汉得：QuuikHand 实施方法

上海汉德计算机系统有限公司，1、QUICK、HAND、上海汉德计算机系统有限公司，2、Quick-Hand:概述、初步准备、业务蓝图、系统实施、系统在线、运营支持，制定实施策略、制定实施范围和目标、制定总体规划、培训用户管理、制定质量管理和风险管理策略、建立实施团队的组织结构、对关键用户进行产品培训、安装硬件环境和软件环境、进行当前业务调查和分析。 确定详细计划设计的范围，制定每个模块(待定)的详细设计计划，签署待定，制定每个模块的进度计划，参数设置基本数据收集策略基本数据收集单元测试二次开发任务确定二次开发权限管理策略确定权限设置，优化系统设计编写用户手册最终用户培训动态数据收集产品环境建立系统在线切换，日常维护策略实施效果评估应用支持产品环境跟踪维护，业务流程再造，变更管理， 项目管理，动态数据收集和转换策略制定集成测试计划准备集成测试数据的集成测试，上海汉特计算机系统有限公司，3，项目准备，蓝图，移交，维护，快速处理，项目流程，快速处理：路线图，实现，上海汉特计算机系统有限公司，22，4，t材料、GolivePlan、项目计划、业务蓝图、等。组织。结构、总线。处理、接口、报告、授权、增强、范围、基线、范围、总线。流程、报告、测试计划、快手：交付流程、上海汉德计算机系统有限公司、5、快手：项目前期准备、前期准备、业务蓝图、系统实施、系统启动、运营支持、制定实施策略、制定实施范围和目标、制定总体规划、培训用户管理、制定质量管理和风险管理策略、建立实施团队的组织架构、对关键用户进行产品培训、安装硬件环境和软件环境、进行当前业务调查和分析。 确定详细计划设计的范围，制定每个模块(待定)的详细设计计划，签署待定，制定每个模块的进度计划，参数设置基本数据收集策略基本数据收集单元测试二次开发任务确定二次开发权限管理策略确定权限设置，优化系统设计编写用户手册最终用户培训动态数据收集产品环境建立系统在线切换，日常维护策略实施效果评估应用支持产品环境跟踪维护，业务流程再造，变更管理， 项目管理，动态数据收集和转换策略制定集成测试计划准备集成测试数据的集成测试，上海汉德尔计算机系统有限公司，6，项目准备-任务，建立实施团队制定实施策略项目范围确认制定项目实施总体计划对管理层和项目团队成员进行硬件环境培训，软件环境安装项目准备阶段质量检查项目启动会议，上海汉德尔计算机系统有限公司，7，项目准备-建立实施团队，目的建立有效的项目领导和实施组织，明确项目团队成员的职责。过程与用户的领导充分沟通，并解释项目所需的各种角色的基本要求。用户端推荐候选人；对其资格的评估结果输出项目组织结构图角色的领导者用户和项目经理咨询顾问结果每个项目团队的成员都已到位，并且他们各自的职责和隶属关系都已明确定义。技巧对项目团队成员的评估应该集中在他们的商业背景、声望和可以投入到项目中的时间上。参考项目组织结构图，上海汉德计算机系统有限公司，8。项目前期准备制定实施策略，目的是建立良好的项目管理体系，为项目的成功奠定基础。任务建立项目沟通机制和标准定义项目文件管理标准确定项目范围控制和管理标准制定实施团队建设和知识转移策略制定系统管理和权限设置策略制定项目质量管理和风险控制策略输出项目管理法规提示在制定项目沟通机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制。最好建立定期汇报和讨论制度(例会制度)参考项目管理规定，上海汉德尔计算机系统有限公司，9。项目前期准备-确定项目实施的范围，目的是从以下几个方面确定项目实施的总体范围：实施的组织结构范围、软件的功能模块和关键业务需求。任务了解用户组织结构和关键业务需求的现状，确定总体实施范围、输出项目实施范围，输出用户项目经理在签署时应充分参考合同文本，确定项目实施范围、提示制定和实施范围，并在提交文件给用户之前，将文件提交给公司领导审核参考项目实施范围。上海汉德计算机系统有限公司10日初步编制了项目总体方案项目实施方案的制定。目的是在充分考虑项目预算和资源配置的基础上制定总体项目计划。任务制定项目实施主计划角色顾问项目经理和用户项目经理输出项目主计划提示在制定项目主计划时，应明确标记每个里程碑事件，并明确规定每项工作的责任方。参考项目总体规划，上海汉德计算机系统有限公司，11，项目前准备-用户培训。目的让用户领导和关键用户明确实施任务的目标和方法培训用户管理和关键用户了解企业资源规划原则培训项目团队成员和关键用户了解产品成果用户管理和相关关键用户了解企业资源规划原则、实施方法、实施中的风险因素以及风险控制和规避所有人都了解到实施中的风险因素以及风险控制和规避应在技巧培训中得到强调。在项目启动会议期间，可进行企业资源规划原理培训，可参考甲骨文产品培训材料中的企业资源规划原理课程，上海韩氏计算机系统有限公司，12，项目前准备-硬件和软件环境安装，用途任务数据库，上海韩氏计算机系统有限公司，13，项目前准备-项目启动会议。目的正式宣布项目开始，同时进行必要的宣传和鼓动，使公司充分了解和重视项目的工作。任务召集项目相关人员开会，介绍项目目标、实施策略和规划安排，并宣布项目管理相关程序正式启动。结果项目提示与项目启动会议合作。一些必要的宣传活动可以在公司内部进行。将安排项目启动会议的议程。