决策方法概述(PPT-44张).ppt

节确定型决策方法节风险型决策方法节不确定型决策方法,11,决策是管理工作的本质。管理的各项职能计划、组织、领导、控制创新都离不开决策。至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策”。从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种类型：确定型决策；风险型决策；不确定型决策。,2,确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定，各种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择最优决策方案的活动过程。确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量本利分析法。1、盈亏平衡分析原理要使企业盈亏平衡必须满足下列条件：销售收入-总成本=0其中:销售收入=产品单价销售量总成本=固定成本+总的变动成本总的变动成本=单位变动成本销售量,3,（1）图解法,4,成本或销售收入,Y,O,Y,A,O,XO,销售量,X,B,C,D,销售收入线,总成本线,固定成本线,E,*盈亏平衡点销售量计算法公式X0=C1：固定成本P：单位价格C2：单位变动成本*盈亏平衡点销售额计算法公式Y0=1-,5,C1,P-C2,C1,P,C2,已知：C1=400；P=10；C2=6X0=100（台）Y0=1000（万元）,6,400,10-6,400,1-,10,6,答：该厂盈亏平衡点销售量100台，盈亏平衡点销售额1000万元。,C1,P-C2,C1,1-,C2,P,练习题1:大华工厂生产甲种产品，销售价格为每台500元，上年销售量为48000台，固定成本800万元，总的变动费用1200万元，求盈亏平衡点？练习题2:三星公司生产乙种产品，上年销售量为60台，固定费用为40万元，总的变动费用为60万元，每台价格为2万元，求盈亏平衡点？答案：1、32000台，1600万元2、40台，80万元,7,当目标利润为约束条件时，可以利用盈亏平衡分析原理直接确定达到目标利润的销售额。YZ=1-例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，若组织要实现利润400万元，其销售额应达到多少？销售量应达到多少？,8,C,P,C1+PZ,YZ实现目标利润的销售额PZ目标利润,已知：C1=400；PZ=400；C2=6；P=10YZ=2000（万元）1-2000/10=200（台）答：该厂要实现400万元利润，其销售额应达到2000万元，销售量应达到200台。,9,C1+PZ,P,C2,400+400,1-,6,10,练习题1：辽河工厂计划年度目标利润640万元，已知报告年度固定成本2000万元，单位变动成本1.2万元，销售单价1.6万元，请确定该厂计划年度产量指标（台）？练习题2：乐天公司计划年度目标利润30万元，已知报告年度固定成本10万元，单位变动成本60元，销售单价80元，请确定该公司计划年度产量指标（件）？答案：1、10560万元，6600台2、160万元，20000件,10,企业经营安全状况，用安全余额和经营安全率来表示。*安全余额=实际销售额-盈亏平衡点销售额*经营安全率=100%经营安全率在01之间，越趋近0，越不安全，越趋近1越安全，赢利可能越大。,11,安全余额,实际销售额,经营安全率经营状况30%以上安全2530%比较安全1525%不太好1015%要警惕10%以下很不安全,12,风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性的，不能预先肯定，是一种具有风险的决策。风险型决策最常用的方法有两种：,13,风险型决策是以决策收益表为基础的，通过决策收益表分别计算各个方案在不同自然情况下的收益，然后按照客观概率的大小，加权平均计算出各个方案的收益值，进行比较，从中选择一个最优方案。,14,海塘肉食加工厂，去年6-8月熟食日销售量统计资料如下：日销售量100吨有18天；日销售量120吨有36天；日销售量120吨有27天；日销售量130吨有9天。预测今年6-8月熟食需求量与去年相同，每销售一吨可获利50元，每剩余一吨要增加30元费用，该厂日生产计划应如何决策？,15,自然情况日数概率100吨180、2110吨360、4120吨270、3130吨90、1901、0,16,自然情况日产量（吨）期望利润概率100110120130方案（日产量）0、20、40、30、1（元）（1）100（2）110（3）120（4）130期望利润（1）=（5000X0、2）+（5000X0、4）+（5000X0、3）+（5000X0、1）=5000根据计算结果，日产120吨，期望利润5360元，大于其它方案。,17,风险型决策一般常用决策树，决策树的基本原理也是以决策收益计算为依据进行选优决策。所不同的是，决策树是一种图解方式，对分析复杂问题较为实用。,18,决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态结点和概率枝。,19,决策点,方案枝,状态结点,概率枝,A绘制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的前提是对决策条件进行细致分析，确定有哪些方案可供决策时选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开其方案枝、状态结点和概率枝。B计算期望值。