国贸论文关于宁波国贸家电倒闭看管理危机论文范文参考资料

国际贸易论文宁波国际贸易家电崩溃与管理危机宁波国茂家用电器有限公司是由国有企业改制而成的民营家电零售连锁企业。公司成立于3月xx日，主要从事家用电器和消费电子产品的零售，辅之以百货公司。经过十年的发展，到xx时，宁波市itc家电商店已经覆盖了所有的区县，在金华和兰溪有十几家直营店和一家店铺，总营业面积近2万平方米。itc家电拥有自己的商务办公楼、2600平方米的营业场所和28000平方米的仓储配送中心，xx年销售额超过3亿元，是宁波本地最大的家电连锁企业之一。什么导致了债务危机的形成宁波国际贸易电器有限公司是一家负债2.8亿元的企业，xx年销售额仅1亿多元。换句话说，仅银行所欠的金额至少是企业利润的40倍。那么，为什么销售额仅超过1亿英镑的企业会产生这么多债务呢？记者联系了北京财神软件的总经理刘国庆先生，他对宁波国际贸易的财务状况有了更好的了解。刘表示，早在一年前，当宁波国际贸易有限公司董事长兼大股东戴宗感觉到有危机时，他就咨询过刘宗，寻求合作解决问题。当时，宁波国际贸易有限公司欠银行1.7亿元，欠社会3000万元。欠款总额为2亿元，但不包括欠员工的工资。然而，仅在一年时间里，企业所欠金额就增加了近1亿元，而销售额却比上年下降了一半，造成了严重的损失。刘总说，在核实了国际贸易中心设备的资产和资本并澄清了当时的金融系统之后，他知道自己无能为力，关闭只是时间的一个理由。刘总表示，宁波国际贸易的损失主要是由于扩张，企业必须做好扩张的准备。那么，企业扩张做了哪些准备？二是从镇海搬到宁波。宁波国际贸易中心原位于宁波市镇海区，后迁至xx东城国际20楼。据itc家电总经理胡总说，搬家的时候，没有一个中层干部被带到这里。他们都是新招募的。这些新招聘的员工需要相对较高的工资，更不用说他们不是成熟的经理，业务质量肯定会下降。为此，企业还聘请了一家咨询公司，但这家咨询公司只做了一些肤浅的文章，却为国际贸易制定了一个致命的发展战略，那就是走出宁波，向外扩张。损失是如何增加的在家电赴金华开店之前，刘和胡还谈到她为什么不加强在宁波市场的优势，而要在金华开店。刘总认为，宁波市场的发展可以使itc家电更加强大，而在金华开店只能消费自己。胡总的回答是，宁波市场迟早属于他们。没有必要去抢它。真正需要被抢的是金华。她对在金华开店充满信心。但胡先生显然是盲目而自信的。浙江所有工厂的区域管理基本上分为杭州、嘉湖、文德里、金渠和绍兴。这些工厂由宁波和金华的不同分公司管理。在扩张之前，国际贸易电器商店都在宁波，这是强大的。如果国贸继续在宁波扩张，工厂肯定只会支持他。但是，如果是在金华扩张，国贸中心没有任何优势。与本土强势家电零售企业四通家电相比，制造商的金华分公司会首先支持itc家电还是金华四通家电？结果很明显。此外，消费者本身也有固有的消费习惯。如果国际贸易中心想吸引这些消费者，它必须有更强的运作质量，并给消费者更多的好处。但itc家用电器不具备这种能力。其经营质量比金华石差，在金华的销售规模比金华石小。因此，在xx，家用电器行业的形势并不稳定。除了整体经济不景气和企业间竞争加剧等因素外，成本的增加，尤其是租金的增加，甚至考验了新家电商店的扩张模式，即通过“开大商店、开多商店”来提高业绩。因此，国际贸易家电很难到达金华，包括在兰溪开的店，在xx开，在xx关了一年。两家外国商店的关闭给企业带来了巨大的损失。首先，租金一定会有所损失。其次，装修成本肯定会损失。第三，军队的士气肯定会受到影响。第四，大宗商品的毛利肯定会受到影响，因为库存将不得不被消化。第五，广告成本肯定会被浪费。刘说关闭一家商店将花费大约1000万元。如果制定一个扩张战略，然后收缩，一个商店的战略损失可以达到5000万元。两家商店的损失总计近1亿元。这也是外贸家用电器欠款在一年内将增加1亿元的主要原因。企业敲响了什么样的警钟国际贸易家电的债务危机最终导致了企业的破产，其三大失误非常明显，这也为一些区域性家电零售企业敲响了警钟。第一大原因是战略错误。扩张充满了风险。企业在扩张时必须寻求稳定的扩张模式。找不到自己的扩张道路，等待着企业，只能是死路一条。然而，当胡总决定在金华扩张时，并不是宁波没有扩张的空间。宁波家用电器年销售额近100亿元，而国际贸易家用电器仅占20多亿元，仍有很大的发展空间。刘告诉记者，在xx年里，他曾经向胡建议，国际贸易电器可以扩大，但不能离开宁波，必须在宁波本地扩大。当时，已经是国际贸易电器发展战略成败的关键时期。到那时，如果能及时刹车，这将是企业生存的机会。但胡太过自信，没有听从刘的建议。第二大原因是忽视了团队的成长。胡先生已经超越了团队的成长阶段。所有中层员工都是直接从社会上招聘的，这本身就需要很长时间的消化。当江西四平电器从赣州迁到南昌时，所有的骨干成员都被带到了南昌，但重建和补充队伍仍然花了两年时间。第三大原因是公司管理不善。胡始终是公司的法定代表人和总经理，戴始终是公司的大股东和董事长。就做人而言，戴总是一个很好的董事长。他完全信任总经理，并把一切权力交给了胡总。因此，戴宗董事会主席只是名义上的。企业没有董事会。宁波国际贸易电器基本上是总经理的专属权力。董事会主席成了总经理的筹款机器。他只是觉得公司的钱不够，他不得不每年增加1000万元，但他从未认真分析过公司的财务状况。胡总是一个有经济背景的老板。他非常细心和自信。但是，由于区域性家电零售企业所处的环境和中国的实际情况，很难有一个相对封闭、视野狭窄、容易自大的广阔的社会圈子和信息来源。像胡总经理这样的区域性家电零售企业的所有者绝不是一两个。有视力的人没有视力，有视力的人没有视力，但是他们都有一个共同点，那就是他们没有足够的知识更新。这是大多数区域家电零售行业经理的现状。在这种情况下，管理者无法形成有效的决策团队。因此，董事长的_ _，将会显得盛气凌人，掏空了企业总经理。这也是为什么int的困境宁波国际贸易有限公司如此失败的扩张在家用电器行业并不罕见。秦皇岛天阳电气有限公司走出秦皇岛，在河北省其他城市设立了工厂。在xx，它在秦皇岛以外的商店基本上都关门了。两年前，浙江中梁电气有限公司在浙江省迅速扩张。然而，由于管理危机，它被分