现状和需求进行了抽样调查。 在全国行政地区，我们委托了20多个职业学校，对各个地区的重点企业进行了调查。表1 .参加调查的职业大学地区委托大学东北地区哈尔滨职业技术学院、大连职业技术学院、沈阳市机电工业学校华北地区北京市机械工业学校、包头职业技术学院、山西机电职业技术学院、石家庄职业教育中心华中地区河南工业职业技术学院，湖南工业职业技术学院西北地区陕西工业职业技术学院西南地区成都航空职业技术学院、四川工程职业技术学院、重庆市工业学校华东地区浙江机电职业技术学院、无锡职业技术学院、苏州机械学校、福建工业学校华南地区顺德职业技术学院，广西机电职业技术学院这次调查的企业共计152家，其中108家国企占71.05%的民营企业为19家，占12.51%的外资企业为8家，占5.26%的其他(合资、股份制)企业为17家，占11.18% (参照表2 )。从行业来看，经调查的军需企业有11家，如沈阳黎明航空发动机集团、沈阳飞机制造公司、中国人民解放军第六四五工厂等：汽车制造企业有32家，如依维科有限公司、钱江摩托车集团有限公司等模具制造企业58家，如先锋模具工厂， 瓦哈哈精密机械制造公司等： 35家重大装备制造企业，如哈尔滨电机有限责任公司、东方电机株式会社、太原重机集团公司等16家数控机床制造企业，如沈阳机床集团公司、福州机床工厂等。 应该说被调查的企业大部分是领先业界的企业，具有一定的代表性。表2 .调查企业体制的背景调查地区调查企业总数国有平民外资其他重点企业名称东北地区1612220沈阳机床集团公司、沈阳飞机制造公司、沈阳黎明航空发动机集团、大连机车车辆厂、哈尔滨发电机有限公司等华北地区4029713河北电机株式会社、河北华北柴油机有限公司、SMC (中国)有限公司、太原重机集团公司、内蒙一机集团、包头机械设备制造公司等华中地区1313000河南红阳工业有限责任公司、中国人民解放军第六四五工厂、南阳金冠汽车齿轮公司等西北地区1514010陕西秦川机械发展株式会社、宝鸡机床厂、陕西汽车制造商等西南地区1310012东方马达股份有限公司、东方涡轮工厂、中国第二双重机械集团公司等华东地区41208112钱江摩托集团有限公司、evco有限公司、博哈精密机械制造公司、杭州制氧机械有限公司、厦门建设机械株式会社、南安轴承有限责任公司、三明市化学机械株式会社、福州机床厂等华南地区13481 0科龙空调模具公司、柳工机械株式会社、五菱汽车株式会社、玉柴机械株式会社合、企业数控人才的现状分析表3是这次调查的企业的数控技术人才现状统计表。表3 .数控技术人才现状统计表调查范围数控人才来源学历状况职场类型从学校招募应届毕业生来自社会招聘自己抚养工人本科以上本科专科中等专业以下数值控制电脑程式设计电脑系统维修保养机床操作以上的事情都可以做东北地区71.1%17.2%11.7%1.4%17.8%48.9%31.9%13.2%16.7%69.9%0.2%华北地区60.2%11.8%28.0%1.0%8.5%25.5%65.0%16.8%10.0%68.3%4.9%华中地区25.0%10.0%65.0%0.6%1.9%26.2%71.3%16.0%13.0%67.0%4.0%西北地区44.2%13.6%42.2%0.8%6.9%33.6%58.7%6.7%4.4%77.9%11.0%西南地区65.4%16.9%17.7%1.6%12.2%29.2%57.0%12.8%13.1%74.1%0华东地区29.3%16.1%54.5%0.7%6.7%40.5%52.0%12.8%19.5%62.1%5.6%华南地区42.9%22.3%34.8%1.8%8.4%15.7%78.5%9.9%10.4%71.6%8.1%平均水平48.3%15.4%36.3%1.1%8.9%31.4%59.6%12.6%12.4%70.2%4.8%(1)数控技术人员的岗位分类：根据调查情况，我们可以将数控技术人才分为三个水平1 .“蓝色层”数控技术人员“蓝领层”数控技术人才是在生产车间负责数控机床具体操作和日常简单维护的技术工人，在企业数控技术车间占70.2%，是目前需求量最大的数控技术人才。必要的知识和能力结构：掌握数控机床结构的基本知识和机械加工和数控加工技术知识，具备数控机床操作、日常维护和手工编程能力，了解数控加工的自动编程。这种数控技术的人才可以在中等职业教育中培养，企业也可以靠自己的力量从普通机床的工作人员中培养出来。2 .