TS16949质量体系推进计划

promotion of employment，formareareasonableandordrelypatternofincomedistribution， buideamoderfareafareandsustaitablesocialsecuritysystems medicalandhealthsystemreform.thep plenary，innovation of social governance mustrustforsonthemancementoffundandmanationsoftheoverwhewhemingmajorityofthepeople，maximize factors， 增强social development improvesocial governance，interestsofnationalsecurity socialstabilityandorder.toimprovesocialgovernance stimulating social organization innivativeandefectivesystemofpreventingandresolutionsocialconflicts，improvingthepublicsecuritysy setupthenationalsecuritycouncil，nationalsecuritysystemsandnationalservicestrationtoenservicerna theconstructiconstructionofeco youmusestabishsystemsofecologicalsystem usingthesystemtoprotectheecologicalenvironment.toimprovenaturalresourcesassetpropertyr redlineofdelimitationsofecologicalprotection resourcepaidusesystemandecologicalcompensation系统inecologrolicallenterprovicement eform.plenary session centeringonbuildingalisteningpartycommand，canwinandhavingafinestyleofthepoplesarmy， astrongarmyunderthenewsituationofthepartysours restrictingthedevelecomplementofnationandarmybuildingissolvedoutstandingcontrac tionandddeventofmilitarytheory，增强，improvethemilitarystrategy，thenewperiod， buildingamodernmilitaryforcesystemwithchinesecharacteristics.todeepentttheadvantityofpursontheprodustemanelsystemreformityint and system reform provetthedevedoplementofmilitaryandcivilianintegrationdepth.plenarysessionstressedthatcomprerehensivermutb VO 222222222222222222222222226 improvingthepartysleadingwater.margin.challengedtheleastshipofthecommunistpartyofchina Marxism 是replicationdbythreerepresentativesandtheharmonicsociety.theformercommoniturprityprotionofmaltollpoliticalmakeov er.charresti rshipisshiftingtoprivateownership，plannedregulationandmarketregulation theprotelarinanreritemcontrollecontrolledbytheelite.of firenessandbasinspricplesofdistrissociety howeveraftereconomicmonopolizedbypowerful，vested interests grow，employersdohavethests hardlyseesfairsocialdistribution.statedkeyprotionofcapitalinterestsratetheinterestsofcitizens，thebinghthebottomoftheproletarISO/TS16949质量体系推进计划2013年序列号。部门大项目项目内容输出内容负责人和完成时间辅助部门备注1管理层经营计划1中长期经营计划编制中长期经营计划2年度经营计划年度经营计划、年度经营目标、年度经营目的分解书3定期审查和修改经营计划经营计划分析会议和议事记录等方针目标4质量方针、质量目标质量方针、质量目标列表及计算方法/统计频度/趋势图表分析(月)5包括新产品在内的合格产品范围合格产品范围列表责任、权限和交流6组织的优化组织图7部门机构图管理领导审查过的部门的组织图8内部交流。内部交流方式、交流记录。9职责权限综合管理科的职场说明书10质量成本管理财务统计成本质量成本分析报告(月/季度)各部门2技术部门APQP文件1整理认证产品图/空白图(蓝图)认证产品的蓝色表2整理技术质量合同顾客(用户)技术质量协议3审查产品图/空白图、技术质量协议审查记录。4列出合格产品的全部尺寸、全部功能列表、检查方法全尺寸、全功能列表5显示产品特定功能的列表特殊特性列表6认证产品过程流程图过程流程图7认证产品PS联邦调查局9认证产品的管理计划控制计划10操作作业指导书检查标准、过程、接收标准等11认证产品处理能力分析(SPC )初期能力研究计划SPC控制限制、过程能力12新产品客户PPAP客户PPAP软件包和PSW供托科13所有新产品相关的供应商PPAP计划供应商PPAPP资料及PSW供托科技术文件管理1技术文件的规格管理技术文件管理方法2工程规范管理审查审查记录3修改和实施技术文件(内部/外部)。影响范围审查记录/变更记录工装(模具)管理1工装文件管理工装登记簿记录2工装(模具)设计评价设计文件/评价记录3新工装(模具)检查标准工装管理方法、模具管理方法4易损件工装的更换计划识别易损件工装，年月更换计划5工装的显示、储藏、修复工厂的秩序堆积/状态显示/号码管理6工装(模具)维修保养标准和方法工装(模具)保养计划保守记录7工装(模具)寿命的研究和监测工装(模具)寿命监视表(包括次数记录和磨损极限曲线)8工装(模具)的修理和验证的步骤工装(模具)修理和验证的规范管理9模具制造承包商的管理成果绩效统计/两者的审计记录供托科设备管理1设备文件管理设备登记表记录，重要的设备标志2重要设备备件库存数量设定原理设备管理方法，最低库存量表3设备维护计划的原理和计划设备维护规程和计划保守记录4设备精度监视及定期检查标准设备精度监视记录及定期检查标准5设备保全方案的评价审查记录。6设备故障修理记录设备故障分析报告(月)7设备PSOEE统计和改进报告3质检部门1检查规程的制定到货检查规程、工序检查规程、成品检查规程、合理的采样方案()2每月质量问题分析纠正预防措施和验证引起文件修订的需求和实施3与管理计划对应的检查记录(从到货到完成)检查记录4不合格品审查组织不良品控制程序，不合格审查记录返工时指导书和再验证的记录机械加课/压铸课、技术课5组织质量问题纠正措施的制定检查纠正预防措施的记录6退货分析退货分析报告(包括退货范围的固定记录)7稳定过程能力CPK统计分析过程能力CPK8MSA控制与计划有关的测定器PS分析计划和报告9产品的监视、测量(检查)到货/流程/成品检查记录10全功能全尺寸检查全尺寸全功能检查表和计划全尺寸全功能检查报告(包括产品和材料/附件)11外观项目的检查适当的外观检查条件、外观标准品、检查记录测量器具管理1测量器具文件管理测量器具管理总账2内部校对规程的制定和实施内部校正规程、校正记录3监视测定装置的控制外部校正记录(标准计量器具、设备仪表、不能拆卸时，制造商检查时可以校正)实验室管理1实验室管理实验室范围表(包括内部和外部，包括产品试验和校准试验)、人员资格证、所有试验或校准的方法、环境条件和记录持续的改善1确定07年持续的改善项目持续改善计划/持续改善方案持续的改善报告和效果评价供托部门1供应商的选择和审查初次选择和评价标准和记录年度评价标准和记录2采购物资的分类标准采购物资技术标准和分类表3采购物资环境和安全评价采购物资的环境安全测试报告书或证明书4采购物资的配送和附加运费附上运费计算规则和统计、采购物资交付记录表5采购物资的检查情况采购物资统计表6供应商质量体系的开发和推进供应商质量系统开发计划供应商技术工具的培训和记录。双方的审计计划和审计报告7供应