农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计

第一章，第一章，项目概述，第一节，第一节，项目概述1，项目名称：2012年阳西县西头镇高标准基本农田建设项目2，建设地点：石岗村委会、公华村委会、蓝泡村委会、白水村委会、潮丰村委会、白图村委会3，项目规模：9200亩农田整治，46条排灌“三面光”灌溉渠，共计26680米，其中7条支渠共计7500米，13条斗渠将修建两个水岸、四个子闸、46个涵洞、3条渡槽、1条倒虹吸和1条落水管。将新建10条总长度为6700米的二级道路，修建32条较低的机械道路，并修建一个标志牌。4.投标时限：150日历天5。工程质量要求：达到国家标准。6.建设单位：阳西县西头镇人民政府，第二节，第二节编制依据编制依据7，2012 年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目招标文件及投标答疑和补充文件。8、2012 年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目施工图设计文件。9、现行国家有关水利工程建设及验收规范、程序、标准和省、市水利工程建设管理的有关规定。10、我公司的实际技术实力、机械设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。11.我公司的质量手册、程序文件和各种管理制度。12、省、市水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、噪声防治、质量检查、监理等有关规定。第3节，第3节编译原则编译原则13。编制施工组织设计，确保施工安全、工期、工程质量和一流管理。14、在施工组织编制专业化的基础上，选择最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强大的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量和人力、物力、财力的分配以及安全保证等工作。15、加强机械和检测设备配置方面的管理，不断提高机械施工和劳动生产率，为保证工程质量和工期提供强有力的物质条件。16、在工程施工中，认真分析、合理安排施工计划，用统筹规划的方法组织流水作业和立体交叉作业的平衡，不断加快工程进度。17、在制定施工方案、选择施工工艺、实施施工技术标准化、标准化的基础上，实施各种施工技术措施，确保工程质量和工期。18、认真进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，做好环境保护工作。19、严格执行施工验收规范、相关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工期和施工安全。20.实施“卓越工程”战略。通过精心组织、精心施工，确保高质量、创信誉，向业主交付质量合格、用户满意的工程。第4节，第4节，编译说明(1)。施工组织设计是根据工程设计的特点和功能要求编制的，符合业主资金的合理使用和对工程质量的高度责任。(2)确立的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。(3)、施工组织设计采用先进的施工技术，使工程质量和工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同相一致。(4)、施工组织设计采用文字和图表相结合的形式，对各分部工程的施工方法、施工机械、设备、劳动力计划予以投入说明。(5)、施工组织第二章第二章施工组织的建立和运行第一节施工组织的建立第一节施工组织的建立第一节施工组织、第一节施工组织、第二节施工组织、第二节项目管理组织、第一节项目管理组织我公司非常重视本项目的建设，已将本项目列为重点项目。公司经理全面负责公司经理全面负责总工程师、公司总会计师、公司副经理、机械部、生物技术部、质量安全部、业务部、财务部、劳动部、材料物资部、劳动部、材料物资部、材料物资部、劳动部、劳动部、施工作业队、项目技术负责人、 项目经理、物资管理部、机械设备管理部、劳动管理部、技术管理部管理团队由公司法定代表人授权的管理团队、财务管理团队、劳动管理团队、计量测试团队、行业管理团队、工程施工人员、项目管理团队、新管理模式、项目管理团队、项目经理责任制组成。 (2)我公司的方针是“优质、高效、安全、文明”建设每一个项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会提供“精品”。根据项目的规模和特点，我公司任命优秀的项目经理担任项目经理，并组织项目管理部门。为确保预定目标的最终实现，项目管理团队将选择并派遣具有丰富实践经验和良好理念、优秀业务技能、能力强、和谐合作的年轻创业型经理到项目管理团队，以满足业主的管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和真诚合作的诚意，建立和完善项目经理、项目技术总监、工长、内部行业、材料、机械、劳动力等领域的岗位责任制，项目领导团队将定期对各领域进行考核。(3)建立完整的组织结构。组建了一个强大的项目管理部门。根据项目的特点，项目管理组织由三个层次组成。1.项目领导小组下设项目领导小组，指挥决策层，是项目建设决策和保障的组织机构。在公司的整个范围内协调和分配项目建设所需的人员、机械、材料和资金，为项目提供可靠的保障。2.项目管理部项目管理部按照“项目经理负责制”全面负责项目进度、质量、安全、文明施工和合同履行的实施，协调各专业部门之间的过程和进度、现场和交叉作业的协调。确保项目按照既定的质量和进度交付和使用。项目管理部设项目经理和项目技术负责人，对项目经理负责。设有工程部和综合办公室，配备足够的管理人员来履行项目部的职能。3.直接参与施工作业层施工的作业团队选择了各种专业团队，这些专业团队已经施工了许多高质量的项目，并且具有同类型项目的施工经验。第二节、第二节管理职责管理职责1、项目经理管理职责1、项目经理管理职责1、遵守国家工程建设和城市建设管理政策法规，执行建设管理标准和企业规章制度，履行合同。(2)、负责项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。(3)、根据项目合同的规定组织单位工程工作，协调二、项目技术负责人管理职责2、项目技术负责人管理职责(一)，在项目经理和上级部门的指导下全面负责工程技术质量管理，对工程质量负直接责任。