七匹狼论文关于七匹狼会计信息化提升案例论文范文参考资料

7篇狼论文7篇狼会计信息增强案例论文范文参考资料7狼在早期会计信息化工作的基础上，不断更新、升级现有系统，极大地提高了企业内的信息共享能力、供应链管理能力、市场响应能力、财务管理能力等，本案例可以为我国企业实施会计信息化提供参考。【关键词】会计信息；ERP；七只狼随着中国会计信息化的继续推进，现代企业已经不再过分关注IT投资的悖论原因，而是将会计信息化视为支持信息化大发展趋势的必要手段，并带来了企业经营管理的深化变化。七宝是我国著名的上市公司，代表着会计信息化的发展过程。本文梳理了该公司会计信息化提高项目的实施过程，分析了其实施效益和相应的启示。七匹狼，是1990年创立的我国服装行业著名企业。7只狼已经在全国拥有2000多个加盟店，拥有3000多个终端点。七总还在全国设立了以福建、北京、上海为核心的三大物流和信息中心，在20多个省设立了物流和信息事业部，通过信息管理系统对全国各卖点进行全方位管理追踪，实际上实现了回流、物流、信息流的统一。经过多年的信息建设，7家狼公司拥有了完善的销售管理系统，ERP的实施处于同一类型企业的领先地位。服装产业与传统制造业不同，包括生产、设计、加工等制造过程，但作为服装企业，最重要的是对商品的流通渠道和市场趋势的把握。为此，企业需要建立更科学、更完善的流通体系和决策支持系统。与国内大多数企业一样，7个狼的早期会计信息构建没有很好地实现总体计划和统一建设，分别建立，公司内部各部门与总公司及企业之间的信息沟通困难，因此也有成为信息孤岛的地方。由于系统之间没有融合，信息难以流通和传递，因此很多数据需要员工反复导出和导入。第二，7个狼内部数据不能及时共享和反馈，本公司销售部门往往不能及时掌握商品的库存信息，因此不能及时掌握销售订单处理，不能及时了解产品价格变动情况。仓库部门也没有掌握商品的市场销售情况及库存情况，没有掌握适当的现有库存。另一方面，7-fiul本部也很难及时了解分支机构和企业的经营现状，因此，对企业资金流通情况的监督和限制不足，无法进行科学决策。为了适应日益激烈的市场竞争，7只狼开始全面提高企业的会计信息化水平。比国内其他企业早引进通用型ERP系统，满足了信息化的要求。这种通用型ERP系统可以满足各行业的普遍性要求，但在流通过程中却不细致，是服装行业展示竞争优势的必要手段，随着企业的发展，这种普遍性和特殊性的矛盾更加突出。为此，7家狼公司决定推翻现有系统，重新创建新的ERP流通系统。Xx年底，新的信息系统规划和需求调查工作正式开始。随着Xx年7家狼总公司流通系统的正式实施，工程分总公司、直营店铺、分公司等两个阶段进行。在分公司系统实施过程中，7家狼公司决定在实施时设置防止分公司和企业脱离，影响实施效果的“模板”。7家狼公司最终选择福建分公司作为“模板”公司，这个决定主要考虑了三个因素。第一，该分公司主导，员工的计算机基础更好。第二，内部体系结构也比较明确。第三，与福建总部比较近，帮助总公司提供技术支持，访问执行。随着Xx年OA系统的引入，公司实现了无纸化办公室管理，快速传达了企业内部每个部门的信息，并连接了企业内部被阻止的信息。Xx年供应链管理系统正式启动，实现了制造商和客户之间的交流，通过将股票发行到ERP的升级、更新筹集了资金。Xx年，7家狼企业正式与Oracle合作，购买该公司的零售计划软件，以实现企业零售流通和供应链和财务集成。Xx年末，全国流通系统正式启动，7家狼企业要求全国商人和商人使用该系统，商人们全部合并在一起，很好地解决了企业没有充分收集原始销售信息、缺乏时效性的原因。企业和合作伙伴也可以通过数据分析平台增强自己对销售数据、库存分析的能力，从而提高经销商的管理水平。七氟狼总公司的经营及决策水平也有了很大提高。7名狼会计信息增强项目实施过程如图1所示。