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企业财务论文关于重视加强企业财务内部制约管理论文范文参考资料 【摘要】由于我国企业的内部制约体系比较薄弱，影响了企业的持续健康发展，因此，企业必须高度重视内部财务的管理与制约机制的建立健全，本文简单介绍了内部制约，分析了当前我国企业财务内部制约管理的目前状况，从财务管理存在的理由入手，并结合内部制约对财务的影响，具体阐述了解决企业财务内部制约管理理由的策略。 【关键词】企业财务 内部制约 理由 策略 由于我国市场经济发展还不完善，企业的内部制约体系比较薄弱，再加上有些企业不重视财务内部制约管理，导致企业上位者的利益受到损害，同时也影响了企业的持续健康发展，更会严重影响到国家经济秩序的稳定。内部制约制度是 _发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。内部制约对于企业的财务管理也具有重要作用。然而，企业的管理人员却并不十分重视财务内部制约管理，有些管理人员甚至不了解内部制约的具体作用，也不明白一套好的内部制约制度可以为企业带来的经济效益。因此，加强企业内部制约对于企业财务内部制约管理具有重要作用。 所谓内部制约，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整；防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部制约的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有制约职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种制约机制。内部制约不仅是一种面大而量广的基础性管理而且也是一种成本低廉、作用长久的治本性管理，是现代化大生产管理系统网络中的基本环节。它的作用已经被无数实践所证明，内部制约已成为当今国内外企业组织管理系统的重要组成部分，成为组织内部为实现其业务和管理目标，实施自动防错和纠错，实现自我约束、自我制约的不可或缺的手段。 由于企业财务管理具有一定的职能性质，所以其没有规范化的部门预算，从而导致经费使用无计划，部分有计划的支出也流于形式。另外，企业财务部门不注重资金使用前的合理预测，资金使用过程中不注意制约，不考核资金的使用效力，监管力度不够，从而导致资金使用效率很低。 企业现有的*制是为汇报支出提供有效依据，并没有进行成本核算，这就导致了企业财务成本无法核算，无法评价资金的使用效益。另外企业资金核算也存在一些理由。一些单位使用并不适合的事业单位的科目核算来对项目支出进行核算，对专项项目资金不加以区分，这种做法不利于专项项目资金的有效管理，不按科目核算，对单位各项费用的管理造成了不利影响。 预算支出缺少有效的约束力，一些单位不严格制约预算资金使用，严重地浪费了资金，同时也破坏了企业的财务形象。支出界定混乱，一些企业对基础支出和项目支出没有清楚的界定，资金使用管理比较混乱，因此会出现用项目支出经费来弥补基础支出经费的现象，这就严重违背了专款专用原则。此外，一些企业还存在重拨款轻管理的现象。具体体现在，有些单位不注重把以经济效益为目的的理念运用到专项资金的使用过程中，只重视拨款，不注重企业的财务管理，并且忽略了实际效果，没有实际有效地对项目资金进行考察。 我国的企业财务管理机制还存在很多缺陷，给会计制约带来了不利影响，造成这种现象的理由有以下几点：一是我国企业缺少会计制约，制约力度也不够，影响了企业的财产和资产的有效管理。二是管理上存在漏洞，各种监督制度流于形式，缺少可行性和时效性，使大量财物流失。三是对企业的投资管理缺少可行性研究，造成各种各样的财务理由的发生，比如：建设的重复性和建设项目的盲目性等等，同时，还经常与企业的规划不符，甚至还发生了一些违法行为。 对一个企业来讲，企业内部制约是企业管理的一个重要过程，只有通过大量的制度管理，严格制约各项经济活动，才能保证实施效果，。当前，我国企业的内部制约制度还不能适应新形势下的经济环境，在监督过程中缺乏适应性和严格性，另外，一些管理者缺少责任意识，使得企业内部管理流于形式，考核的效果无法落到实处。 针对以上理由，企业应该加强企业财务内部制约管理，不断完善相关的体制机制，具体可以从以下几点做起： 1.要从企业的每个部门入手，明确制度的受益者和执行者，切实提高相关人员的管理和责任意识，要分析研究内部制约的相关规定，使其适应企业的长远发展，并且认真贯彻落实企业的财务内部制约管理制度。 2.一个企业来讲，内部制约关系到企业的持续发展。因此，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须健全企业的财务内部管理制度，确保财务内部制约管理系统具有系统性和完整性，把企业的发展效益作为导向，保障制度具有科学性和高效性，规范企业的各种管理行为，建立一套科学有效的内部管理制度。 当今社会信息技术迅猛发展，企业管理信息系统逐步建立和不断完善。因此，应该加强财务制约的信息管理，切实提高工作效率，规范财务工作的程序，实现财会数据的输入输出，存储和管理等的全面制约，并且实现财务信息的动态管理。 （三）加强对内部制约行为主体的制约，切实把内部制约工作做好。 激励机制指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。经常性地检查与考核内部制约实施状况，为了有效实施企业内部制约制度，企业应该定期检查和考核内制约度，观察其执行效果，从而不断完善内部制约制度。对那些有效执行内部制约制度的部门和个人，企业应该给与奖励，反之侧要进行惩处，从而达到内控的目的。 （五）建立良好的沟通系统，保证企业内部制约的效果。 良好的信息沟通系统可以帮助企业及时了解企业运营状况和内部管理工作中发生的理由，从而使企业的经营决策具有针对性、科学性、有效性，关键是有关部门和人员之间要有良好的沟通。企业会计系统是非常重要的子系统，所以要加强会计系统与其他沟通体系的建设。 加强企业财务内部制约管理企业持续发展的要求，是社会发展的要求，同时也是政府监督部门贯彻落实科学发展观、服务企业的职责要求。内部制约贯穿了企业经营管理和风险制约的全过程，它还需要一个加强引导、逐步适应和不断完善的过程。强化财务内部制约是趋势，但不能一蹴而就。企业要逐渐建立和完善内部制约制度，加强企业财务内部制约管理，只有这样，才能适应新形势，才能使企