生产力及效率管理讲义.ppt

生產力及效率管理講義,天马行空官方博客：,為有效利用每日之現場工作時間,以促使產出之生產量及效益最大發揮,並藉以考核現場及單位之管理能力.,一.生產力及效率管理的目的,天马行空官方博客：,1.生產力:系經由全公司各單位之努力,合作,以評估整體產出效率.2.工作效率:用以評估生產單位之產出時效.3.管理效率:用以評估生產單位及全公司各單位經支援,協助及溝通後之管理績效.4.當日產出量為:當日產出之合格量.5.當日投入工時:除組長,物料員外,所有直接人員之工時皆含在內.,二.定義說明,6.異常工時:需有填寫“工作延誤聯絡單”之工時,才可列為異常工時.7.除外工時:需經課長以上主管同意,所提列之工時.8.標準工時:為IE所發行之各機種標準工時一覽表所規定之工時.,二.定義說明,生產效率=管理效率*工作效率工作效率=管理效率=,當日產出量*標準工時,當日投入工時,當日產出量*標準工時,當日投入工時異常工時除外工時,當日投入工時異常工時除外工時,當日投入工時,三.內容,1.當有支援他單位工時,或他單位支援時,所發生之工時需確實轉移,若全線支援時,則產出量及工時皆需轉移.2.標準工時之提列計算,僅可提列該段落之標準工時,不可以跨班,組提列.,四.注意事項,3.各組報表之填寫,務必確實及精準.4.作業指導書與實際作業不符合時,務必與IE討論清楚工時之分攤方式.,四.注意事項,a.提高工作效率1.提高全員之工作速度,並合乎品質要求的完成該站工作.2.員工作業之教育訓練,使其熟悉相關之作業技巧.3.培養高熟練度之員工,安排于較復雜之工作上.4.消除瓶頸作業站,使生產線全線平衡,減少損失.,五.提高生產力,5.隨時發現新問題,請IE改善,以簡化工作.6.減少非必要之動作,調整及搬運時間.7.合理之物料盒,工具及材料布置,以降低拿取之時間.8.使用治具之輔助,以加速精準的完成作業.,五.提高生產力,9.各作業安排及設計時,需考慮動作經濟原則,以求其省力及省時化.10.降低不良品之發生.11.減少作業人員,或非必要之人員.12.準時開線及關線.,五.提高生產力,b.提高管理效率:1.隨時掌握料況及相關之資訊,如AI,外加,COM等,以求應變.2.部門間須經常溝通,協調.3.縮短換線時間.4.提前準備下一生產機種之相關工具及資料(如作業指導書,治具,歷史記錄等.,五.提高生產力,5.隨時備份好下一套料,有異常時隨時可換線.6.當停線發生時,人員之盡速安排支援,以降低異常工時.7.有效率的使用會議時間,並減少不必要之會議.8.班與班,組與組,課與課之間,相互合作及支援協調,以求最大效益.,五.提高生產力,9.有效及合理的安排加班,以消除今日瓶頸站之WIP及特殊問題等,利用加班來試作新制程,更換治具及調整作業站,以減少正常班之全線損失.10.未曾生產過之機種上線前,必須先閱讀該機種之規格,FN.ECN及各生產注意事項,事前規劃管制之重點,並讓作業人員知道該機種之重點,並參考他線生產過之經驗.,五.提高生產力,六.工廠管理的五要素,Productivity,Quality,Delivery,Cost,Morale,*品質的問題通過生產力可以得到反映*品質提升了生產力相應提升,*生產線平衡,品質易管制*5S做好了,品質易管制,*生產線平衡提升,產出穩定可控,交期就能保證,*生產力提升工廠員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高,*員工士氣提升了潛能得以發揮能創造更高的生產力,*生產力提升,人工成本自然下降,生產力改善能促進品質、成本、士氣及交期各項的改善;而且,它是一個指示器,能及時反映品質、士氣的狀況,七.生產力改善的意義,直接人力的節省,用同樣的人力做更多的事,用更少的人力做同樣的事,用更少的人力做更多的事,生產力改善(一),刪除簡化合併分解,動作、治具、Layout,etc,如何動作:,生產力改善(二),制程不良重工機器設備故障報廢材料品質問題其它,必須降低:,八.改善的作用,直接影響Unit/Hour,協助組長管理生產線,降低Loss,*目標清楚*合適的參照物,便於發現問題,協助相關部門了解掌握改善方向,急的事情(不管重要不重要)因有時間限制,人們往往優先處理。,不急的事情(有些盡管是重要的)若是時間不夠分配,人們往往習慣往後延。,重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。,緊急的事情做起來往往因事前準備不足而手忙腳亂,事半功倍。,