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文化助力企业论文参考资料文化助力企业论文中国重型汽车集团成都王牌商用车有限公司(以下简称“王牌”)是由中国重型汽车集团和成都王牌汽车集团于2010年9月28日共同出资组建的商用车制造企业。是四川省高新技术企业，四川省和成都市百强企业之一，成都市大型企业集团。公司主导产品有重型、中型、轻型、微型、特种车辆、新能源汽车(包括液化天然气和纯电动汽车)等大类，拥有1000多种车型，年生产能力25万辆。公司在四川重心王牌兴城液压元件有限公司和成都重心王牌汽车检测有限公司两个全资子公司拥有3000多名员工该公司的产品立足于西方，面向国内和国际市场。它在全国有29个销售分支机构和1300多家经销商和服务提供商的网络。产品销往全国29个地区，并出口到东南亚、南美、非洲等40多个国家和地区。已成为四川省商用车出口骨干企业。企业文化建设的重要性在六年多的重组过程中，中信泰富的王牌不断加大企业文化的培育和建设力度，移植中信泰富优秀的企业文化，通过在员工中的推广、扎根、延伸、整合和拓展，使其更贴近中信泰富的王牌实际情况，使员工在工作中能够欣赏、理解、接受和实践，逐渐融入日常生活，积极参与企业的建设和发展，促进企业的创新和成长。在企业重组后的发展中，他们深刻把握了企业的核心理念“以人为本，创造优质产品，为社会贡献优质产品”。他们从企业发展带来的精神愉悦、思想升华和生活改善中树立了对企业美好未来的信心。他们愿意与企业共存，增强使命感，做好企业的事业，从而推动企业实现逆势逐年持续增长的良好发展趋势。创新文化建设，“创业”，实现企业“浴火重生”。在重组之初，面对“齐鲁文化”和“巴蜀文化”的“水土不服”，以及原有的单一产品、落后的生产方式和不稳定的员工情绪，企业管理层捕捉了员工的思想动向，倾听了员工的心声，探索了他们的内心感受，讲述了重庆汽车的故事和重组后企业的发展前景，千方百计缩小员工与企业之间的距离，营造了一个他们可以共同参与企业建设的环境氛围。在实施产品升级、管理升级、设备升级、智能制造升级和信息升级的同时，公司引进了中国重卡的先进管理、技术优势和薪酬模式，特别是在保证底线的基础上，质量与效益相结合的方法。所有员工都购买了“五险一金”，领导岗位公开竞争，优秀人才进入非领导岗位晋升渠道。公司的内部生态呈现出新的面貌，公司已经全面敲响了“第二次创业”的号角。在很短的时间内，员工的外貌、产品设计和研究、市场表现和工厂管理都发生了积极的变化。人员损失急剧下降。更多的骨干人员不想再出去闲逛了。出去的骨干人员要求回来。这两种文化已经开始朝着“水* * * * * * * * * * * *”的方向发展，并且越来越好。中国重汽一张全新的王牌已经开始进入发展的快车道。创新文化建设，“创新升级”促进企业“提速”。创新是发展的第一推动力，也是促进供应方面结构改革的关键措施。没有创新，企业就无法更好地发展。面对行业内的激烈竞争，中国重汽王牌迅速提出了“创新升级行动计划”。实现了多项突破，实施了管理创新、技术创新和产品创新，突破了传统思维，突破了旧模式，实施了质量战略，开展了创优、党员示范岗、优秀班组、立功竞赛等活动，推出了“大月亮之星”、“季度之星”和年度评比，宣布评选生产专家、质量专家、青年科技专家、先进公司、劳动模范、先锋党员和工人先锋队等。这就形成了一种企业比别人贡献更多、学习更多、赶超更多、帮助更多、超越更多的氛围。同时，企业对第一模式事迹的推广和典型创造，丰富了先进企业文化的内涵和正能量的方向。“做高质量的产品，增长雄心，争取第一，取得好成绩”体现在更多人的工作中。“做好工作，实现价值”已经成为更多员工的追求。企业的氛围、形象和活力逐渐增强，通过创新不断创新，企业竞争力增强，从而推动企业蓬勃发展。创新文化建设，“品牌形象”有助于产品“市场竞争”。为扩大产品营销，中国重汽ace创新管理思路，改变传统分销模式，变坐销为营销，依托“五个一工程”(即建立1000个基准客户，1000个基准客户带动新客户，开展1000次终端客户活动，100次分公司区域经销商绩效交流会，10次分公司优秀经销商经验交流会)。通过市场访问、客户陌生化、市场调研、家庭服务以及建立标杆经销商和客户领袖，企业的“品牌形象”不断提升。通过产品“智能创造”，提高产品质量，以高质量的产品赢得市场和客户。实现了企业逆势逐年增加市场销售额的良好业绩。