供应链管理论文关于电子商务环境下的供应链管理论文范文参考资料

供应链管理论文关于电子商务环境下供应链管理论文的示范参考资料【摘要】本文通过分析供应链管理的基本特征和电子商务对供应链的重大影响，指出了电子商务环境下供应链管理存在的理由和不足，为企业提供了更有效的解决方案。【关键词】电子商务供应链管理有供应链理由的解决方案信息时代的到来，网络化经济已经成为一种趋势，作为电子商务新兴起的交易方式，以迅雷的势头席卷世界，也给我国经济市场带来了很大的冲击和冲击。 为了迎接越来越强的企业间竞争挑战，如何在电子商务大环境下有效地提高供应链管理能力，构建更合适的企业供应链管理平台，提高竞争力，获得更大的利益，是现在各大企业必须面对和解决的理由。传统的供应链管理采用“横一体型”的管理理念，将供应商、制造商、批发商、零售商与客户相结合，形成了横一体型、供应链。 只有这种供应链上的所有相关企业达到同步协调才能正常工作。 否则，部分会断开，整个供应链将无法正常工作。 与利用互联网进行发展管理和运营的企业相比，没有互联网的传统企业没有好处。 面对多种多样的市场经济形势，传统企业无法根据信息传递方式和业务流程迅速做出正确的判断和应对措施，结果往往导致库存积压，成本倍增，造成严重后果。 同时，物流从上游供应商到下游，最后到客户的速度很慢，对客户满意度影响很大，效率很低。无论是上下游企业间的业务交易，还是供应商、制造商、物流配送中心的货物输送，都可以在网上进行，实现网络交易。 电子商务通过互联网信息技术的支持和运用，有效地整合了整个供应链，把专业的业务直接交给外部企业负责，使内部经营更加方便、简单。 将同一个业务项目交给不同的专业公司，可以在这些不同的企业之间传播计划和信息，实现资源和目标的共享，有助于企业取得更大的经济效果。供应链的各个环节在电子商务的兴起、发展和大量应用后，产生了越来越明显的一体化趋势。 这种倾向有助于进一步提高供应链的利益。 另外，电子商务的发展有效地削减了供应链上不必要的供给环节。 因为依赖于互联网、计算机软件和通信技术，制造商可以不使用传统的物流路线，绕过销售商和零售商，直接在网上将商品销售给顾客，减少运输、销售等费用，节省很多不必要的中间部分，可以说是一举两得。 同样的道理，可以有效地避免网上发货、订单、退货、迅速、准确、仓库货物积压，达到降低营业费用支出的目的。以往，企业的销售模式一直以制造商为中心推进，由于电子商务活动的日常影响，这种销售模式完全改变了。 百货公司活动被称为“顾客是神”，所有的活动计划的开展和实施，必须以服务顾客为最终目的。 消费者有权对自己需要的商品提出个人要求，因此供应商和制造商必须根据顾客的提案和诉求最大限度地满足商品改造和消费者的所有条件。 例如，武汉的某个地方有生日礼物专卖店。 他们有“顾客一切”的经营理念，用电子商务、网络营销等模式吸引顾客，使顾客满意。 按客人的想法做生日礼物，新颖有效，生意一直很好也难怪。 由此可见，企业的销售模式变成了被消费者牵引的形式，对进一步提高消费效率起了很大的作用。三、基于电子商务环境下供应链管理中出现的理由和有效解决办法俗话说“没有规则就不能周围人”。 做什么都有标准。 目前，我国在供应链中建立了物流标准体系，但不完善，仍然有很大理由，没有广泛普及和应用。 完全不能统一整个供应链的标准，缺乏权威和共鸣。 在电子商务的发展中也遇到了信息化基础设施薄弱的理由。 我国互联网、信息技术普及的速度虽然快，但却赶不上市场经济发展的速度。 许多地区的互联网设施、信息管理技术仍处于落后状态，这在一定程度上影响了电子商务的发展。适当的改进措施：对于标准化统一工作，国家有关部门要积极呼吁各企业参加，统一推进物流标志标准，共同努力完成这项工作。 在互联网建设方面，国家和企业要大力建设信息化基础设施，加强网络培训，普及信息技术。 政府还将提高对电子商务的宏观调控作用，进一步推进电子商务的应用范围，制定相关政策、法规，给予支持和保障。(2)网络信息安全存在脆弱性，信息资源难以共享网络信息技术的发展，促进了电子商务的兴起，同时也带来了信息安全的理由，使网络交易不再安全，变得可靠。 中国目前在网络信息领域制定的法律法规、技术措施不足，保障了交易平台的安全。 因此，电子商务的发展受到一定程度的制约。 虽然信息资源共享是基于电子商务环境下供应链管理的重要内容，但很多企业仍不遵守这一原则，单独奋斗，不愿与其他贸易伙伴共享企业信息资源，大大阻碍了供应链的运营效率，无法实现企业合作、合作的效果。虚拟库存是电子商务环境下企业供应链管理特有的方式，用信息代替库存，用虚拟代替物理。 这样做的优点是，实物库存交货到供应链的最后阶段，大大降低了企业的库存风险。 面对市场的随机变化，这种虚拟库存缺乏时效性。适当的改进措施：及时验证和共享供应商、制造商和客户三者的信息，保证信息的准确可靠，实时有效，帮助企业实现零库存目标，进一步提高整体经济效益。目前市场经济重视互相合作，并达到各自受益的目的。 很多企业缺乏这种意识和行动，只关注自己的利益，无视与其他贸易伙伴的交易和合作。 这样持续很长时间，会损害企业整体的利益。 电子商务环境下的供应链管理有各组织供应链环节利益分配不均衡的原因，对企业的发展有很大的影响。适当的改进措施：要学会在企业之间与其他企业合作。 这是一个需求双赢或双赢的时代。 因此，企业要加强贸易合作，进一步提高企业利益。 利益分配需要根据各组织在供应链上承担的责任大小来判断，分别分配应得的利益，在这个原则下实现双赢的最终目标。如上所述，电子商务环境下的供应链管理已成为各大企业重点构建的模式。 通过网络经营方式，全面、实时、有效地收集市场信息资源，推进商品流通，提高工作效率，降低生产成本，同时对企业取得了最大的经济效果。 现在的情况还需要完善，这种新的贸易方式将成为未来企业间强力竞争的法宝。 因此，各企业和相关部门应进一步扩大在该领域的研究和探讨，不断完善下一个供应链管理体系，为企业未来的发展和增长奠定基础。_1赵冰.在电子商务环境下实施供应链管理的理由和策略浅析J .