会计三八红旗手的事迹

1/4会计三八红旗手的事迹1969年11月14日出生县村，1991年河北物资学校毕业后，分配到县物资局从事财务会计工作，进入冀东物贸集团这个大家庭，先后担任北京奇瑞公司、松花江公司会计、财务科长，至今任冀东物贸集团财务部主任助理，负责集团公司融资、财务检查与会计培训，协助领导制定公司财务的一些规章制度。一、坚持原则、办事认真、责任心强。作为财务部主任助理，她法制观念强，能认真贯彻、执行会计法和国家有关的财务法规和制度。她坚持原则，敢于发表自己的看法，为工作不怕得罪人。，因旗下子公司市冀东机电设备有限公司（现庞大集团）运作上市，进行了相应的股权和业务重组，她带领员工加班加点工作，一丝不苟地整理账目，按时按质按量地提供资料和报表，保证了上市工作的需要，为筹备上市做出贡献。二、服从分配、爱岗敬业、事业心强。初，物贸集团和庞大集团重组分设后，愉快地服从分配，安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务。不仅自己严格遵守会计职业道德规范，而且要求其他财务人员共同遵守，共同履行财务监督职能，在抵制不正之风中发挥了积极作用，自与庞大集团分开以来，财务部在资金管理方面，人手少，事务多、杂的情况下，她都没有怨言，经过2/4合理安排，工作井然有序。从事财务会计工作18年，在会计制度改革、新税制的推行、财务管理创新、经营机制建立等改革实践中积累了大量工作经验。进入资金运作领域后，为积极应对资本市场、金融市场的改革，她投身投融资体制改革大潮。为深化投融资体制改革，作为财务部主任助理，她积极推进集团全面预算管理。通过不断分析总结，逐步形成了以“三化”为内容的全面预算管理体系。即在预算内容上，实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑的“全面化”；在预算范围上，落实集团内全部责任中心，包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化”；在预算管理流程。上，强调预算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反馈调整、预算考核与评价等所有流程的“全程化”。“三化”全面预算管理体系的推进，使最高管理层可以根据公司战略，结合集团特点，制定合理的未来经营目标。为集团公司融资额达八亿多元。三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心。作为财务部主任助理，具有高度的责任心和崇高的职业道德，对企业忠诚，视企业利益高于个人利益。忠于职守，爱岗敬业，认真自觉地履行职责，切实做好财务管理工作，3/4有强烈的事业心，不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平时，她努力当好主任的助手和参谋，积极参与公司的管理，具有高度的工作热情和良好的团队合作精神、优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。能很好的协调与工商、税务、银行和厂家等各方面的外部关系，为公司利益最大化创造良好的外部环境。能巧妙的架起员工和领导沟通的桥梁、增强团队合作的意识，形成团队凝聚力。她认真贯彻、执行集团财务预算管理制度，每季度财务工作都作了认真分析，供领导考核，平时也能及时向领导汇报公司财务情况，提醒财务可能发生的情况，保证了公司财务正常运行。由于公司业务网点多，地域广，夫妻俩都在冀东工作的很多，两地分居使得夫妻关系紧张的有之家里的老人、孩子照顾不到者有之遇到这种情况她就时常找他们谈心，想方设法的给他们提供力所能及的帮助，告诉他们婚姻是需要用心去经营的，利用下班时间不厌其烦得走访他们的双亲，争取得到双方父母的支持，挽救了好几个濒临破裂的家庭，使他们都能带着激情投入到工作中，做到工作家庭两不误。能以她的热情，豁达，积极的姿态鼓舞着大家，对生活的热爱，对生命的珍惜，对健康的爱护，对工作的投入，对同志的关心，对荣誉的谦让，对未来