样板管理制度

第5节物理模板管理任务说明一、系统概述制度目的通过物理模板的组JIU管理，确保现场重要管理点的建设标准化，控制交付成果质量，提高项目质量。服务范围整个组的正在建设的项目的交付样板、功能样板、施工流程样板。定义住宅公寓布局模板：公寓布局土方、安装工程、管道布局等检查设计图纸、使用功能、工艺标准、销售合同约定的模板。视觉功能样板：用于检查材料使用效果和确认外观和营造程序选取的样板。施工技术样板：施工现场集中设置了显示钢筋、模板、石工、石膏、防水、管道、防漏节点施工等过程和施工方法的样板。项目特定项目模板：明确每个项目的建筑工程质量标准，指导后续工程的模板。交货模板：为了满足交货条件而完成工程的模板。制度要点功能模型、建筑模型、交付模型、JIU验收二、部门责任2.1项目部门：负责物理模板计划(包括位置、计划、实施计划等)。负责建筑模型的具体实施。负责接受组织实体模型。接待组联检组负责；负责管理物理模板。2.2设计部门：参与模板位置、模板布局和图纸数的选择；负责模型、功能模板集的校准。检查参与模型、单位功能模型的协同接受是否按设计文档构造了参与样板。2.3房地产公司：参与功能模型(住宅公寓布局模型)、交付模型的联合验收；判断和评估客户的风险。2.4营销部门：负责销售演示模板区域位置和完成时间节点建议；参与功能模型(住宅公寓布局模型)、交货模型的联合验收；负责确保阳江雪设备、材料、五金制品、公共区域支持等与销售安排一致的工作。负责确保销售合同、合同图纸和现场一致。2.5项目管理部门：审查项目模板实施计划，检查模型室建设流程；组织和参与交付模型、单位功能模型组JIU。参与建筑技术模型组联检组；负责模型整改工作延期表的监督。2.6成本合同部：功能模板、交付模板组参与JIU和成本优化相关建议与建设标准的匹配；负责确认项目目标成本管理。2.7设计管理部门：参与选择模板位置、模板单位和图纸数。负责模型、功能模板集的校准。参与联合接受交付模型、单位功能模型。三、执行规则3.1，模板分类3.2工作程序3.2.1模板实施计划在项目工作开始之前，项目部门将组合项目总计划和设计图纸，准备此项目的物理模板实施计划，并将其提交给项目管理部门。3.2.2模板现场实施1)在实施模板之前，项目部门根据施工图确认模板的实施部分、工艺标准、材料选择等，并最终确定实施单位。2)在模板建设过程中，项目部门的每位专业工程师必须每天对现场模板进行质量检查，对发生的技术、质量等进行指导、调整、处理。3.2.3项目部门内部检查和调整：1)施工单位完成物理模板施工后，项目部进行自我检查，纠正质量问题；2)质量问题纠正完成后，项目部门、监理单位、建设单位一起进行现场验收，发现问题后及时进行调整。3)区域公司自我检查调整通过后，集团项目管理部组织现场联检报告。3.2.4组JIU:1)集团项目管理部门和项目部门确定JIU时间后，为现场JIU组织集团相关部门。2)集团和地区公司联检组现场检查。3)检查后，组织JIU摘要会议，要求集团及地区公司主要相关人员参加，传递检查结果，形成主要致力于制定业务推进表的会议记录。4)操作结果：工程联检组报告：在联检组结束后的两个工作日内，项目管理部门将收集、汇总各部门的联检组报告，并与当地公司一起发送。工作推演表：各有关部门根据JIU总会制定的特别工作抽签表进行模板整顿工作，集团项目管理部负责监督该工作抽签表(重要事项将报告给总经理监察)。设计变更单：如果进行了设计更改，设计部门将发布设计变更单。工程联检组整改报告：地区公司纠正完毕后，制定纠正报告，在集团相关部门的审计同时，请向集团项目管理部参考。3.2.5部门责任：各部门必须参与共同接受(或接受)流程，完成模板接受工作。有关部门如不派人、不参加会议、只反复变更决策等原因造成的返工、工期延误，有关部门有权拒绝执行，但在通过小组评价进行实际调整，追究有关部门的责任后，有关部门将根据批准的变更文件执行。