便利店商业计划书范文

优秀的文档便利店商业计划模型便利店企业商业计划世界顶级投资者、世界股票之王沃伦巴菲特(Warren Buffett)曾说过一句名言：“当企业有形资产的预期价值大大超过市场回报率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值。”当你读完这个商业计划，你能做出这个断言吗？一、便利店的潜力和趋势近年来，随着大型商场数量的增加，由于商品品种、经营项目和经营理念落后，以及经营成本高，中小商场的生存空间越来越小。这导致了格式的改变，产生了便利店，另一种存在于超市和小型杂货店的格式。便利店主要是为方便周围居民或人们而设立的小型超市。它是一种零售形式，存在于大型综合商店和购物中心的商业圈市场的边缘。一种零售模式，包含一系列完整的商业项目和日常快速消费品。主要设置在流动人口多、消费品流动快的社区和场所，或学校附近。一般来说，商圈只覆盖周边200米的区域。便利店应牢牢把握大卖场的市场缺口，在方便的前提下为消费者提供便捷的购物环境，从而赢得消费者。主要经营快餐、日用品、书报、收费代理、面食、果蔬等商品。由于他具有超市经营的特点，杂货店在经营成本、价格和便利性方面的优势，他很快赢得了消费者的青睐，从而能够迅速发展并形成连锁经营。未来，随着生活节奏的不断加快，一是综合性的大型商场，二是便利的便利店经营应该是零售业的发展趋势。由于我国经济收入水平相对较低，起步较晚，目前便利店业态还没有突出的企业，大家都在摸索前进，导致业态发展缓慢。二。位置选择(一)商圈概念便利店的商圈一般位于商店直线距离0-200米以内，200米以上的效果相对较差，营业面积为60-200平方米。(二)经营场所一般来说，它们位于社区(有自己的商业圈)和路边较受欢迎的地方，或者在超市旁边(在别人的商业圈的帮助下)，以实现自己的经营利润。三。投资计划竞争情报设计1.企业标志能够清晰地反映便利店的经营信息，满足便利店的经营特点，并能够有效地结合现有资源来设计企业的竞争情报。连锁便利店的企业标识设计要体现阳光超市的经营特点。2.企业概念为公众提供便利的购物条件。为消费者提供高质量的服务。为消费者提供合适的商品(2)投资计划1.固定设施天花便利店的装修不需要讲究奢华，只要符合自己的经营特点，能给顾客留下一个干净舒适的环境。一般来说，只需要使用白色吊顶或其他暖色吊顶，但在布局装饰上更注重搭配。白色油灰面或石膏板更常见。地面的便利店主要销售日常食品，因为营业时间较长(食品销售占50-60%)，要求商店的颜色相对优雅、明快、清新。由于光线的反射作用，商店的地板通常要求是素色和浅色的，通常使用乳白色或米色的地板。招牌便利店招牌一般相当于店面的街道宽度。制作招牌时不考虑奢华。它只需要符合自己的特点，能够有效地适应企业的经营特点，符合便利店本身的特点。如有需要，亦可考虑在企业赞助下制作招牌墙壁为了保证商店的亮度，便利店通常使用白色仿瓷作为墙壁的装饰颜色。他们也可以用广告图片来装饰，以突出商业氛围。使用广告图片时，一般要求使用高反射的灯箱膜。亮色白色或暖色是主色，大多数是白色荧光灯管。在正常情况下，需要一个10-15平方的管来使亮度满足商业需求。声音便利商店通常配备低功率声音，主要使用开放和舒缓的背景音乐，以确保顾客舒适的购物心理。2.操作装置电脑一般来说，每个商店都配有收银机，既有前台功能又有后台功能，不需要配备特殊的后台操作系统。软件-与总部连接，各门店统一使用软件系统，方便总部管理和监控，总部可以根据系统管理库存。收银员-收银员和经理工作台。货架根据平方数，每4平方需要一组货架，货架只需使用普通货架。冰柜便利店通常配备两个冰柜，一个用来装饮料和啤酒，另一个用来装冰淇淋，因为便利店对附近的居民来说很方便。其他设备，如书报柜和糕点柜，将根据经营项目的需要增加。3.商品在便利店的商品结构中，食品占50%，日用化妆品占20%，日用百货占20%，其他占10%，需要大约2000到3000件商品。(三)经营理念1、满足目标消费者的需求便利店因为是快速移动的消费品，一般会选择商店范围内比较普遍销售的商品作为自己的经营商品，主要是注意存货少，周转快2、为消费者提供便利就近购买条件，可适当考虑送货上门，商业项目应根据周边居民的需求进行商品配置四.管理和运营1.系统管理在连锁便利店的运营过程中，管理与效益密切相关，因此，制度化管理在运营过程中相当重要相关管理体系包括：考勤系统健康管理系统报表管理系统能耗管理系统工厂管理系统固定资产管理采购管理系统现金管理系统工资管理条例员工保障体系管理人员权限规定员工奖惩制度员工工作制度货架操作管理系统商品配送管理系统仓库管理系统会议管理系统耗材收集管理系统通信设备和设备管理系统2商品管理为了维护企业形象，确保顾客能够在商场购买符合自己要求的新鲜产品，相关制度如下：商品进入系统商品销售报告采购报告主动报告畅销商品统计商品奖惩制度货物分配申报系统相邻商品的处理商品销售评估促销商品管理系统3库存管理由于便利店商品周转率低，在经营过程中严格的商品管理制度可以有效防止商品滞销，提高商品周转率，建立有效的商品配送机制。相关系统包括库存报告管理库存限额商品周转周期和库存参考货物转移申请表退货管理规定存货周转率评估商品配送管理系统滞销商品的检验4系统管理系统化、信息化、数字化管理可以有效减少商品的损耗，加强商店之间的沟通频率，快速实现商品的流通，从而使资金的流通更加有效，促进企业的健康发展。因此，连锁店必须通过联网对其计算机系统进行统一管理，以提高工作的准确性和效