企业在行业中打出了“王牌”的旗帜，市场影响力日益明显。产品从无到有，远销东南亚、南美、非洲等40多个国家和地区，成为四川省商用车出口的骨干标杆企业。关于企业文化建设的几点思考培育企业文化理念，深入企业员工灵魂。在其发展过程中，中信泰富的王牌坚持“创造具有个性的高品质产品，为社会贡献高品质产品”的企业价值理念。与此同时，中信泰富提出了“打造中信泰富世纪，打造世界王牌”的企业愿景。为此，公司加强了员工的思想意识，不断创新管理。通过职工代表大会、党建学习、日常生活会议、车间班组会议，以及各种培训、知识讲座、理论学习等。提高了党员干部的思维能力和综合水平，增强了员工的归属感和企业的向心力，培养了“工厂兴旺，工厂衰败，企业耻辱”的社区意识，实现了全体员工的关注焦点，共同促进了企业的持续发展。创新工作运行机制，实现全员参与。企业文化建设离不开全体员工的参与。在企业文化建设中，中广核的王牌是注重规范工作流程和措施，加强部门分工和协调。在党、政府、行业和群众团体的密切配合下，通过建立和完善相关的企业文化体系，实现企业文化的现代化加强优势资源引进，帮助企业提高科研能力。近年来，公司通过不断走出去和引进，加强了与重点大学、知名企业和科研机构的合作和学习交流。中国高度重视技术创新和专利工作。目前，公司已获得300多项专利，包括13项发明专利和700多项国家汽车产品公告目录。所有产品都拥有自主知识产权，从而增强了企业的核心竞争力。该公司每年都会招募一批大学生(xx中多达90人)来填补公司技术和营销关键部门的职位。同时，要注意不断推进在职员工技能综合素质水平的提高，开辟员工继续教育渠道，搭建平台，落实在职员工继续学习激励政策，签订协议引导学习成为企业服务，积极组织操作岗位技术员工技能提升培训，组织他们参加各种层次和类型的技能竞赛，培养金领和蓝领团队，使科研成果广泛应用于生产，实现企业管理和产品质量的突破。以文化建设为桨，推动企业乘风破浪。公司始终坚持文化建设与企业创新发展相结合。始终坚持企业文化建设的理念，引导企业发展。通过不断的文化创新，企业文化的精髓和智慧得以提炼和浓缩，从而根植于员工的内心深处。他们在工作中体现出热情、主动性和创造性，并在提升产品质量和创造品牌影响力方面发挥作用。他们集智慧和力量于一身，创造了一个“人人驾舟”的良好生态环境。创新文化建设成就斐然以人为本，文化为魂。在创新型企业文化建设方面，中广核ace通过不懈的努力和努力，在企业文化建设方面取得了一系列成绩，对提升企业形象、增强企业品牌实力、加快企业发展起到了极其重要的作用。文化宣传平台和载体逐步完善。公司建立了“文化走廊”，出版了重汽王牌份报纸，定期展示企业的重要活动、重要会议的精神、员工的风采、创新和技术改造的成果、杰出人物、品牌故事、质量效益等，并配以插图。同时，通过企业官方网站、党群网页、微信公众号等。加强企业的宣传力度，使企业的“文化氛围”不时围绕员工出现，形成强大的动态“旋风”，让员工感受到并真正理解关心企业发展、参与企业管理、共享先进企业文化、感受“文化氛围”熏陶的新气象。创造良好的团队文化。中信泰富在文化建设方面的王牌是让员工看到和接触企业文化，注重加强基层文化建设。每个车间和班组都设有车间花园和班组花园。各种标语、标志和广告牌被用来创造车间文化。通过班前会议、团队文化建设和指导，带动基层一线员工学习先进知识和发展，并被典型案例所吸引。每个车间都有自己的优秀员工、先进团队、党员、先锋岗位、明星员工等榜样，营造了一种光荣的氛围，成为推动全体员工自我激励、提高自身水平的先锋模范。开展多种活动，彰显企业文化魅力。丰富的员工业余文化生活可以增强员工与企业之间的凝聚力。在企业文化建设中，中广核注重员工文化生活的丰富发展。在领导和o培养“匠师”精神，创建“创新工作室”。产品质量的创造需要工匠的科技创新精神。在加快产品升级方面，中广核的王牌是高度重视技术人员、在职专家、技术人员和劳动模范的培训。截至目前，公司多名员工获得了“金牌工人”、“技术专家”、“省市劳动模范”、“科技专家”、“中国制造业优秀CIO”等称号。公司的“徐新庆创新工作室”得到了当地政府的肯定。纯电动汽车员工的创新成果已成为企业产品“含金量”提高的标志，并得到成都市总工会的表彰。文化建设的巨大成就为企业创新发展增添了动力。在过去六年的重组过程中，公司在坚持将企业文化建设融入企业发展过程中取得了可喜的成绩。公司产品连续多次被评为“四川名牌产品”和国家驰名商标。公司总经理被评为四川省劳动模范和