现场处置方案编制ppt课件

2016年8月，神华黄军港务公司、船务管理中心现场处置方案被制定，此次训练的目的和意义，(1)突发事件的基本意义1 .突发事件的定义突然发生，可能导致重大人员死伤、重大财产损失、重大生态环境破坏和重大社会危害，危害公共安全的紧急事件。 (国家突发公共事件总体应急预案年)突然发生，可能带来重大的社会危害，需要用应急措施处理的自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件。 (中华人民共和国突发事件应对法，2007 )、基础知识、2 .突发事件的特征、突发事件、2 .应急措施体系把生产经营单位的应急措施方案分为综合应急措施方案、特别应急措施方案和现场处理方案。 综合应急方案是生产经营部门为了应对各种生产安全事故而制定的综合工作方案，是本部门应对生产安全事故的整体工作顺序、措施和应急方案体系的总纲。 所谓特别应急方案，是生产经营单位为了应对某种或多种生产安全事故，或者为了对重要的生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的特别工作方案。 现场处理方案是生产经营部门根据生产安全事故的类型，对具体场所、装置或设施规定的应急处理措施。 公司应急方案体系、综合应急方案、黄军港务公司生产安全事故综合应急方案、特别应急方案、恶劣天气、火灾、爆炸、大型港机事故、危险货物、职业卫生事故、人员紧急避难、航行安全事故、大面积停电、道路交通安全事故、人身伤害事故、船务管理中心现场处理方案、1 .人身伤害事故应急处理方案2 .火灾事故应急处理3 .人员落水(救命)应急处理方案，4 .船舶机损事故应急处理方案，5 .恶劣天气应急处理方案，6 .水上交通事故应急处理方案，7 .溢油污染事故应急处理方案，8 .船舶失控应急处理方案，9 .港设施保安事故应急处理方案，10 .交通安全事故应急处理方案，11 .海上应急处理方案应急预案管理办法安监总局88号命令，应急预案编制导则 (GB/T296392013 )，生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行)，生产安全事故应急演练指南(AQT9007-2011)，JT558-2004船舶消防演习操作规程，中华人民共和国突发事件应对法，第二，应急方案制作指导，有到有，有到优，第二，应急方案制作指导，01030 2.1事故风险分析2.2应急指挥机构和职责2.3处置步骤2.4处置措施1.1总则1.1.1编制目的1.1.2编制1.1.3适用范围1.1.4应急救助体系1.1.5应急救助原则1.2事故风险描述1.3应急组织机构和职责1.4警报和信息报告1.4.1警报1.4.4 应答等级1.5.2应答步骤1.5.3应急处理1.5.4应急结束1.6信息公开1.7后期处理1.8保障措施1.8.1通信和信息保障1.8.2紧急小组1.8.3物资装备保障1.8.4其他保障1.9紧急预案管理1.9.2紧急预案训练1 . 1.9.5紧急预案实施、综合紧急预案、特别紧急预案、现场处理方案3.1事故风险分析3.2应急作业责任3.3应急处理3.4注意事项、4.1应急部门、机构或人员的联系方式4.2应急物资装备的清单或清单4.3规范化格式文本4.4重要路线、标识和图纸4.5协议或备忘录应急方案制定指南，3 .其中现场处理方案的主要内容，二、应急方案制定指南，8.1事故风险分析主要包括a )事故发生的地区、场所或装置的名称c )事故发生的可能时间，事故的危害的严重程度及其影响范围d )事故前可能发生的征兆e )。8.2应急工作的职责根据现场岗位、组织形式和人员构成，明确各岗位人员的应急工作分工和职责。 3、现场处理方案的主要内容、二、应急方案制定指南、8.3应急处理主要包括： a )事故应急处理程序。 根据可能发生的事故和现场情况，明确事故警报、各应急措施的启动、应急救护人员的引导、事故扩大和生产经营机构的应急措施的联系顺序。 b )现场应急措施。 针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学物质泄漏、崩溃、水灾、汽车伤害等，从人员救护、技术操作、事故管理、消防、现场修复等方面制定明确的应急措施。 c )明确通报负责人和通报电话和上级管理部门、相关紧急救援机构的联系方式和联系方式，明确事故报告的基本要求和内容。 3、现场处理方案的主要内容、二、应急方案制作指南、8.4注意事项主要包括a )个人防护器具安装相关的注意事项b )使用紧急救援器材时的注意事项c )救援对策和措施时的注意事项d )现场的自我救济和相互救济的注意事项e )现场的应急处理能力的确认和人员的安全防护等事项f 对应急预案的几点认识，对应急预案制作的几点认识，对应急预案制作的几点认识，对应急预案制作的几点认识，对应急预案制作的几点认识，对应急预案制作的几点认识，对应急预案制作的几点认识，对应急预案制作的几点认识对制定应急预案的几点认识，对制定应急预案的几点认识，对制定应急预案的几点认识，对制定应急预案的几点认识，对制定紧急预案的几点认识，对制定紧急预案的几点认识，对制定紧急预案的几点认识，对紧急预案的“可操作性”，风险分析全面， 能力评价必须客观的事件假设是必不可少的，场景模拟重