建筑工程施工论文关于建筑工程施工的全过程管理论文范文参考资料

建设工程论文建设全过程管理论文范文参考资料2095-2104(xx)建设工程的全过程管理是建设企业在市场经济时代获取市场的关键，是将企业经济目标转化为物质成果的实战行为。全过程管理是建筑企业经营的核心。因此，加强施工前后的现场管理，对建设企业很重要，必须认真、认真、科学地对待。1施工前的科学管理和充分准备1.1彻底做好技术准备现代建筑工程具有工艺复杂、技术进步、应用新材料、材料品种多的特点。为此，建筑企业的建设管理人员必须做好技术和工程的前期准备。首先熟悉工程图纸，对具体的建设合同要求，最大限度地优化各项工程、各项工程，同时考虑自身企业具体情况(建设队、材料供应、资金、设备等)的各种气候等条件，制定各项工程、各项工程可以限制在计划范围内的细致合理的前期建设计划。第二，对工程特性，除了合理的前期建设组织计划外，还必须具备特定建设技术的技术准备，特别是高科技要求的建设技术。1.2科学工程前期组织和资源分配是工程期间搞好现场管理的有效措施1.2.1组织科学合理的施工前设计现场施工计划，计划施工进度，使其不混乱，是保证工程质量安全的必要。在工程项目的核心环节中，仔细研究和精心准备，对工程的各个阶段、各工程中可能出现的技术难题，提出符合工程项目实际的施工方案和技术措施，将大大降低建设成本，保证建设质量。1.2.3建设资源的合理配置是保证建设现场动态投入，在建设过程中实现最佳组合，取得巨大经济效益的关键。在工程过程中，人力、材料、机器的需求量都在不断变化，在工程前配置建设资源的时候，要努力平衡。根据进度计划，必须准备人员、材料、机器访问计划。根据材料供应和使用确定材料储量。根据支配机器配置，适合能力的辅助机器。2认真进行现场施工阶段的综合管理。2.1认真进行项目质量管理质量管理是建设项目现场管理的首要环节。建设质量是建筑企业的生命。以市场的根本为基础，以质量获得信誉，以质量获得市场，以质量提高利润。2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系，加强质量意识，履行质量责任和加强技术质量管理，及时终止员工的技术，加强员工的质量责任，同时明确签订质量责任保证，质量和责任关系，实现质量目标，按照奖惩体系的规定，关系到各级员工的经济利益。2.1.2严格执行质量检查系统，巡回检查项目质量，实现完善的过程管理质量，跟踪发现原因的原因，跟踪纠正措施的实施，同时，在全面做好建筑质量的工作的同时，要密切增加管理措施的各个阶段的工程特性，进行材料采购和访问质量检查，杜绝现场不合格材料的混合。2.2为了确保严格、科学的现场管理法制定建设项目的顺利进行，投入科学、有效的现场管理法：施工现场的所有施工人员必须统一施工企业工作服和安全帽，从专用施工路线进入现场，高空作业人员必须系安全带。严格按照施工工作时间施工，严禁超强度工作和无劳动。企业全体成员，包括企业领导，都要服从现场管理人员的指挥和管理，遵守现场的警告标志、口号、隔离标志。严格限制现场环境卫生，完成建设工程后清理场地，每天将工程垃圾集中运输到指定场所，定期处理。现场管理人员对工程经营者必须保证实际有效的限制，不能流于形式。交叉作业要有安全负责人和工程质量负责人的忠实度监督官。因为工程连接部位也是质量和事故多发地区。2.3优化建筑企业现场管理走现代企业的道路优化建筑企业现场管理实际上是建设企业生产经营活动中必须走的现代企业的必由之路它也是整个企业管理工作中最重要的组成部分，也是企业文化的表现。也就是说，建设企业要想在日益激烈的市场竞争中提高份额，就必须优化现场管理。在某些方面，现场管理优化水平代表了企业的经营水平，也是建设企业生产经营建设的综合成果。因此，建筑企业要掌握现场综合管理，在市场上有效竞争，宣传现场，保护现场市场，在此基础上，科学有效地优化企业自身的现场管理。建设工程优化现场管理要遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化标准化标准化原则等三大现代企业应具备的原则。那么，科学优化的建设现场管理的主要内容是：建设运营与现代经营、物资流通管理与_ _联系连接、建设质量管理、现场整体管理与职务责任制的有机结合。通过优化上述建筑工地的主要管理内容，实现整个建筑企业的优化目标。目标制定后，一个是面向市场的，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各种生产任务。二是消除_ _建设生产中浪费的现象，进行科学合理的组织运营，真正实现生产管理的高效率和高效率。第三，优化人力资源，不断提高每个人的思想质量和技术质量。第四，加强固定定额管理，减少物质消耗和能源消耗，减少材料周转时间引起的资金占用现象，持续降低成本，五是优化现场调整工作，发挥综合管理效率，有效限制现场投入，尽可能少的投入交换最大产出；六是平衡组织建设工作，实现标准化工作管理；第七，加强基础工作，使建设现场始终处于正常有序的控制状态。八是保障安全生产和文明工作的文明建设。2.4建设企业激励、抑制、监督机制构建良好的企业文化(1)建立竞争机制；包括领导层在内的全员竞争诱导制度的建立是按照“公平、公开、公平”的原则进行的。要有效地推进全体员工的工作方式变化，提高管理人员的工作和工作效率。第二，要有效地激发员工对企业和新技术的学习欲望。第三，要提高工人的劳动生产积极性和潜在能力，有效地推进对建设生产和质量的认识。(2)建立企业内外综合激励机制。从员工最感兴趣的分配政策改革开始，打破_ _ _大锅饭，将员工个人收入与建设产值、质量、安全、成本等指标联系起来，根据贡献度获得正当价值。(3)建立有效的约束机制。建设企业要有章法“章法”，才能