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文档简介

.,1,管理学领导篇案例懒蚂蚁效应,.,2,日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。,.,3,结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。,.,4,有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。,.,5,原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。,.,6,生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起，结果其中80%的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁，仍然有20%的蚂蚁“懒惰”依旧。,.,7,在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现象被称为“懒蚂蚁效应”。,.,8,启示？,.,9,懒蚂蚁企业家特点,80%的精力用于20%的关键事务，更多时间用于思考富有智慧，富有思想抓大放小，着眼未来不断学习，思想常新能让更多人变成好蚂蚁，这是“懒蚂蚁”肩负的责任,.,10,每一位优秀和卓越的领导者都是一只懒蚂蚁,.,11,王石一年中几乎有三分之一在登山、跳伞、玩极限运动,.,12,潘石屹整天忙着玩微博,.,13,艾森豪威尔：只管3个人,.,14,“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考在企业里忙得昏头昏脑的老板，一定是一个不懂管理的老板企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”企业需要保持“懒蚂蚁”群体
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