安全文化建设总结

大连裕祥科技集团 裕祥化工（大连）有限公司安全文化建设总结为了更好地贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作，根据市委安全部相关文件精神，2011年公司开展了 “安全文化建设” 活动。 制定了可行的活动方案， 精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设已初见成效， “安全文化”氛围已弥漫全公司，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。 经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高， 有效控制了各类事故的发生。现将 2011年公司“安全文化建设”总 结如下： 一、 加强领导，全员参与，提高认识 公司成立了由董事长任组长，各部门部长主任为成员的“安全文化建设”领导小组。编制了 2011 年公司“安全文化建设”活动计划和实施方案。 各部门根据公司活动方案要求， 成立领导小组， 制定适合自己的活动方案，确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。 二、 加大投入，明确责任，完善制度 1、公司按照大连市甘井子区安监局要求根据自身需求，在办公大楼二楼设立了安全教育活动室。配备投影仪、DVD等电化教学设备。购买了各类安全技术、安全管理、安全宣传等书籍 600 多册，下发到各车间班组。现场设立了各类警示牌、限高牌、安全文化建设宣传牌等40多块。在安保部、调度室设立安全投诉、安全咨询服务电话，调度室电话是520，安保部电话270。在公司正门内设立安全意见信箱。 2、2011 年，公司下发了全员岗位安全职责管理制度，从董 事长、总经理到每位员工都规定了明确地安全职责。2011年初，由安保部组织，各部门一把手和总经理签订全年安全目标责任状，各部门根据全年安全目标和各班组长签订车间安全目标责任状分解至每个班组，最后班长把目标分解到每位员工， 这样层层签订安 全目标责任状，落实安全责任。3、2011年8月18日，公司重新修订下发了公司各类管理制度共计42项，各部门都编写了各自的安全操作规程 ，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。三、加强教育，加大检查，搞好演练1、公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加大连市安监局组织的培训，通过考试取得了安全资格证书；全公司已有 15 名 员工取得注册安全工程师证书。9月份，安环部组织 56名新取证、 复审的特殊工种参加大连市安监局组织的培训， 通过考试取得了特殊 工种作业证。由安保部、人力资源部组织了4次全员安全教育，包括 安全培训教育、观看安全环保宣传录像、开停车条件确认等各类宣传 安全知识方面的活动。对61名新进厂员工进行了公司级安全教育。10月份，技术部组织了各车间技术比武大赛，通过比武提高了员工的技术操作水平，降低了操作失误。 2、由安保部负责，技术部、生产部、人力资源部、保卫部、各车间等相关部门配合，全年共组织了4次综合安全大检查，2次专项安全检查，4次季节性安全检查，4次节假日安全检查，并每天进行日常安全检查，检查真正做到横向到边纵向到底。对每次查出的隐患严格按照“五定”原则落实执行，严惩“三违”行为，杜绝重复出现。通过各种形式的安全检查，把隐患消灭在萌芽状态，“三违”现象大大减少，保障了公司安全平稳运行。 3、编写并印发了公司各类事故应急救援预案，并于8月6日 至8月7日组织各车间、班组进行了公司级各类事故应急预案的培训 教育，共178人。6月2日，组织了水涂车间停电事故演练；7月10 日，组织了涂料车间研磨装置燃烧事故演练；8月1日，组织了油罐区火灾事故应急演练；9月25日，组织了仓库棚栅区起火事故应急演练。加强了重大危险源的应急救援管理工作，提高了员工的应急救援能力。8月份、12月份组织原材料粉料库区中毒事故演练、气体中毒事故演练、兑稀过程气体中毒事故演练、变电所触电事故应急预案演练，提高了关键装置及重点部位的应急救援能力。通过应急预案演练，提高了应急人员的熟练程度、技术水平和整体应急反应能力。 四、通过国家安全标准化验收1、公司在3月份下发了关于开展安全标准化工作的决定，成 立安全标准化工作领导小组，确定各级人员安全标准化管理职责，成 立安全标准化工作专业小组、基层工作小组，并于5月10日、7月12 日召开了安全标准化工作会议，公司全面推进安全标准化工作。 2、9月23日至10月10日各车间对安全标准化完成情况进行了自评；10月31日至11月5日公司对各车间安全标准化进行了检查， 并编写了自评报告，对于发现的不足项进行了改进补充。 3、10月份两次对各部门安全标准化开展情况进行检查、指导。4、10 月 17 日至 10 月 18 日，公司联系专家对安全标准化进行指导审查，对发现的不足项，公司制定了整改计划进行改进，基本达到专家要求。