上海汉德尔计算机系统有限公司。项目的初步准备项目准备阶段的质量检查，目的是检查该阶段的所有工作是否完成。为确保质量任务检查提交的结果和文件已完成并符合质量输出项目准备阶段质量检查报告，签署结果项目准备阶段质量检查报告，以确认角色顾问项目经理和用户项目经理提示不能在客户现场执行参考项目准备阶段质量检查报告，以进行该阶段的质量检查工作。上海汉德计算机系统有限公司，15，快手：业务蓝图，前期准备，业务蓝图，系统实施，系统上线，运营支持，实施策略制定，实施范围和目标制定，总体规划制定，用户管理培训，质量管理和风险管理策略制定，实施团队组织结构建立，关键用户产品培训，硬件环境和软件环境安装，当前业务调查分析，特殊业务处理演示，详细方案设计范围确定， 制定每个模块的详细设计方案(待定)，签署待定，制定每个模块的进度计划，参数设置，基本数据收集策略，基本数据收集单元测试，二次开发任务确认，二次开发权限管理策略，权限设置的确定，系统设计的优化，用户手册的编写，最终用户培训，动态数据收集产品环境，系统在线切换的建立，日常维护策略实施效果评估应用支持产品环境的跟踪和维护，业务流程重组，变更管理， 项目管理，动态数据收集和转换策略制定集成测试计划准备集成测试数据的集成测试，上海汉特计算机系统有限公司，16，业务蓝图-任务，本阶段工作准备对当前业务流程的调查和分析，讨论和定义未来业务流程，编制和提交业务蓝图设计，确认业务蓝图设计，优化业务范围，定义和优化项目计划，检查本阶段工作质量，上海汉特计算机系统有限公司，17，业务蓝图-准备本阶段工作。 目的为业务蓝图阶段做准备从时间安排和资源调度方面的工作任务制定总体和业务组业务蓝图阶段工作详细计划，以确保所有任务资源都已到位，为业务计划做准备参考业务蓝图阶段工作详细计划业务调查问卷，上海汉德计算机系统有限公司，18，业务蓝图-当前业务流程调查和分析，目的了解用户业务流程的现状和要求，分析其合理性，准备业务蓝图设计任务，根据业务调查问卷进行研究。了解客户的当前业务状况和需求、输出业务研究报告、报告需求和开发需求摘要并不重要。成果对用户的当前业务状况、用户业务处理的关键要求以及用户对用户当前流程的描述(如角色模块顾问、用户项目团队成员和关键业务人员提示)有初步的了解。重要的是过程的目标和用户的需求。因此，没有必要提交当前的业务流程，它反映了对流程分析的承诺和对未来业务流程假设的讨论。上海汉德计算机系统有限公司，19，业务蓝图-未来业务流程的讨论和定义，目的是在业务调研的基础上分析和论证用户的一些特殊业务需求，提出初步解决方案，并与用户进行讨论和确定。任务针对用户的每个特殊业务需求进行分析后，提出各种可能的解决方案(如果可能，在系统上进行验证)；分析各种方案的优缺点，并与用户讨论，找出用户可接受的最佳方案。输出特殊业务需求解决方案输出所有用户的业务需求都有相应的解决方案。角色模块顾问、用户项目团队成员和关键业务人员的所谓特殊要求提示可能是一些不标准的处理方法。因此，我们应该首先尝试标准化用户的业务流程，并尽力说服用户对过去的流程进行必要的更改。参考特殊业务需求解决方案，上海汉德计算机系统有限公司，20，业务蓝图-准备和提交业务蓝图设计，目的完成业务蓝图设计。业务蓝图需要详细描述用户的组织结构设计和业务需求，并提出相应的解决方案。该文件将是系统配置和相关开发的基础，也是系统最终验收的主要依据。先决条件调查和演示用户的业务需求，并完成输出业务蓝图设计。角色的业务蓝图设计、每个角色模块的顾问和用户项目团队的成员应包括用户的开发需求概要。参考商业蓝图设计，上海汉德计算机系统有限公司，21，商业蓝图-确认商业蓝图设计，目的是与用户详细演示和改进商业蓝图设计，并由用户的项目经理和公司领导在协议的基础上签字确认。任务审查组织结构设计审查业务流程设计审查报告和开发需求定义要求用户签署结果业务蓝图设计由用户签署确认提示业务蓝图签署是整个项目中的一个重要里程碑，不容忽视。考虑到用户在签署某些项目时遇到的困难，应该在项目开始时就与用户达成“默认原则应视为逾期或未答复”的共识。上海汉德计算机系统有限公司，22，业务蓝图优化业务范围的定义。在业务研究和蓝图设计过程中，目的可能会对先前定义的实施范围提出更改。因此，可以在充分考虑业务蓝图设计的基础上优化实施范围。任务优化的实施范围应报公司领导审批。应优化输出优化的实施范围。输出优化的实施范围应由客户确认。提示在实施过程中不得扩大实施范围。因此，应尽可能仔细地确定和优化实施范围，并要求用户领导签字确认，作为项目验收的重要依据之一。上海汉德计算机系统有限公司，23。商业蓝图-优化项目计划。目的在完成业务研究和蓝图设计后，可以优化项目的总体规划任务优化项目总体计划每个业务组计划分解输出优化项目计划结果项目实施计划优化并分解到不同的业务组，上海汉德计算机系统有限公司，24，业务蓝图-现阶段工作质量检查，目的检查现阶段工作是否完成。并确保提交质量任务检查的结果和文件已完成并符合质量输出业务蓝图阶段质量检查报告签署结果业务蓝图阶段质量检查报告，以确认顾问项目经理和用户项目经理的角色参考业务蓝图阶段质量检查报告，上海汉特计算机系统有限公司，25，快速处理：系统实施，初步准备，业务蓝图，系统实施，系统在线，操作支持，实施策略的制定。 制定实施范围和目标、制定总体计划、培训用