3.2，模板实施规则3.2.1住宅单元模型1)基本要求检查项目测量区域选择策略完成时间接受前提条件验收部门结果文件住宅公寓布局模板每个住宅第一个标准层高层、多层住宅项目三层面结构(别墅结构密封)完成后30天内标准层完成了墙砖，并清楚地标记了验收区域中所有机电点、风管和预留孔的位置设计营销工程费用客户服务财产联检组报告推迟工作设计变更2)提前准备：项目部组织了住宅公寓布局模型所需公寓单位的建设图纸综合事业，将建筑、结构、给排水、强电等各专业建设图纸内容综合在一张图纸内。项目部门全面检查图形，发现图形中有“错误、漏水、触摸”、使用不当的功能等，组织各专业人员合理调整图形的相关设计，完成检查。3)现场实施要点：枪炮根据程序节点的要求完成第一标准层的隔墙。工程部门使用以下主要控制点在墙楼板上组织每个建筑单元，以显示土木和机电点：开关、插座必须标注相对于楼板标高和门框的位置。强、弱电箱应尽可能在客厅或餐厅隐藏的地方设置准确的箱子大小；请显示每个预约电气配线的特定位置和方向。洗手间、厨房房间、阳台等处排水管、透气管、地板泄漏等的位置、冷气、热水管方向、点和直径尺寸；等电位箱位置等必须标明。壁面分体空调预约插座位置应位于预约墙孔旁边10厘米左右的上方，分为红外检测装置和窗户两部分，显示位置高程。空调单元特别梳理(安装、维护通道、位置冷却、立管布局合理性、家用公用双机位置合理性、空调单元防漏节点)；入口尺寸，开口方向场尺寸；室内门窗洞口预约尺寸合理性(1m控制线现场实施)等。3.2.2可视功能模板1)基本要求检查项目测量区域选择策略完成时间接受前提条件验收部门结果文件视觉功能模板幕墙工程精密装饰模型景观样板区域住宅示范区等功能视觉类模板单个工程两个月前验收完毕按照集团设计管理部的要求，完成模板工程设计工程费用联检组报告推迟工作设计变更2)根据项目的特点，验收部门根据下表实施联检组验收。序号财产类型验收项目本地房地产公司房地产公司组JIU项目部门设计部营业部1住宅单元语句尼姆尼姆2入湖大厅尼姆尼姆3电梯前室尼姆尼姆4护套工程尼姆尼姆5底部商业幕墙尼姆尼姆6景观园林尼姆尼姆尼姆尼姆7交付模板尼姆尼姆尼姆尼姆8销售模板尼姆尼姆尼姆尼姆9示范区尼姆尼姆尼姆尼姆1办公楼/商业入湖大厅尼姆尼姆2电梯厅尼姆尼姆3泛光照明尼姆尼姆4机电(地面)尼姆尼姆5机电(地下)尼姆尼姆6广场包装尼姆尼姆7改造公共区域尼姆尼姆尼姆8护套工程尼姆尼姆9交付模板尼姆尼姆尼姆2)现场实施要点：模板必须严格按照设计部门要求的实施标准(图纸)施工。重要建设项目的视觉模型需要建设技术的性能。视觉样板的位置应根据现场的实际情况进行选择，并且应选择与实际构造相同的环境。可视模板应保持到物理配置完成为止，以确认实施质量。3.2.3建筑技术模型1)基本要求检查项目测量区域选择策略完成时间接受前提条件验收部门结果文件营造技术样板现场或室内集中展示土建、安装工程的拆卸施工实践单个工程前一个月施工规范、工艺标准、现场集中展示工程完成工程联检组报告2)模板分类必须样板：防渗类样板、防裂类样板、内墙石膏、外墙石膏、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子漆、室内楼板平整、防水层、内墙砖粘贴、暗建筑布线等、屋顶工艺样板、混凝土结构工程样板。样板实施选项(幕墙项目、外墙、供水和排水项目、建筑电气工程、通风和空调工程等)。3)现场实施要点：根据表现，应分为实物模板或图片模板，尽可能实现实物模板。模板必须配置反映模板名称、技术交叉和质量标准的文字说明选项板。室外展示模板位置必须在主通道中选择，可以是模板墙标记或模板区域标记。室内操作模板应集中在套房或一楼，以方便验收、接近、参观。模板的实施区域不能太小，必须能够反映此过程的操作困难。模板必须保持到进程全部完成。