程序是从右向左依次进行。首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策有效期限，最后将概率枝上的值相加，标于状态结点上。C剪枝决策。比较各方案的收益值，如果方案实施有费用发生，则应将状态结点值减去方案费用再进行比较，凡是期望值小的方案枝一律减掉，最后只剩下一条贯穿始终的方案枝，其期望值最大，将此最大值标于决策点上，即为最佳方案。,20,需求量概率高0、3中0、5低0、2方案高需求中需求低需求新建170900扩建1005020,21,企业现在有两个方案可以选择：（1）新建一个新产品生产车间，投资需140万元；（2）扩建原有车间，投资需60万元。两个方案在不同自然状态下的年收益如下表（单位：万元）：,22,决策点,自然状态1=3（0.3X170）+（0.5X90）=288自然状态2=3（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）=177,新建,扩建,0.30.50.2,0.30.50.2,练习题：新星集团公司根据市场需要，提出扩大自行车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资300万元；二是建小厂，需投资160万元。估计在此期间销路好的可能性是0.7，不好的可能性是0.3。预测前10年两个方案年度损益值见下表（单位：万元）：自然状态概率大厂收益小厂收益销路好0.710040销路不好0.3-2010根据上述资料试用决策树法做出决策。答案：大厂640-300=340；小厂310-160=150,23,销路好的可能性0.5；销路一般的可能性0.3；销路不好的可能性0.2。年收益情况见下表（单位：万元）。.方案销路好销路一般销路不好（1）15075-25（2）1108030（3）805040根据上述资料试用决策树法做出决策。答案：（1）370-6；（2）340-7；（3）252-8,24,有些复杂的决策问题，某一个或几个方案还有不同的途径和方法需要选择。有的决策问题，对于最近几年发展形势和以后发展形势可能作出不同的判断，这样，决策就呈现出层次性和阶段性。解决这样的问题，就要进行多级决策了。例：大华公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下：A、现在更新设备，需投资35万元，3年后扩大生产规模，另需投资40万元。,25,B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资60万元。C、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前3年每年可获利12万元；后7年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。E、每种自然状态的预测概率如下表,26,27,前3年,后7年,这是一个多级决策问题。现在有两个方案，一个是只更新设备，不扩大生产规模，一个是更新设备的同时扩大再生产的规模。当前，只更新设备，不扩大生产规模，3年后又面临两个决策放案，一个是扩大生产规模，一个不扩大生产规模。根据条件绘制决策树：,28,决策点,1,2,3,4,6,5,10,9,8,7,更新,更新扩产,0.7,0.3,0.7,0.3,41.4,63.1,101.4,52.4,32.6,92.4,29.4,扩产,扩产,不扩产,不扩产,-35,-60,-40,-40,结点7收益值=0.85715+0.1573=92.4（万元）结点8收益值=0.8576+0.1574.5=40.4（万元）结点9收益值=0.1715+0.973=29.4（万元）结点10收益值=0.176+0.974.5=32.6（万元）结点1收益值=0.752.4+（36）+0.332.6+（34.5）=63.1（万元）结点2收益值=0.792.4+（312）+0.329.4+（33）=101.4（万元）答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益41.4万元。,29,第3次作业题：为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工厂需投资300万元，建小工厂需投资160万元，3年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用7年，其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：,30,31,前3年,后7年,根据上述资料，试用决策树法做出决策。要求：1、将班级、学号、姓名写在作业纸的最上端；2、下课交作业。答案：建大厂收益=581-300=281建小厂收益=447-160=287所以应选择建小厂方案。,32,33,1,2,4,3,6,5,7,8,0、9,0、9,0、9,0、1,1、0,0、1,0、1,1、0,0、7,0、3,0、7,0、3,大厂,小厂,-300,-160,扩,不扩,-140,287,581,447,616,-140,476,70,616,259,0、91007,0、1（-20）7,17（-20）-140,0、91007,0、1（-20）7,0、9407,0、1107,110770,616,616,259,=30、7100+6160、7+30、3（-20）+0、3（-140）581=30、740+4760、7+30、310+0、370447,1,2,581-300=281,447-160=287,不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干个方案可供选择，但对事物发生的各种自然状态缺乏客观概率，决策取决于决策者的主观概率估计和他所持有的决策标准。