“灰色阅读器”数控技术人员“灰领层”是指在生产车间负责数控编程的技术人员和数控机床维护人员，此类人员在企业数控技术车间占25.0%，其中数控编程技术人员占12.6%，数控机床维护人员必要的知识和能力结构：(1)数控编程工程师：掌握数控加工技术的专业知识和一定的模具制造基础知识，具备数控机床的操作、日常维护和手动编程能力，可以使用至少一种三维CAD/CAM软件进行三维建模和自动编程此类人员在模具行业特别受欢迎，待遇也很高，在华东地区调查的企业主要是汽车零件、模具行业的私营企业，其数控程序员占数控技术人员总数的12.8%。 这种数控技术的人才可以通过高等职业教育来培养。(2)数控机床维修负责人：掌握数控机床的工作原理和结构知识，掌握主要数控系统的特点、接口技术、PLC、参数设定和机电知识。 具备数控机床的操作、手工编程和数控机床的机械和电的调整和维护能力。 此类人员的需求量较少，但非常不足，是企业(特别是民营企业)的人才，待遇很高。 由于这种人才的专业知识和技能要求很高，在本科和高等教育的基础上培养后，可以积累企业大量的实际工作经验。3 .“金领层”数控技术人才所谓“金领层”，具备数控操作、数控技术编程、数控机床维护、维护所需的综合知识，在实际工作中积累了很多实绩，知识面广。 精通数控机床机械结构设计和数控系统电气设计，掌握数控机床机电联调。 能自己完成数控系统的选定，数控机床的设置，调整，修理和精度的优化。 能独立完成机床的数控化改造。 适用于企业技术负责人和机床厂数控机床产品开发的机电设计负责人。不同类型的企业对上述三个级别的数控技术人才有不同的要求。 国有大中型企业的管理结构比较完善，对数控人才的安排和需求在研发、技术编程、操作、维护等方面有着明确的分工。 大量个体、私营、合资企业和外资企业，人员比较精锐，各技术岗位的人员数不多，精通数控加工技术、编程，能熟练操作数控机床，同时还需要一定基础的复合型数控人才。(二)数控技术人员的学历情况调查数据显示，59.6%的数控技术人员为中专以下学历，31.4%为大专学历，仅8.9%为本科学历，本科以上学历仅占1.1%。 中等职业和高等职业的技术教育在数控技术人才培养方面有很大的可能性。(3)数控技术人员的来源途径调查数据显示，企业目前的数控技术人才中，靠企业自身力量培养的占36.3%，直接从学校招生的占48.3%，从社会招生的占15.4%。 这是1、职业大学学历教育培养的数控人才还很难完全满足企业的需要。 刚出校门的毕业生，具有一定的英语水平、计算机应用能力、机械和电气的基础理论知识和一定的手腕能力，但在校期间很难积累技术经验，实际的手腕能力很差，很难满足企业对数控人才的要求。2、数控人才的培养并不是不高，企业可以自己培养出普通机床的工作人员。 这需要职业大学进一步扩大学校功能，加强校企合作，根据企业用人单位的“订单”培养人才，为企业员工提供岗位、调动的数控技术培训。三、企业目前的数控装备情况(1)“普通型”、“经济型”机床数量多在被调查企业现在的数控设备中，根据通常的分类标准，高级型、普及型和经济型数控机床分别占30.40%、34.95%和35.15%。 “普通型”和“经济型”数控设备占企业目前数控设备的70.10%。 在旧工业基地、大型制造业密集的地区，“高级型”数控设备所占比例相对较高。但是，这些装备的修理零件太贵，国内暂时买不到，修理人员的技术水平有限，设备的完成率低。(二)维修力不足是影响设备利用率和完善率的主要原因表4 .影响现有数控设备利用率和完善率的因素影响使用率的因素影响完美率的因素程序设计能力力量不够维修能力。分量不够生产任务不丰满操作员不习惯系统旧了修不了操作不当修理得太贵了或者买不到维修能力。分量不够有机床等待改造东北地区27%45%10%16%2%6%71%20%3%华北地区5.8%30.1%64.1%0017.8%15%65.3%1.9%华中地区18.1%45.4%36.5%0016.6%25.3%58.1%0西北地区10%30%40%20%20%10%20%40%30%西南地区28.5%30.8%10.0%30.7%019.5%10%45%25.5%华东地区16.3%33.5%17.7%22.5%5%25%5%32.5%37.5%华南地区17.6%42%5.4%25%015%020%65%平均水平17.6%34.8%28.7%14.4%4.5%17.8%23.4%42.5%16.3%中国企业目前数控设备的利用率和完善率普遍较低，除了普遍存在的生产任务不足的原因外，维护能力不足和编程能力不足成为开工不足的主要原因，分别占34.8%和17.6%。 影响数控设备完善率的主要原因是维修力不足，占42.5%。 因此，数控维修人员和数控