(2)、认真执行国家技术标准、规范、规程，执行公司和项目相关的技术管理规章制度，接受上级主管部门的监督检查。(3)、建立健全项目技术质量管理体系、责任制和质量保证体系及例会制度，负责全面的工程质量管理和测量管理工作，处理各种技术质量问题。(4)、主持编制项目施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底和安全措施。(5)制定和推广“四新”计划和技术措施，降低成本，参与项目经济活动分析，提高技术管理水平。(6)、负责指导项目技术管理和质量、安全、试验、测量、计量部门的工作，确保项目技术、质量和效益指标的完成。(7)、协助项目经理做好文明施工工作，创建标准化文明工地，做到工程验收一次合格(优秀)。三、施工工长的管理职责三、施工工长的管理职责(一)、认真熟悉图纸，严格按照项目的有关规定组织施工。(2)、参与项目施工计划或作业指导书的编制工作，并负责实施。(3)对操作人员进行安全教育，结合施工图纸对不同部位进行安全技术交底，做好交接手续。(4)每天组织人员按计划施工，监督检查质量和进度，加强施工过程管理，不留质量隐患，确保生产顺利进行。(5)、加强班组管理，加强施工过程控制。如有质量事故，应按规定程序及时向上级监理、监理工程师和业主代表报告，以便研究处理。(6)、做好项目施工记录和相关经济技术资料，组织并送至行业档案室。4.行业技术人员的管理职责4。行业技术人员的管理职责(1)。全面熟悉图纸，参与图纸会审，组织会议纪要，参与施工组织设计的编制，做好室内施工准备，编制预算(内部使用)，提出材料、半成品、构件的加工计划。(2)编制月度、旬、运行计划，并做好统计报告。(3)、负责工程图纸，办理竣工图。(4)、协助工长解决施工现场的技术问题，进行技术审批。(5)负责工程档案的收集、整理和保管，并按质检站和建筑工 程文件归档整理规范的要求提供完整的竣工验收资料和归档资料。交付给业主和公司备案。五、质量安全员管理职责五、质量安全员管理职责(一)，全面负责项目质量检查工作。(2)、参与项目质量安全目标的制定和实施，并协助项目技术负责人组织实施。(3)、负责监督检查施工过程中质量安全措施的落实情况。(4)、负责各分项工程的检查和质量评定。(5)、负责填写各种质量安全记录，并归档。(6)、负责施工班的安全教育和安全交底。第三节施工组织的启动和高效施工组织的启动高效项目经理对公司负责。公司的每个职能部门都为项目经理服务。公司法定代表人授权项目经理负责优化有效促进整体管理力量的加强，使项目管理团队有更多的精力和时间去分析更复杂的操作环节，从而使整个项目成为一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托处理项目建设过程中的一切事宜，享有人员、劳动力、材料和资金的权利。(3)、项目经理部设立专项资金账户，项目上的所有费用可由项目经理签字支付；项目经理有权对管理人员和施工队伍进行奖惩。(4)、为了加强竞争机制，项目部经理由项目经理聘任，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权根据合同要求解聘不称职的经理和施工队伍。(5)、本工程所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部根据工程组织程度与公司合作进场。(6)、项目经理部要按照质量体系进行全面管理，组织好各类工作，协调好各专业施工，达到决策准确、指挥精神，落实快工作方针。确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。树企业形象，打造工程精品2、树企业形象，打造工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程包括施工管理的全过程和各分项工程的质量。同时，职业道德也是高质量项目不可或缺的重要组成部分。为此，我公司建立了“职业道德评估机制”，并在项目中大力推广应用。具体方法是将考核标准落实到人，直接与收入挂钩，形成自我意识，抵制以次充好的建筑质量和材料质量、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施顾客满意工程。第四节施工组织有效运行的保证措施第四节施工组织有效运行的保证措施1、项目管理部直接向公司总部报告，公司法定代表人授权项目经理处理施工现场的一切事务。二、组织一支强大的项目团队，由项目经理选择思维好、业务好、能力强、合作好、服务好的管理人员进入项目管理团队。三、建立健全项目管理、施工、工业、材料、机械、检测、计量、劳动等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的经理和施工队伍应立即更换。四、加强激励和约束机制，制定绩效考核、奖惩措施，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以保证资金为前提，带动项目工作的高效运行。六、每天下午召开由项目经理主持的小组会议，协调第二天的工作。七、实行劳动管理，选择组织能力强、技术水平高、能吃苦耐劳、树立连续战斗精神的人，确保工期按合同工期完成。八、实行目标考核，公司针对项目制定项目管理责任目标审批办法，以促进项目整体管理水平的提高，激发所有管理者的积极性。九、项目资金由项目经理部在银行设立专门账户，由项目经理直接控制。如果在施工过程中出现资金的暂时短缺，公司将提供流动资金以保证项目的持续施工。十、项目经理部要加强对项目员工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励战斗人员努力工作，努力工作第三章施工部署施工部署第一节现场管理第一节现场管理第一节质量管理第一节质量管理第一节工程质量目标第一节按照现行国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业质量检验评定标准的一次性合格(成功)。2.我们对单位工程的工序进行目标分解，加强施工过程中的质量控制体系，确保工程质量目标的顺利实现。3.我公司将以先进的技术、程序化、标准化和规范化的管理、严谨的工作作风、精心的组织和精心的施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理基础，创造“过