3.2.4子项目模板1)基本要求：检查项目测量区域选择策略完成时间接受前提条件验收部门结果文件逐项项目模板机电、外部、景观、精装等项目建设区域。单个工程前一个月施工规范、工艺标准、现场设置位置施工完成工程联检组报告2)现场实施要点：在涉及机电、外装、景观正装等工程之前，工程单位必须制作工程模板。关于装饰效果和功能的使用，需要确认设计部门的参与。工序模板完成后，项目部门组织监督单位、总包单位、其他相关建设单位确认工序模板，验收后报告组项目管理部门，配置现场JIU验收。3.2.5空白/精确装饰交付模型1)基本要求：检查项目测量区域选择策略完成时间接受前提条件验收部门结果文件公母模仁胚料交货样板为每个标准选择一套空白提供样品室单体完工6个月前集中的所有项目都符合交付标准。符合销售模型之间的承诺标准设计营销工程费用客户服务财产联检组报告推迟工作精装交付模板每种装修，从各种标准装修等级中，选择一套印度样品室单体完工4个月前2)现场实施要点：模型之间的所有项目都按照交付标准和销售模型之间约定的标准完成了所有交付成果(开工端口全部完成，厨房、卫生全部完成，阳台外墙和天花板油漆全部完成，阳台扶手安装完成，空调100页工程完成，所有五金配件全部完成，生活阳台干燥台，热水器管道模拟完成，电灯条件全部安装完成，)四、任务模板和表格序号模板和表格名称对应权力和责任完成第6节之前的管理任务说明一、系统概述制度目的规范工程内部验收，转让房地产公司管理的工作流程。服务范围适用于公司开发的所有项目。定义房地产转让接受：公司开发的项目竣工验收后，确认房地产公司符合可收购标准，然后转交给房地产公司进行管理的过程。制度要点接受完成前的财产，全面接受完成后的交付二、部门责任2.1区域公司项目部：2.1.1与房地产公司共同制定财产转移计划。2.1.2接手作为检查收购发现的问题，督促承包商通过验收改正。2.1.4组织当地公司和房地产公司进行市政销售接受和转让程序。2.1.5负责对房地产公司终止迁移工作和使用重要设备的相关培训。2.2房地产公司2.2.1接受房地产转让和处理转让程序。2.2.2项目迁移后，相关人员入场，准备管理和维护。2.2.3以前的工程文件存档。三、执行规则工作流程：准备移转计划接受移转验收换向针脚接受群组jiu专案移转完成重新造访3.1准备移转计划根据项目总计划和营销要求，区域公司项目部门与房地产公司共同准备项目转移方案，由项目经理审核，由工程副总经理批准，并提交给集团项目管理部门。方案应明确以下主要问题：组织由区域公司项目部门、设计部门、客户服务部门、销售部门、房地产公司、项目的承包商和监督单位组成的验收团队。接受详细项目，转移，编制集团联检计划；确定项目完成信息转移列表和计划；接收工程设备的财产管理人员培训方案；房地产公司保安入场的时间。3.2接受检验之前3.2.1地区公司项目部、客户服务部门、房地产公司相关人员根据国家规格和工程转移计划对项目进行详细检查，对验收过程中发现的问题进行分类和汇总，制作纠正性销售验收表，累计到项目部门，同时传阅给集团项目管理部门。3.2.2项目部门根据整改销售接受表履行整改相关事项。对于需要外观更改、功能更改或额外费用的项目，请协调相关部门处理。3.2.3在验收过程中，地区公司项目部召集收购组成员每周至少组织一次定期聚会，进行销售情况说明，调整、解决现有问题，向集团项目管理部报告市政销售情况。3.3接受换向针脚3.3.1项目部门按照转移计划，项目整顿完成后，组织当地公司客户服务部门、设计部门、销售部门，房地产公司进行整顿销售检查。3.3.2区域公司项目部门在验收结束后召开主题会议，总结各方的JIU意见，明确纠正意见，完成时间，同时确认工程组织的转移时间，并制作会议记录。3.3.3项目部门组织整顿联合验收后，将验收情况报告项目管理部门。3.4组JIU3.4.1集团项目管理部在销售整顿过程中，