因此，不同的人有不同的决策标准。,34,例：某厂准备生产Y种新产品，对未来的销售前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原有车间的生产线进行局部改造。三个方案在5年内的经济效益见下表（单位：万元）：方案高需求中需求低需求新建600200-160扩建4002500改造30015080决策者可以根据不同的标准或原则选择一个他所满意的方案,35,指当存在几种自然状态的情况下，宁可把情况估计得坏一些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠。按此准则，在低需求的自然状态下，5年内新建方案亏损160万，扩建方案保本，改造方案获利80万。改造方案最佳。,36,指根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数（）作为客观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值，用乘以最大损益值，加上1-K乘以最小损益值，作为该方案的期望收益（E），比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。新建E=（0.7X600）+（1-0.7）X（-160）=372（万元）扩建E=（0.7X400）+（1-0.7）X0=280（万元改造E=（0.7X300）+（1-0.7）X80=234（万元）比较结果，新建方案最佳。,37,指当某一种自然状态出现时，那时将会明确哪一种方案收益值是最大的。如果决策人当初并未采取这一方案，而是采取了其它方案，这时就会感到后悔。最大收益值与所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。按照这种分析方法，先找出各个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值为最小的方案作为最优方案。这种方法称为最大最小后悔决策方法。,38,状态后悔值高需求中需求低需求最大后悔值方案新建扩建改造*扩建方案的后悔值最小，即为最优方案。上述决策方法的应用，应同决策者的经验判断过程结合起来，方能取得最好效果。,39,原苏联塔斯社社长讲了一个笑话：苏联的五位领袖乘车去旅行，走了很远，列车停了，因为前面的铁轨没有了。五位领袖都下车了，各自都采用了自己的招法：列宁说：全体下车，义务劳动，修复铁路。斯大林说：要把可疑分子抓起来，认真追查。赫鲁晓夫说：找些人来把铁路修好不就行了吗。勃列日涅夫说：商量商量想想办法再说吧。戈尔巴乔夫说：何不把火车零件拆掉，到有铁轨的地方装上。,40,练习题：山姆公司生产丁种产品，现有三个方案供选择。（1）建立新车间大量生产；（2）改造原有车间，达到中等产量；（3）利用原有设备，小批量生产。市场对该产品的需求情况有如下四种可能：A、需求量很大；B、需求稍好；C、需求较差；D、需求量较小。根据市场调查和市场预测，各个方案在四种可能需求情况下的利润（单位：元）如下页表所示：请分别用悲观决策法、乐观决策法（设定乐观系数为0、6）和最大最小后悔决策法进行决策。,41,很大,42,稍好,较差,较小,方案,方案,收益值,需求情况,（1）,（2）,（3）,800，000,550，000,310，000,400，000,370，000,310，000,-300，000,-150，000,-700，000,-240，000,-10，000,90，000,答案：悲观决策法应选择方案（3）乐观决策法：（1）0.6X800，000+0.4X（-700，000）=200，000（2）0.6X550，000+0.4X（-240，000）=234，000（3）0.6X310，000+0.4X（-10，000）=182，000根据计算乐观决策的结果应选择方案（2）,43,后悔值计算表,44,状态,后悔值,方案,很大,稍好,较差,很小,最大后悔值,（1）,（2）,（3）,0,0,0,0,390，000,690，000,690，000,250，000,30，000,240，000,30，000,250，000,490，000,490，000,90，000,根据最大最小后悔决策应选择方案（2）,46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！47成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践48只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星49上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价50现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子52为成功找方法，不为失败找借口53不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55不一定要做最大的，但要做最好的56死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57成功是动词，不是名词！28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。59