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文档简介
第3章外部环境分析,天马行空官方博客：,本章主要内容：宏观环境分析产业环境分析经营环境分析战略与环境的关系,第1节宏观环境分析,一、经济因素二、社会因素三、技术因素四、环境因素五、政治与法律因素,第2节产业环境分析,一、相关概念二、波特五力竞争模型三、产业内部的战略群组分析四、产业生命周期分析,（一）产业的定义（二）产业结构（三）竞争分析,一、相关概念,天马行空官方博客：,产业的定义：产业就是提供相似的产品或服务的企业的集合。确定产业界限的重要意义产业界限划分的难点确定产业界限的常见误区产业界限划分需考虑的问题确定产业界限以开创蓝海须遵循的基本原则,（一）产业的定义及其界限的划分,确定产业界限以开创蓝海须遵循的基本原则,跨越他择产业跨越战略集团跨越买方链跨越互补性产品和服务跨越针对卖方的功能与情感导向跨越时间,（二）产业结构,产业结构是指产业主体的数量、规模，产业主体之间的相互作用及相互联系。产业集中度规模经济产品差异进入壁垒,（三）竞争分析,如何识别竞争者识别竞争者的一般性错误,天马行空官方博客：,二、波特五力竞争模型,（一）潜在的进入威胁（二）强有力的供应商（三）购买者的讨价还价能力（四）替代品（五）现有企业间的竞争（六）波特模型的总结,进入壁垒,在位竞争者,案例讨论,微软凭籍哪些途径建立长久的垄断性竞争地位的？,三、产业内部的战略群组分析,定义：战略群组指在一个产业内采用相似经营战略的所有企业的集合。战略群组间的移动壁垒退出现在的战略群组的障碍进入另一个群组的壁垒,天马行空官方博客：,四、产业生命周期分析,产业生命周期模型是分析产业生命周期的演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为四个连续的阶段，对应着四种不同的产业环境：（一）萌芽期（二）成长期（三）成熟期（四）衰退期,产业生命周期阶段图,第3节经营环境分析,（一）竞争形势（二）消费者状况（三）供应商（四）债权人（五）人力资源：劳动力市场的性质,消费者市场细分变量,地理因素人口因素心理因素购买者行为,第4节战略与环境的关系,一、战略如何影响外部环境二、塑造环境过程中的道德思考,一、战略如何影响外部环境,改变
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