库巴论文关于企业并购的财务风险—国美收购库巴为例论文范文参考资料

古巴关于企业合并和收购财务风险的论文美国、古巴收购案例研究要点：并购是企业扩大生产和运营采用的重要方法之一，但并购往往伴随着很多风险。本文以美国收购coba为例，分析企业在并购中的财务风险原因和管理策略。关键词：并购财务风险管理策略Xx年中国家电B2C网上购物市场交易规模为21.2亿韩元，比xx年增长了177.0%，增长迅速。根据iroui的研究，目前B2C设备网上购物市场交易规模仅占设备整体网上购物规模的18.7%，但在未来几年，B2C的增长率将大大高于C2C的增长率，多种因素将触发网上购物市场的发展潜力，竞争格局将更加激烈。Xx年11月22日，国美电器以4800万元收购了古巴网80%的股份，正式进入电子商务，根据两家公司的战略支柱合同，国产电器今后将向古巴网提供全线3C产品的采购、销售支持，目前在国美实体商店销售的10万多个家电产品将全部列入古巴网销售名单。此外，国美电器还将向古巴网提供全国物流配送、售后服务、会员管理、信息处理等支持。古巴网首席执行官王志泉表示，与美国合作，将保持年均300%的增长率，实现xx年100亿台销售目标，并将改变家电网络购物市场的“规模无利润”格局。1，并购中存在的评估风险根据两家公司的股权转让协议，国产产品以4800万韩元收购了古巴购物网络的80%股权，据网络数据推算，80%股权价格为6540.96万韩元。这与最终交易价格有一定的差距，这表明并购带来的估价风险。这是因为对合并和收购的评估与企业对合并和收购的绩效* * * * * *流和时间预测相关，所以该评估可能因预测不当而不准确。另外，并购和并购具有信息不对称的特点。古巴购物网络是一家非常上市的公司，如果很难获得有关并购的实际有效的财务信息，就很难准确判断并购企业的盈利能力和运营能力等，因为存在评价风险。2、并购融资风险收购古巴的美国价格为4800万韩元。据信息，并购融资方式企业内的自有资金、内部资金筹措有自身的利益，不需要偿还，也没有融资成本，但是用自己的资金并购会造成机会损失。特别是减去在并购中投资的企业流动资金，会影响企业的流动性，也会影响企业的正常资金周转。即使全额用自己的资金支付收购价格，也有一些财务风险。最终，在企业的生产和运营过程中，企业不仅要面临很多不确定性和新的开发机会，而且在这些新的开发机会和不确定性同时发生的情况下，必须用一定的资金支持，企业融资需要一定的时间，企业自身资金作为收购，如果再融资困难，不仅会增加机会成本，还会出现新的财务风险。3、并购中存在的支付风险并购主要以三种方式支付。* * * * *付款、权益付款和混合付款。选择付款方法不当会带来财务风险。国美收购采用* * * * * * *结算方式，这种方式在短期内可能需要较大的* * * * *费用，对并购会有一定的压力。其风险也主要表现在支付的资金流动性风险上。4、并购流动性风险在国美、古巴收购案例中，根据在线资料的收购价格结算方式为* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *是流动资产，此方式的收购合并有流动性风险，如图所示* * * * *付款方法会降低合并后企业的资产流动性，大幅减少流动性比例，影响短期支付能力，减少合并后的资产流动性，影响外部融资能力和盈利能力。另外，并购时在企业中占有相当大的流动性资源，会降低收购方对外部环境变化的应对能力和监管能力，增加企业的经营风险。收购Kmb的案例表明，m&a存在重大财务风险。这些风险在整个并购活动中不会完全消失，但必须通过一些策略来管理。1、制定合理明确的企业计划根据企业的发展战略，企业是否应该为了更好的发展进行并购，在确定并购后，要慎重选择要并购的企业，对当前企业的条件进行准确的评价分析，首先明确定位自己，然后根据自己的条件确定要并购的企业，对并购企业的内部情况和发展能力进行调查、评价和分析。2、对并购企业价值的合理评价一般来说，并购企业的内部信息很难获取非上市企业的实际财务信息。企业在并购之前，必须对并购进行全面的理解和调查，分析确定的信息，最终选择合理的评价战略。3、合理的融资方法并购中，企业要合理安排合并融资方式，不要一次追求内部融资或外部融资。并购企业应在对自身情况的计量分析的基础上合理组合并购融资方式，在自己能承受的支付* * * * *能力范围内实现更合理的资本结构，降低融资风险。4、灵活选择付款方式并购中的支付方式多种多样，支付方式的选择在一定程度上取决于估价、融资方式的决定。付款方式的选择会影响企业的资产流动性。企业要以向前看和发展的眼光结合自己的财务状况，在支付方式上组合* * * * * *、负债、股份等，减少支付风险的同时，缓解流动性风险。_ _ _ _:1中小兰，李平兰：浅谈并购的财务风险中