建设集团项目管理检查与考核办法

优秀文件建设集团项目管理检查与评价方法建设集团项目管理检查和评价方法摘要：原则上，局每年组织一次项目管理综合检查，局(包括地区公司)每季度对该地区的局单位或项目组织进行项目管理综合检查其他精品建设集团项目管理检查与评价方法第一章一般第一条为了进一步规范主席团的项目管理工作，促进各种管理制度的实施，促进建设项目管理水平的提高，特别制定本办法。第二条本办法主要根据XX施工项目管理条例及其系列管理法制定，适用于主席团各工程生产单位及正在建设的项目的项目管理工作的检查和评价。第三条本办法规定建设项目管理检查和评价的管理责任、对象、内容、评分方法，并附有检查和评价评分表。第二章管理责任第四条原则上，国家每年组织一次项目管理综合检查，国家调度机关(包括国家地区公司)每季度组织对该地区的国家单位或项目组织一次项目管理综合检查，国家对每个单位每6个月组织一次项目管理综合检查，分公司或区域经理部门对项目每月组织一次项目管理综合检查。第五条项目管理检查和评估工作由本部门项目管理组长组长统一领导，项目管理室(以下简称“项目管理办公室”)负责具体实施。检查评估团队通常由相应职能部门(如工程、人力资源、财务、市场业务、技术和监控)的人员组成，或者由部门主管领导，该部门经理可以按专业组织执行个人检查。第六条国家、公司或分支机构的相关职能部门要加强对下属机关或项目的检查、指导，要将日常业务管理工作和专业检查工作结合起来，平时现场检查结果和定期检查评估结果结合起来，综合检查评估结果应成为公司、分支机构及项目年终评估的主要依据。第三章检验分类和评分第7条单位(团体)的检查评价：根据单位(团体)管理系统、职务职责和管理制度的情况，从以下10个方面采用百分制累积分数计算方法。序列号检查，评估内容标准点1组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105期间控制66成本管理157技术管理78人工管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5第八条建设项目检查：以项目的“4控制、3管理、1调整”为主要内容，在以下11个方面采用点制累计评分制进行。序列号检查，评估内容标准点1组织管理62合同管理83安全控制和环境管理184质量控制155期间控制66成本管理187技术管理88人工管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3第九条项目管理检查，对特定程序的评价项目管理检查、评价的具体程序是1、2、3、4等。(a)听：审查小组听取公司(分支)监督(或项目经理)报告公司(分支) (或正在建设的项目)的综合情况和项目法建设情况。(b)检查：审查评估小组根据报告情况，根据专业分工、部门对反应，分别审查公司(分支) (或建设中的项目)管理标准、文件、资料等；(三)看：评估小组到施工现场，检查项目进度和相关专业管理的项目实施情况(对于正在建设的项目)。(4)审查评估组综合分析和检查情况，与检查单位(或检查项目)交换意见，提出各项工作的改善措施，发送纠正通知书，补偿检查评价综合评价95分以上的公司(分公司) (或正在建设的项目90分以上)，补偿检查评价综合评价70分以下的公司(或以上)第10条检查和评估的结果分类：(a)公司(分支)检查结果分类：总评价超过90分，是项目管理的先进单位。总评估分为90分(不包括90分)-70个项目管理合格单位。总评价为70分以下(不包括70分)的项目管理不合格单位。(b)项目检查结果分类总评价优于85分以上总评价为85分(不包括85分)-70分为及格总评价在70分以下是不合格的第四章奖惩第11条赔偿项目管理综合评价分数在95分以上的公司(分公司)中为1000-3000元，综合评价分数在90分以上的项目中为500-2000元。向主要负责人提供10%的个人补偿。第12条处罚项目管理综合评价分数在70分(不包括70分)以下的公司(分公司)处以1000-3000元的罚款，对公司(分公司)的主要负责人处以200-500元的罚款。综合评价分数低于70分(不包括70分)的项目处以500-2000元的罚款，项目负责人处以200-500元的罚款。第五章附则第十三条本办法自20*后11月12日起施行第十四条本办法建设集团项目管理检查和评价方法摘要：原则上，局每年