汽车经销商市场部工作职责及流程

XXX公司营销责任和工作流目录一、营销部门的职务奖励.21、营销部门的工作范围、主要职责.22、个人的职务上.2二、营销部门的每个工作流.31、部门内的工作流程.42、与其他部门合作的过程.63、外部工作流程.6三、工作评价.61、绩效评估表.62、工作评估.6一、市场部的工作职责1、市场部工作范围、主要职责营销部门最重要的工作是经营品牌和公司本身的宣传、宣传、市场份额上升等，最终反映在销售量和售后工厂进入台的上升。因此，营销部门的目的是为了销售和售后服务，从这个基本点开始，我们就控制了营销部门的主要业务范围和责任：1)媒体广告发布和效果监控2)展开市场营销活动3)促销材料和各种产品管理4)管理网站、论坛和其他在线平台的维护5)维护制造商、交易市场等上下游关系6)市场动态信息收集、整理和分析2、个人的工作责任a，市场主管带领营销部门完成促销品牌，包括销售中的产品品牌和本4S店的品牌，提高本店的知名度和好感度。促进工厂阶段性增建销售增加及售后服务。反映服务优势的附加服务。1)制定和执行广告发布计划2)制定和执行活动计划3)本店头部的布置4)计划和执行商店活动5)评估和改进已发布广告和正在进行的活动的效果6)制作宣传物设计7)合作执行制造商广告和活动8)根据制造商政策获取广告支持成本9)市场信息收集和整理分析10)设计和向客户提供附加服务内容11)作为公司对媒体的发言人b，市场经理-企业宣言1)制定区域活动预算，合理控制预算支出2)代理品牌的促销计划实施管理3)展厅促销商品和pop设计和部署管理4)规划和实施各种品牌活动和模式宣传活动5)新闻稿规划和部署管理6)广告设计管理和媒体计划7)帮助市场营销经理计划促销8)与相关部门一起参加促销计划9)监控、评估宣传和活动、广告的反馈和效果10)培训销售人员并提高销售人员的市场营销能力，以便顺利开展活动，并使用市场营销工具执行工作11)组织对宣传公司和广告代理机构的产品培训。-宣传1)对公司产品和市场的对外宣传2)危机公关监控、预警和及时解决3)对各种促销和公司活动的媒体支持4)保持媒体和记者的日常关系5)负责和代理品牌市场负责人的日常关系维护工作6)负责与各车友俱乐部负责人的日常关系维护七)负责和品牌联合单位负责人的日常关系维护工作；-调查1)对该地区宏观和微观市场环境进行调查2)客户、消费者调查3)对同一品牌竞争点和竞争品牌产品和销售点的调查和对策c，市场监督人1)开发适合当地市场的活动计划，挖掘当地市场机会2)宣传和执行市场营销部门制定的市场地板活动，将各部门的员工调整到市场活动中3)与销售顾问合作开发当地品牌宣传和曝光点(商店招聘、户外广告、灯箱、平面媒体广告等)4)在公司的广告活动中提出独创的战略计划，并参与媒体计划5)存储和管理促销材料6)准备促销所需的相关材料7)每日信息分析和报告8)代理品牌他收集客户和其他品牌的客户资料9)收集和编写新闻稿10)收集和分析该地区的市场环境数据11)客户、消费者数据收集、分析工作12)收集、整理竞争点促销活动，然后提供给相关部门13)收集、整理竞争品牌产品数据和促销活动，然后提供给相关部门14)开拓重点地区、驾校、车桥及联合品牌的联系业务15)收集摘要制造商市场政策d，网络主管-网络1)公司网站内容更新和日常维护管理任务2)网络平台信息更新、收集和反馈等管理任务3)建立、管理网络销售平台，扩大公司的在线销售业务4)监控网络上车辆销售价格的动向，并以书面形式提交给部门经理5)建立与网络媒体的联系，定期撰写、发布宣传年刊，提高公司的知名度，帮助部门主管制定公司的网络宣传计划(6)通过与本品牌汽车俱乐部的联系，在该论坛上发布了我们公司的促销、优惠、集体购买等信息7)制造商网站重要数据维护和备份操作二、营销部门工作流1、部门内工作流1)广告发布流程媒体类型选择、广告主题、投放期限、费用预算。确认广告设计，媒体协商，签订合同。交货、回收反馈、广告存档。如图所示：媒体选择，决定广告主题媒体协商，成本预算签订合同，确认部署期限登广告反馈回收，广告存档评价2)促销材料和印刷品制作流程确认要做的东西，联系制作公司吧。样品、校准、修改、样品确认设计和确认。签订生产合同，交货期限到期，付款。项目的标准管理。如图所示：确认制作品联系制作公司设计和验证样本校正器否修改样品定样品签订制作合同到期交货资格否支付3)网络平台管理流程目前的网络平台包括公司网站、中国名车网、百度搜索等。公司网站要回复更新、维护、新材料上传、回帖及帖子等。汽车通行证要定期刷积分，增加新的型号、新闻、推荐等，增加点击率。百度搜索需要定期上传新的关键词，制作统计报告。以上都是网络平台，所以要随时处理突发问题。4)活动、服务活动流程确定活动主题、时间、地点等相关材料准备情况，活动外部关系关联费用预算活动现场管理，关闭，评估反馈费用报销2、与其他部门合作的过程1)为其他部门制造物品的过程找到其他部门的需求，根据需要主动确定产品。需求部门确认样品，开始生产，没有错误。将符合要求的物品交付到需求部门。然后按照正常的材料生产过程。2)需要其他部门帮助的活动流程根据活动的实际情况选择支援部。与支援部门领导人商量，最后确认支援人员。与营销部门一起组成团队，进行内部分工。然后按照正常的活动过程。3、外部工作流程1)与制造商的连接工作流收到审查企业的邮件，根据内容的第一个时间，交给各有关部门负责人，并根据要求及时回复制造商。随时与制造商的营销部门沟通，形成良好的关系，获取制造商的最新信息和战略，定期访问制造商。积极配合制造商的各种活动。三、工作评价1、绩效评估