还建立了七氟狼会计信息化振兴事业的成功实施和公司成功的零售及批发事业管理平台，七氟狼企业资源合作平台。企业加强了垂直合并管理，加强了企业经营约束。具体反映在以下方面：1.提高企业中的信息共享能力。7家狼公司实施了ERP，集成了自己的管理系统和管理体系结构，建立了单一、规范的基于商品的文件管理和维护流程，允许在不同的系统中对商品类别、商店、仓库、供应商、客户等进行集成编码，以便及时共享7名狼的总数、分支机构、经销商的信息，从而消除了手动管理订单信息时信息不流通和不准确的原因，使信息流高度自动化，从而提高了效率，大大减少了工人的错误提高企业的供应链管理能力。(1)采购管理方面。实施该项目，将订单合并到订单系统到生产管理系统MOM系统，消除了原先手动管理订单时信息不畅和不准确的缺点。(2)销售管理。公司批发销售通过订单系统，到MOM系统，按客户类别自动分类、分类，然后形成销售订单，从而大大提高信息流的自动化，大大提高效率，大大减少人为订单制作造成的错误。(3)仓库管理方面。实施此项目可以提高供应链中信息传递的有效性，从而实现企业内部和供应商之间的快速信息传递。系统信息可以在各部门之间及时、快速地传递，无疑加强了总公司对商品管理和约束的能力，进一步规范了商品发放和接收的过程，并能及时了解商品库存状况。另外，7只狼为企业零售分销和供应链财务集成而构建的Oracle零售计划软件将过去各公司的特许经营合并为一个整体。七匹狼公司可以随时掌握全国门店的零售资料及店铺销售和库存情况。因此，供应商和7名狼的信息共享水平高，信息流通速度快，各环节的决策速度大幅度提高，将30多天的额外周期缩短为10多天，减少库存过剩带来的风险。3.企业的响应能力提高了。通过收集和分析7名狼企业直接销售的终端的信息，可以正确掌握顾客当时的要求和竞争力。7 . 7 .通过建设该项目，监督和管理企业各部门的业务流程，确保了信息的一致性和准确性。更重要的是，通过实施这个项目，7名狼吸收了国际上先进的服装开发概念，促进了公司产品开发能力的提高。4.企业的财务管理能力提高了。通过实施该项目，企业实现了有效监督和约束企业内所有业务管理方面的目标，从而确保了企业信息的准确性和一致性。通过不同模块之间的信息链接，全面了解从业务到财务的信息。系统内部采用了基于模块的直接处理策略，减少了业务会话之间的信息重复输入问题，从而大大提高了企业运营效率，有效地降低了企业运营成本。五、改进七狼信息化的启示1.慎重选择会计信息合作伙伴。在选择所需的软件产品或系统解决方案时，必须充分考虑企业本身的特性和各个软件的特性。7只狼充分认识到自己经营的业务非常广泛，业务持续增长，因此在众多信息系统产品中选择了Oracle零售业软件。选择这个的原因之一是，7名狼关注了这个兼具强大零售和批发业务的软件的能力。第二，Oracle在全球零售行业有广泛的实践经验，Oracle为7只狼提供的零售业务解决方案是众多解决方案中最完整、最可扩展的解决方案，可帮助您更快、更有效地实现公司的增长和业务目标。2.要做好改善会计信息化的前期准备。首先，为了实施和提升会计信息化需要大量资金的支持，7只狼通过发行xx年股票筹集了建设和升级ERP的资金。第二，必须得到统治阶层的支持。7名地址雄在启动该项目后，与董事会成员进行了2年的沟通，获得了一致同意。中间花了很长时间，但朱志雄认为这是必须的环节，没有一致同意，这个项目很难实施。提高会计信息是一个长期的过程。七枪从xx开始* * * * * *重建原始信息系统，将公司和商人作为完全统一的部署管理系统，升级系统项目，引入供应链管理系统，终于在xx年末启动全国流通系统，整合、整合全国商人、特许公司的信息系统，需要7年的时间，以后还会继续改进这个项目。4.提高会计信息不仅需要系统软件的实施、更新，还需要高级专业人员来操作和管理这些系统。为此，7名狼在实施该项目时对工作组进行了大量培训，以便熟悉和适应新系统，并使用新系统。但