建筑智能化论文关于基于建筑智能化系统工程项目集成管理论文范文参考资料

基于建筑智能系统工程项目集成管理论文粉丝参考资料的建筑智能论文黄瓜生(福建省通信产业服务有限公司保安分公司，福州350005)时代的发展和科学技术的进步促进了建筑智能系统工程的快速发展。论文从建筑智能系统工程实施集成项目管理的必要性和可行性开始，分析了集成管理实施的模式和要点，供参考和参考。【关键词】建筑；智能系统项目集成管理F272F426.92文档显示代码 a1673-1069 (xx) 03-0054-02吴一生(1966-)，男，福建漳州人，工程师(通信管理)，通信工程，维护和智能工程，维修和消防工程，维护等从事管理和研究。项目集成管理应用于智能建设项目的必要性和可行性1.1需要智能建筑工程必须集成和集成，项目中的各个项目相互关联，对某一项目的更改会直接或间接影响其他项目。项目成本的变化会直接影响项目利润，也会间接影响项目的质量和进度。这些影响因素的存在是要求政策制定者科学地测量项目的进展、成本、质量等。项目管理的困难在于满足用户的需要。其本质是协调各个项目，平衡他们的渲染1。因此，智能系统构建项目的项目集成管理必须涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全和利润等所有因素。随着知识经济和信息时代的到来，项目集成管理的重要作用日益突出，现代工程项目各要素之间的紧密联系不断深化，因此，分析研究项目集成管理时，综合评价各要素，实施管理各内容的理论、技术和方法，具有整体系统的管理思路非常重要。1.2可行性建筑项目的共同点。建筑智能系统是指依靠建筑主体优化结构、服务和管理，极大地方便人们的生活和工作，最大限度地减少能源消耗和环境污染的建筑设备自动化系统(BA)、通信自动化系统(CA)、办公自动化系统(OA)三大系统在其中建设，是节能、环保、高效、优质的集成套装。建筑智能系统工程是一个有机整体，在建筑智能系统工程中应用项目集成管理是基于智能系统工程相互关联的统一整体，是不可分割管理结构的理念，同时建筑工程必须以不同的建设项目满足业主的要求，以设计功能为条件优化工程进度、质量和成本等指标。因此，在调整项目进度、质量、环境、每个参与者满意度等目标时，项目集成管理很有可能实现。理论和物质基础。第一，随着建设项目的快速发展，项目管理理论的实质性提高，将多个理论和模型集成到统一管理系统中，逐步成熟的理论和实践经验将为建设项目开发带来良好的机会，因此，要减少对小环节的投入，减少相应的工作量。为此，需要协调、单一化、统一地管理各个项目。第二，在市场经济体制下，建设项目的各参与方是“合作，共赢”关系。因此，各参与方在实现建设项目生命周期集成管理目标的同时，应积极交流和沟通、达成协议、项目生命周期集成管理目标，相互配合，最大限度地提高各参与方的利益。第三，信息共享和流通是实施建设项目集成管理的重要因素，同时，随着信息技术的发展，软件工程理论进一步发展，加强对工程项目集成管理的技术支持，提高集成管理的效果。此外，随着计算机集成系统的快速发展，为实施建设项目集成管理提供了丰富的理论和工具。2智能系统工程项目集成管理系统设计基于整个生命周期的统一组织是由设计师、决策者、承包商、经理、顾问、建筑工程、运营维护方等多方面组成的联合交叉组织。每个参与者都需要构建一个* * * * *数据库，以充分利用这一领域的优势，整合各种异构数据和任务模块，逐步形成标准化的同类数据，实现项目管理的标准、快速诊断和决策。这样，在所有阶段，加强每位参加者的沟通和沟通，提高统一性，实现预期项目目标的同时，确保质量，从而降低成本。以下是对建筑智能系统工程的项目集成管理模型和要点的具体分析。2.1项目集成管理模型项目是从开始到结束，整个进程构成项目生命周期的一次性活动。近年来，项目生命周期的开发和改善确保了项目管理的持续性和系统性，产生了整个生命周期概念，推动了项目管理方法和模型的发展，巩固了项目集成管理模式的理论基础。结合系统工程结构确定其功能的原理，系统化的项目集成管理必须实现非静态控制和灵活管理的组织形式。项目集成管理必须依靠网状虚拟组织和集成信息系统实现与专业领域的快速集成，以满足项目管理的特点和信息技术发展的需要。网状公司的项目组织结构基于合同系统的构建，集成信息基于信息技术，项目组织作为有效控制信息的主体，确保项目信息流的准确性和一致性。同时使用外部资源，以结构成本和移动优势无缝完成项目工作。该项目集成管理组织有效且广泛使用，并在整个项目生命周期中提供，如图1所示。2.2项目集成管理实施要点项目集成管理实施侧重于项目在多个阶段中形成的整个流程，在项目阶段的每个流程细分过程中，全面规划和整合管理目标因素(如人力资源、风险和信息)，从而全面优化项目。不同的组织、资源、信息和人员主导了项目生命周期的各个阶段，建筑智能系统工程项目的周期性基本相同，论文根据建筑智能系统工程项目的管理特征和项目生命周期扩展，将项目生命周期分为以下五个阶段。包含项目前期工作的决策阶段，例如项目的设计和概念、项目的特定审阅过程等；在此阶段，必须注意特定项目情况，将工程项目的明确设计要求和标准结合起来，确保设计方案符合工程项目的实际情况，同时严格项目的审阅过程和标准，提高项目的可操作性。设计阶段。此阶段主要根据业主的要求进行系统设计项目，如设计对象、初步设计和施工设计，还包括设备招标、设计联系、设备调查、工厂审查等工作内容。现阶段注意设计方案的规范性和标准性，结合业主的要求，需要修整的部分必须详细，便于今后的工程工作顺利进行。计划阶段，该阶段的主要工作内容是合理的完善项目建设组织计划和方案的编制。一般来说，建设计划在整个智能系统项目集成管理中起着非常重要的作用，因此独立工作。建设阶段，这一阶段是根据设计图纸和建设组织计划实施特定项目的阶段。此阶段是整个项目的中间阶段和核心链接，包括设备安装、系统配置、单个调试、系统调整、调试等。建设阶段是整个项目的核心环节，在特定的建设过程中必须做好各方面的调整和调整，建立完善的质量管理、进度管理、安全管理等系统，有力地支持整个项目的顺利建设。同时，把各工程工艺连接好，确认其质量是否符合要求条件和标准。运营维护阶段，这一阶段代表