产品研发与技术创新.ppt

产品的研发和技术革新，国家物流师职业训练中心副教授fly-swi挑战杯比赛概要，“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品比赛由共产主义青年团中央、中国科学协会、全国校联主办， 由国内著名大学和新闻机构共同发起、在国家教育部的支持下组织开展的全国竞赛活动，被称为中国大学生学术科技“奥运会”。 这项活动全面展示了我国高校的培养成果，旨在让众多在校大学生崇敬科学，追求真正的知识，勤奋学习，积极创新，迎接挑战，培养跨世纪的创新人才。 课外学术科技作品大赛创业计划大赛，哥白尼日心学说38岁，牛顿和莱布尼茨发明微积分时，分别为22岁和28岁，达尔文环球航行22岁，后物种起源岁，爱迪生留声机29岁，电灯31岁，贝尔电话29 居里夫人发现三元素放射性在31岁时得到了诺贝尔，爱因斯坦的狭义相对论是26岁，广义相对论是37岁，马克思0103010岁，莫扎特5岁开始作曲，8岁时交响曲第一部，0103010王勃，去世仅27岁挑战卡借用风险投资的行为模式，让参与者成为有利的互补竞赛团队，围绕具有市场前景的技术产品和服务的概念，以获得风险投资为目的完成创业计划书，最终以书面审查和秘密抗辩选出获奖者。 创业计划大赛起源于美国，也称为商业计划大赛。 自1993年德克萨斯大学奥斯汀分校首次举办创业计划比赛以来，包括麻省理工大学、斯坦福大学等世界一流大学在内的十几所大学每年都举办这个比赛。 雅虎！ 雅虎！ netscape、excite等公司诞生于美国大学的创业气氛中。 创业计划竞赛大大推动了美国高新技术产业的发展。 从1998年开始，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学分别承办了第一、二、三、四届“挑战杯”中国大学生创业计划比赛，在全国高中掀起了创新创业的热潮，带来了良好的社会影响。 信息飞、中华行知网、澳门视等学生创业公司在众多参与作品中尤为突出。 产品开发的决策和流程，1、新产品的概念在产品原理、性能、结构、材质、用途和生产技术等方面具有先进性和独创性。 新产品根据技术特性，改良新产品，换新产品，开发费用高，开发费用低，产品开发的决策和过程，2，产品开发的概念可以分为企业开发新产品，改造旧产品，采用新技术，改变生产组织时进行的一系列技术活动。 包括从选择符合市场需求的产品的研究到产品设计、技术制造设计，投入正常生产的一系列决策过程。 产品开发的决策和过程、3、产品开发的过程、产品开发的决策和过程、产品开发的决策和过程、企业产品开发的过程一般分为四个阶段：产品开发的构想筛选和技术创新、产品开发的构想从哪里来？ 怎么过滤呢？怎么过滤？ 如何进行创新呢？ 产品开发的构想筛选和技术创新，1、产品开发的构想创造产品开发是发展人类精神文明和物质文明的创新活动，是新思想、新观念、新构想的具体应用。 其中产品创意是发展新产品的关键。产品开发的构想筛选和技术创新、新产品开发构想创造两种模式：技术推进型、需求牵引型、技术主导型技术生产市场、市场主导型市场研究与开发生产市场、产品开发的构想筛选和技术创新、2、产品开发的构想筛选、用户对产品特性的要求、目标市场的需求目标市场消费者的购买力水平目标市场竞争对手的产品状况、资源供给状况、销售渠道状况、目标市场的社会环境、企业自身实力、产品开发的构想筛选和技术创新、3、产品开发的趋势和特征、顾客至上、创新性、快速开发、快速提供、舒适服务、环保产品、“绿色产品”越来越多， 多功能化、多样化、复合化、智能化、艺术化、微细化产品开发的构想筛选和技术创新、4、技术创新和产品构想、技术创新是产品构想的主要要素，我国制造业长期依赖“引进”，技术创新能力低、产品等级低、技术含量低、附加值低、产品开发的构想筛选和技术创新， 1月22日，TCL、长虹、创维和康佳宣布共同投资成立深圳波利龙光电公司，共同建设第六代液晶面板生产线。 (投资额达到20亿美元)韩国LG.PhilipsLCD公司的第7代生产线已经实现量产，第8代工厂的投资方案也浮出水面。 国内液晶巨头京东和上海广电NEC都陷入了赤字。 京东2005年年报损失了15亿元。 玻璃基板是液晶面板的极其重要的上游材料，占面板生产企业上游成本的60%70%，目前世界玻璃基板的60%以上的市场份额掌握在康宁手中。 