论建筑工程造价管理的重要性

论建筑工程成本管理的重要性钟山公司随着我国投资体制改革的深化，对建设项目的管理提出了更高的要求。 工程成本管理是工程建设管理的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目管理的一大难题。 多年来，随着招标制度的实施和成本规范的完善，取得了较好的效果，但在商品经济迅速发展的今天，“三超”现象普遍存在，即工程结算超工程预算、工程预算超设计概算、设计概算超投资概算。 建设工程成本控制在批准的成本限度内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理的目标可以实现。一、工程招投标过程的工程成本管理建筑市场是主导竞争机制的经济市场，工程投标已成为施工企业在建筑市场上赢得项目的主要途径。 在激烈竞争中要求生存和发展，要把握机遇，立足市场，重视建筑市场范围的开拓，加强加工任务的力量2加强施工企业的管理，在管理中谋求利益。 但是，在现阶段，中国的建筑市场存在很多非企业可以控制的因素，投标过程非常复杂和困难。 随着建设主管部门对这个市场的引导和整备力的增加，将来招标过程中违反操作的情况会减少，要在招标中中标，只能制作规范高质量的投标书参加招标，不能以自己的实力站在市场不败的地方。 开拓建筑市场、信息源，信息分析很重要。本公司建筑工程项目部依靠负责地区或地区内信息充分调动企业内员工的积极性，通过各种媒体的招标广告收集信息等。 在获取信息的同时，企业应该组成专家集团，对获取的信息进行分析、筛选，取其精华，去除其糟粕。 工程投资者详细理解和分析投资者的信息、财力、交易情况等，决定是否参加投标。在确定参加工程招标后，要重点把握以下几个过程(1)答疑过程：在招标前答疑会前，要仔细研究招标文件、图纸和其他资料。 从中找到问题和疑问，在投标前询问投标人。 但是，向投标者提问应该有选择性，确实对成本有影响或者模糊概念不清的话，应该向投标者提出。 有可能成为索赔的根据，或者对成本影响小的情况下，不听。(2)中标过程：企业应对应投标书的编制成立专业的中标集团，团队成员应明确分工。 为了充分满足招标文件中各项要求，在制定招标时要小心谨慎。 特别要注意工程量计算，图纸计算的工程量要准确，确保工程报价的正确性。 有些图纸不完整，需要根据经验估算的地方，不能对现场施工经验丰富的人要求事实，过高评价或降低成本。 同时，必须正确合理地应用报价依据和定额。 编制程序不得根据招标文件的要求，擅自变更。(3)投标和确定最终报价：根据工程量清单、图纸等投标文件，投标小组拿出预算结果后，根据企业实际情况确定定价。 确定投标报价主要根据投标文件的审查方法定价，审查方法多种多样，有的是复合投标的基础，有效投标报价的加权平均值和所有者基础的复合投标报价的算术平均值等，应该根据情况分别处理，同时理解其他竞争对手的情况， 必须预测竞争对手的报价和业主的标准，选择几种投标方案，充分应用不同的投标战略和投标技术，考虑到企业自身的实际情况和目标利益，在合理的范围内以低价格提高中标概率，以此原则确定最终报价。 因为投标书的技术指标比经济指标先开设，所以在同样的资质等级和经验的情况下，在技术指标中主要工程技术方案的制定对工程中标起着决定性的作用。 在某些项目的招标文件中，如果技术标通过检查组的评定而不能打开经济标，在制定标书的过程中，重视经济标的估价合理，同时对主要工程的施工方案，企业组织有经验的专家进行论证，保证方案的合理性、先进性和经济性，确保技术同时，技术指标中的业绩也占了一定的分数，施工企业要加强施工质量管理，获得优良的工程奖，在综合竞争中形成良性循环。二、施工过程中的工程成本管理制造成本管理是施工阶段管理工作的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同价格管理下为使利润最大化而进行的管理活动，是施工管理的核心。 现代施工企业和计划经济体制下的施工企业的管理主要是“制造成本管理”，计划经济体制下的施工企业以完成任务为目标，结果，必须大量浪费材料、人员工作效率低的市场经济体制下的施工企业以获得最大的合法利益为目标，企业在成本方面施工前，必须将招标文件、施工合同、施工图纸和施工现场的实际情况、自己的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范相结合，制定切实可行的施工方案。 这个方案是工程实施的行动纲领。 因为这已经综合考虑了各方面的因素，所以是工程过程全面性、技术性、经济性、合理性的综合表现，随意变更的话，很可能导致某些方面的重大错误，如经济损失、质量事故、安全事故等，最终的直接表现是利益的损失和信用的损失。 因此，主要工程施工方案确定后最好不要随意变更。 如果需要根据情况进行变更，变更后的方案也要在技术、经济方面综合分析，得出合理的结论后再实施。在施工过程中，现场经营管理预算人员应当与施工技术人员、材料、机械管理者密切联系，相互联系，以经营管理为核心，节约成本为目的。 现在，很多施工企业在这方面存在不足，经营管理和技术管理、现场管理的分离，必然导致成本的大量流失和浪费。 例如，如果现场的技术人员专注于施工，施工中的工程项目和工程量的增减无法及时处理所有者和变更委托手续和手续的模糊性等，结算会发生很多问题的转包小组的现场签证的过剩数量会对技术人员提供的图纸数量增加一定的损失进行控制由于浪费的订单单价没有立即反映到经营部门，经营部门无法立即调整预算价格差，有些材料价格没有被超过概算的所有者确认，结算时无法获得利润。 机器管理部门在安排机器时要考虑现场工作量合理地组织安排，导致机器台班的浪费等。三、工程项目成本管理和分析工程项目成本管理根据工程项目特征，是项目实施过程中项目成本预测、计划、审查、分析管理等一系列管理活动的总称，工程项目成本管理是项目整体管理的重要内容，对施工企业来说成本越低收益越大成本控制方法如下(1)工程项目成本管理以项目承包为中心，实行分层承包、分层计算承包责任制。 工程成本主要由人工费、材料费、机械费和其他费用组成，实行劳资、材料、机械管理等部门进行责任评估，结合质量、安全、工期指标，建立制约激励机制。(2)计算施工期间的成本，在施工开始前，按合同文件、工程图纸、材料设备的市价分析人工、材料、机械的预算成本，并与投标报价进行比较，制定人、材料、机械的目标成本。 人工费清包的话可以一次包死，即使不调整，这个费用也是固定值的。 节约材料费的前提必须实施材料招标，以招标材料的价格为上限，保证质量优良廉价。 机械费用实施个别工程机械的台组费用承包，以与租赁机械结合的方式使用工程机械。(3)工程完成后，进行成本分析总结，结合竣工结算进行成本分析，总结项目成本管理的得失，将资料归档，作为今后项目管理的参考依据。如上所述，工程