医院整合规划方案.ppt

，2005-2006年云南省医疗产业标准化实践医院综合运营计划，医疗系统标准化产业资源整合，实现和谐医患关系更好的明天，2005年7月18日，一、总体目标2，医院核心优势整合模式3，战略建设，建设，沉淀医院文化4，系统修改，优化前瞻性规划，铸造，建立医院产业系统9，时间规划10，合作方式，第一，医院全方位，结构整体包装完成，医院品牌形象塑造。 第二，结束医院的阶段性改革和调整，在现代经营系统轨道上，大力推进医院的战略冲刺。第三，广泛传播医院品牌及其知名度，加强品牌深度和认知意义，实现对知名度、好感度、忠诚度的全医院同步改善。第四，以技术和服务形象为突破口，构建三维营销系统，树立行业榜样。第五，在医院战略框架的指导下，构建完全符合市场需求的新型医疗服务体系和医院运营模式。第六，建立、巩固企业化医院管理体制，以医院本位为中心，总动员资本运营等手段，为实现医院的集体运营奠定了坚实的基础。，医院精神管理哲学医院宗旨发展战略医院风格医院口号，内容，医院使命文化内涵核心价值医院人才概念医院服务概念医院服务概念医院创新概念，通过医院深入调查，在广泛、全面的医院信息收集的基础上与医院管理人员进行核心文化、概念、管理理念和深入对话，是医院广为认可和共同遵循的核心、目标和实现方法、管理系统和组织信息管理人力资源管理管理管理财务管理业务运营流程管理服务标准化管理，内容、与医院管理人员深入沟通，以提高效率为核心目的和根本出发点，全面构建适应医院核心文化的人性化、网络化、弹性、科学、严格的新管理组织体系，在现代管理系统轨道上大力推动医院战略冲刺。目标和实现方法，CIS系统规划、引入和设计，构建医院核心广告语言的建立，设计，构建医院图像交流的总体规划，设计，构建，内容，设想识别(MI)系统VI(视觉识别)系统行为识别(BI)系统，以及依靠文化方面的正确定位，在行动方面实现一致性，在视觉展示方面实现符号化标准化。在内部打开医院文化传播的渠道，提高员工的凝聚力和荣誉感，实现整体文化取向、目标、行动等的一致。对外，将常规媒体和非正规的沟通手段相结合，充分认可医院品牌和形象，为医院创造和谐、和谐、宽松的周边运营环境。目标和实现方法，信息和合作是这个时代的核心关键字，只有疏通信息渠道，加强广泛合作，充分整合和利用外部资源，企业才能获得丰富的效果和长期发展的动力。为此，在医院现有资源的基础上，利用战略广告的战略优势，充分挖掘、扩大多方面资源，促进医院长期发展的综合资源平台。目标和实现方法、计划和设计方案项目实施方案员工培训方案系统管理方案维护服务方案扩展升级方案、内容、目标和实现方法、信息技术高度发达的今天，企业信息是一个趋势。信息化不是独立的工程，而是实现高效管理的工具。医院信息管理系统的构建缩短了访问时间，减少了访问链接，提高了医疗服务水平，改善了访问环境，建立了信息共享平台.根据医院未来的发展战略，引入适合医院发展的信息管理系统，并根据医院发展情况及时更新和升级。产业背景区域环境竞争战略组，连锁发展战略计划产业链整合和资本支持，内容、目标和实现方法，密切关注和收集产业信息，分析产业发展动态和区域环境影响，制定相应的竞争战略发展计划，为医院低风险、高效平稳发展提供战略保障。按照医院整体战略目标的指导，通过资本纽带，通过产业扩张和资本运营的结合方式，规划医院的联动化、集团运营的道路。随着医院的风险防范和竞争力的提高，建立本土模式领导医院，构建新的医疗服务系统。主导一年的上策广告，双方密切合作，进行协作，逐步执行统一计划内容。以一年为服务周期，费用按年度服务费收费，年度服务费分