物料论文关于企业中物料主数据质量的管理论文范文参考资料

关于企业物料主数据质量的材料论文为清理静态数据，公司应建立材料主数据平台，收集现有二级单位的材料数据(静态数据)，并在此过程中优化完善现有分类体系和属性模板，形成特色鲜明的分类定义手册。对于动态数据清理，公司应清理二级单位的动态数据，如计划业务、未结订单、库存数据等物料数据。(7)系统上线前的准备主要是动态数据的准备。现阶段，公司将与部分试点二级单位的ERP系统上线，巩固企业代码审批、数据上报等在线操作流程，同时企业为其他二级单位的ERP上线工作做准备。(8)系统上线，完善配套措施和运行维护系统。总之，企业物资数据管理系统的建立主要经历了几个主要阶段：基础标准化体系的建立、标准化体系的调整和初步应用、标准化体系的运行和体系的持续优化。3.建立科学合理的组织(1)建立科学合理的保洁队伍一个专业且知识渊博的数据清理团队可以极大地提高企业材料主数据的质量，并且是企业的宝贵资产。根据自身项目特点和公司人才库，公司制定了以下组建专业数据清理团队的方案：(一)根据公司物资管理业务的特点，拟定保洁人员的数量和要求。因为这个项目的特点是跨越多个行业，它必须涉及所有部门的专业人员。从专业人员中挑选几名熟悉数据分类和专业资料的人员，主要负责ERP数据清理小组的工作。然而，这些行业中存在大量的通用材料，这给数据集成带来了挑战。为了整合各支行的公共数据，实现公司的统一管理，有必要打破旧的管理模式。建立新的体系，实现集中采购，降低采购成本，从而降低生产成本，给公司带来更大的利润。为实现这一目标，应选择既有专业知识又熟悉材料管理业务、具有创新精神和勤奋工作的人员来做这部分工作。(2)在标准化小组中，每个小组吸收1-2名熟悉分类和属性的人员参与主数据平台的建设。(3)团队中的其他成员可以回原单位开展标准化成果，并配合企业资源计划的实施。从该方案的人员配置中，我们可以看到专门的数据清理团队拥有专业人员。具有专业知识的材料标准化成员不仅继承标准化成果，熟悉材料分类和属性的构建过程，还拥有专业知识支持，更好地支持数据清理。同时，在数据清理过程中，清理团队可以进一步优化数据分类和属性定义。清理小组可以结合数据清理产生的原因，提出主要的数据平台功能，使数据平台对未来业务的支持更加全面。剩下的团队成员可以在原单位起到很好的宣传作用，为材料主数据平台的运行打下良好的基础。(2)建立专家团队管理体系专家管理系统可以有效地结合数据标准化工作，从而在很大程度上提高物料主数据的质量。一般来说，专家组的工作主要包括两个主要内容：(1)实现企业的标准化管理，专家组参与制定、修订和审查材料数据标准和管理规范；(2)专家组应根据物资数据管理的需要，随时参与并负责总部组织的数据标准化工作。专家管理机制的确定和实施在很大程度上依赖于管理团队的建设和管理，而专家团队的管理应该建立在(a)建立一个专家小组；首先，应通过自我推荐、综合评价、专项评估等方式选择和分配专家。则企业应建立专家库，挑选和分配的专家应按照材料类别分组，交由总部统一管理。(二)培训专家组，使专家组能够履行职责；根据需要，总部将开展专题培训、交流和讨论，提高专家的综合能力。将指派专家负责相应的标准化工作或专业审计等具体工作。(三)对专家组进行监督和评估；企业可以通过公告信息、监控指标、投诉电话等方式对专家工作进行监督。并通过定性和定量的方法评估和评价专家的能力水平。4.做好材料主数据管理系统建设的后期维护工作只有充分利用企业有限的人力资源，做好企业物料主数据管理系统的后期维护和运行，才能保证主数据在长期运行中的质量。在本案例信息工程的建设中，针对企业中有限的人才企业提出以下分配案例：(1)从参与主数据平台建设的人员中选择一人作为未来公司主数据控制机构的材料数据综合管理岗位，主要负责数据平台的培训、评估和试推广。具有专业知识背景并参与主数据平台建设的人员熟悉平台架构和功能，可以将其作为运行维护推广、培训和评估的有效经验。(2)从数据清理团队中选择一名综合管理素质较高的人员作为材料数据管理岗位或标准管理岗位，管理数据标准和代码维护。数据清理小组的闲置人员可以作为总部的专业审计人员，专职进行数据审计和维护工作。在数据清理过程之后，数据清理团队的人员对分类和属性设置有了深入的了解。他们可以作为公司专业审计岗位的骨干，带领后续运维团队更好地实施标准化和数据清理工作。(3)从早期标准化团队成员中挑选优秀、敬业的人员作为公司的数据审核岗位，负责最终的数据审核工作，参与标准化体系的建设，整合通用的控制面板，优化分类体系，培训公司子公司的人员。人员数量应根据各面板的数据量和数据整合的难度来确定。其他人员可以担任原二级单位本地审核岗位的负责人，带领团队开展二级单位的数据审核工作。早期标准化成员返回二级单位，可以有效推动二级单位的标准化建设，有效审核二级单位的数据。总之，随着全球经济的进一步发展，企业必须进行信息化改革，才能在激烈的市场竞争中取胜。ERP可以有效地帮助企业管理人员挖掘和利用企业数据，帮助企业决策者实时掌握各种信息，从而快速做出正确的决策，建立先进的企业资源计划。物料主数据的质量直接影响到企业ERP的建立。如何提高企业物料主数据的质量管理是企业必须面对和解决的一个问题。为了提高企业物流主数据的质量，必须优化分类体系，加强标准化管理，建立科学合理的组织机构，并充分重视建立物料主数据