产业链的龙头是美国康宁公司等玻璃基板业者，掌握核心技术，获得了高利润。 康宁2005年第三季度财务报告显示，本季度玻璃基板销售额为4.89亿美元，净利润竟然达到3.63亿美元。 目前，全球液晶面板份额最大的企业是LG .飞利浦LCD和三星LCD，两者之和达到42.3%。 还有中国台湾的“面板五虎”。 产品开发构想的筛选和技术革新，案例中国出口企业的创新，走向国际市场的捷径，产品开发构想的筛选和技术革新，北京欧博音响技术公司仅10年，中国高端PS行业前几位，毛利润达到50%-60%。 位于山城重庆的隆鑫集团，1999年刚开始出口，在“摩托车之都”是足够的后来者。 短短三年后，年出口竟超过1亿美元，居全国摩托车行业首位。 无论是欧博还是隆鑫，与世界竞争对手相比，他们在各自的核心技术领域都不太占优势： PS产品一直是欧美制造商的天下，摩托车是日本品牌中最有发言权。 欧博和隆鑫的成功表明中国出口企业的创新需要明确自己的位置。 即使没有领先的核心技术，只要根据市场需要不断调整、不懈地执行，中国出口企业也同样可以在短期内回避和竞争。 产品开发的构想筛选和技术革新，1 )避免了独特的市场定位竞争激烈的传统音响产品，创造性地选择了“间隙市场”-进入了hi-fi行业。 这个行业潜力大，投资少，进入和退出成本低，适合欧洲博览会这样刚开始的公司。 2 )创新产品通过自己擅长的领域，如外观设计、功能的组合等进行创新，获得领先。 在外观设计和加工技术上下了许多功夫，其中包括外观、颜色、花纹、形状和组合等，符合市场习惯和要求，增加了在制造成本中的优势，获得竞争优势。 为了满足海外的需要，欧博对海外的建筑、家具、室内装饰进行了全面的研究。 邀请工艺美术教授和专家进行设计，从技术角度确定产品开发的可行性，最后与海外合作伙伴联系。三方的结合，陆续出现了欧洲博览会产品的“卖点”。 欧博产品吸收了建筑的特色，如教堂的外形，应用木材，增强了热情和温暖的效果。 产品开发构想的筛选和技术革新；3 )经营模式上的创新引进了现代生产管理模式欧元博创造性地按“零库存”和“定时方式(justintime )”定制的“少量、高利润”运营模式。 “合纵连横”战略欧博以放大器创业，欧美制造商走上专业化的道路，集中在某种优势产品上，但单一产品不能满足市场需求。 欧博在产品的多样性上下了功夫，巧妙地进行了产品的扩张。 现在，产品包括放大器、扬声器、电缆、Hi-Fi等各种附件。 欧博自己并不是金钱大气粗，都不能自己投资生产。 该公司采用了“合纵连横”战略，另一方面联合了国内一部分小型PS工厂，整合了各种资源，在不增加很多成本的情况下，建立了强大的PS生产链。 另外，一些工厂虽然有很好的产品，但没有出口能力，希望利用欧洲博览会的品牌出口，或同时购买欧洲博览会某产品的设计。 为客户提供一站式服务，进一步提高了自己的出口竞争优势。 现在，欧洲博览会的出口产品中，有20%以上委托其他制造商设计生产。 从玩土炮到开发生产高级商品机，产品开发的构想筛选和技术革新，5，技术革新的构想，意想不到的开放，独自的路，深思熟虑，百炼成钢的原始海外经验，技术和方法在国内首次参考运用的某个经验，技术和方法在某个行业(专业领域、解决方案)中首次参考通过对产品开发构想的筛选和技术创新、6、创业构想、寻找机遇、弥补差距的现有产品和服务，再设计改进的电子商务和互联网等有系统的研究，发现了创业的机会。 (分析特殊事件、矛盾现象、作业程序、产业和市场结构的变迁、人口统计资料的变化趋势、新知识的产生)、产品开发的时机、产品开发方式的选择、独立开发技术引进和独立开发相结合的共同开发委托开发、产品开发的费用计算、产品开发和产业化、 从简单的技术开发成功向成熟的商品开发转变，有市场需求，还有风险投资者的关注，制定计划书的注意事项1 :明确且简洁地显示市场调查和市场容量，确定客户的“需求”，为客户，为什么产品/用图表说明为什么有投资退出战略，说明是否要花钱购买服务，制作计划书的注意事项2太乐观，提交了与行业标准相差很大的数据，无视竞争对手进入拥挤的市场，找不到合适的投资者制定计划书的注意事项3，机会：1)说明创业机会明确的以市场需求为目标的顾客(群)2)比较产品/服务的概念，说明如何满足顾客的需求的例子