关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿

段王煤业集团公司段王矿关于全面推进微细化管理的实施方案为了进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，制定本方案。一、工作的想法从简繁忙、全面扩展到面、典型的诱导路从浅滩深入，稳步前进。二、总体目标结合段王矿的实际，通过细化管理理念和管理技术，提高员工素质，加强企业内部管理，提高企业整体利益，实现“五精”(精细、精确、精益、美丽)、“三化”(制度化、流程化、标准化)整体目标。3 .实施步骤(一)优化组织机构明确责任分担1、矿细化指导小组机构和职责分工(1)机构设置组长：张景坤聂强常务副组长：郭银峰副班长：段王矿副总裁以上领导成员：矿属各部门、部门负责人(2)职务分工精细化指导小组全面负责全矿的精细化管理。 召开精细化管理业务会议，指导负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案的审查和实施全矿各部门进行精细化管理工作，及时解决精细化管理工作实施中存在的重要问题等。领导小组的成员必须协调联动，分工也要明确。 具体分工如下。领导：全面负责全矿的微细化管理。常务副组长：负责全矿的精细化管理。副组长：负责各负责部门、部门精细化管理工作的监督、指导。成员：全面负责所属部门、部门的精细化管理。2 .细化管理办公室的具体功能矿精细化管理小组设立精细化管理事务所，负责制定全矿精细化管理工作方案的全矿精细化管理工作的实施、推进、协调和监督的各部门，对各部门的精细化管理工作的开展情况进行监督、检查的精细化管理工作总结，组织开展精细化管理工作的检查和评价，执行领导小组配置的其他工作。3、各单位、各部门设立精细化管理机构各部门、部门设立各自的精细化管理机构，负责本部门、部门精细化管理业务的方案制定、方法实施、推进等。 分工明确，要求责任在人。 各部门、部门主管负责人是精细化管理的第一责任人。(2)制定标准方法全面推进实施1 .优化标准制定方法各部门、部门精细化管理机构主导制定各自的精细化管理实施方法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位的标准，制定各岗位的精细化管理评价方法。 如果有几个职场，就要制定几个评价标准，让所有人、所有人，总是，无论哪里都有标准。2 .层次要好好执行各部门、部门分别将整理好的管理制度、审查标准、审查方法等提交精细化管理事务所，经过审查通过后，最终确定各区的团队、部门和单位的工作标准和审查标准。3 .协调限制确保实效精细化管理事务所对各部门、部门精细化管理工作的开展情况进行监督、检查和评价，确保全矿精细化工业工作不断深入、取得实效。具体的审查奖励处罚方法如下附件1 段王矿精细化管理日常工作考核表的得分是井上各单位细微化审查的最后得分。 井上各部门包括综合调整室、保安部、技术部、总经理部、计划财务部、人事部、武装保安部、营业部、供应部、发展计划部、项目部、节能环境保护部、信息部、煤质部、选煤工厂。 (请参见。)附件一段王矿精细化管理日常工作考核表得分的30%加上附件二段王矿精细化管理现场工作考核表（井下单位）得分的70%，作为井下各单位精细化评价的最后得分。 (井下单位包括通风区、机电区、运输区、综合采区、综合采区、综合采区、综合采区三区、开拓区、准备区。 (请参见。)连续两个月考核得分排名倒数第三名单位和部门，分别罚款井下单位2000元，地面单位800元。每季度得分第一的井下单位和地面部门分别给予一定的经济奖励。 这项工作由精细化的办公室执行。4 .编纂者名册形成系统精细化事务所总结所有方案、制度、标准、方法，编辑段王矿精细化管理体系作业指导书，矿精细化管理工作有章，有依据，形成段王实际的精细化管理体系，逐步建立完善段王特色的精细化管理模式。(3)加强学习训练提高认识水平以精细化管理知识学习为干部职员年教育训练的重点，分层、重点、有计划地进行，以精细化事务所主导的“请出去，请进来”的方法，至少每年对领导干部和员工进行一次特别的学习和训练。(4)选树基准典型地传播先进经验挑树的一两个模范的指导细分示范团队，积极推进他们的经验做法，发挥典型的引导作用，不断深入地引导全矿的细分管理。(5)加大宣传力度，营造浓厚的气氛宣传部门制定切实可行的宣传方案，利用各种宣传阵地，宣传精细化管理的好方法、好经验，将精细化管理的学习训练、经验普及纳入企业文化建设审查