5、11月份公司向市安监局提出了安全标准化三级企业验收申请，12月6日至8日市安监局组织专家对我公司安全标准化运行情况进行了验收，共发现九项整改项，安保部已经组织整改完毕。6、市安监局在12月30日以2011年第43号公告形式授予我公司为危险化学品从业单位安全标准化三级企业（第十二批），现正在 等待省局发放安全标准化三级企业合格证书。 五、开展“安全生产月”活动 。1、在“安全生产月”期间安环部组织检修车间人员在生产区和厂前区共悬挂安全条幅6幅，树立安全刀旗20面。全公司各车间共张贴安全标语50张，安全宣传挂图60余张，在厂区大力营造安全氛围。2、6月3日组织开展了一次“安全生产月”全国职业卫生知识答题活动，共有180余名职工参加了答题。 3、6月5日和6月25、26、27日，公司在办公楼五楼组织公司 289名员工集中观看了常见违章事故典型案例剖析系列片精选、“三违事故”典型案例剖析系列片、国内最新特大火灾事故案例 精选和违章事故案例警示录等安全录像片活动。 4、6月13日安全咨询宣传日，公司组织各车间开展了安全签名 活动，共有60余名员工参加了签名，组织各车间安全员发放安全知 识宣传单 80余张，发放安全知识随身手册20余本，广泛深入宣传安全生产知识，树立全员安全生产责任意识。5、6月17日组织各车间和质量监督部共9个车间、部门出了一 期安全板报，从内容、版面设计和认真程度上对车间的板报进行了展 评，评出第一名、第二名和第三名。6、6月19日在职工食堂组织各部门开展了寓教于乐的有奖安全猜谜和安全知识有奖问答活动，公司共有40余名员工参加此项活动。7、6月21日在职工食堂开展了安全漫画展评活动。各车间在安 全生产月期间共上交安全漫画13幅，其中有5幅分别被评为一、 二、三等奖和鼓励奖。8、6月22日上午8:30时，公司在厂前区停车场组织各车间和质量监督部开展了空气呼吸器操作技能比赛，共14个部门14名员工参加，经过严格考核打分，其中有6名员工分别获得一、二、 三等奖。9、6月28日在公司综合办公楼三楼会议室组织各车间开展了一 次以“安全在我心中”为主题的安全演讲活动，共有8个部门9名选手参加，经过两个多小时的激烈角逐，其中有6名选手分别获得一、二、三等奖。10、6月29日公司在职工食堂组织开展了一次安全知识抽考活 动， 9部门各随机抽取2名员工，共有18人参加了比赛，并对抽考竞赛优胜者给与物质奖励。11、区安监局和总工会于7月16日组织开展一次安全生产知识 电视大奖赛，安全环保部选派了3名员工参加，并取得了第一名的优 异成绩。12、“安全生产月”活动期间，各车间开展了反违章指挥、反违章作业和反违反劳动纪律的活动，全月共发生“三违”行为2次，三违现象明显减少；人人参与事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，在以后工作中力争杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。六、开展“百日安全”活动1、活动开始前公司领导高度重视此项活动，成立了“百日安全活动”领导小组，精心组织，结合本公司实际制定、下发了裕祥化工（大连）有限公司关于开展2011年“百日安全”活动的通知，对公司上下各部门明确了活动时间、指导思想、主题、组织机构、目标、任务和要求。2、各车间编写本车间“百日安全”活动方案，制定车间活动目标、具体活动内容和考核标准。开展宣传板报、活动动员大会等各种形式的“百日安全”宣传活动。3、活动期间安保部人员和车间安全管理人员加强了现场安全管 理，各车间严格控制生产工艺，杜绝了超温、超压、超负荷运行的情 况发生。现场“三违”和习惯性违章情况得到了有效控制，加强了交 叉、吊装、动火、进入受限空间等作业的票证管理和现场安全管理，并按规定在特殊工作场所设专人进行了现场安全管理。对发现的隐患切实做到了整改措施、责任、资金、时限和预案落实到位。凡重大安全隐患未落实整改、危险有害因素得不到可靠控制的，不得进行任何生产活动。4、认真开展安全风险评估，及时消除重大安全隐患。公司成立风险评价小组，各车间在“百日安全活动”期间开展了安全风险评估 活动，及时排查生产系统、作业现场、关键装置、重点部位及重大危 险源等存在的安全隐患，各车间共评出中等及以上风险240处、查出 设备隐患62项，按照“五落实”的原则，及时整改，确保安全生产。七、存在问题和下年工作计划。2011 年，安全文化建设活动虽然搞得轰轰烈烈也初见成效，毕 竟我们只搞了短短一年时间，安全文化建设还存在很多不足的地方， 主要体现在以下几方面：一、许多硬件设施还不齐备，跟不上安全文 化建设的发展，比如，我们公司有300多名员工，只有容纳10多人的安全教育活动室，这就大大制约了我们搞集体活动的条件。二、全 员安全意识有待进一步提高，部分员工安全意识淡薄，“三违”现象时有发生。三、对安全文化建设的认识有误区，认为我们的安全管理已经很不错了，没有必要再搞什么安全文化建设，把安全文化与安全 管理混为一谈。2012年，公司加大对安全文化建设的投入，建成可容纳50多人的安全教育活动室，配备笔记本、投影仪等现代化教学设施。加大各类安全检查力度，大力推行全员参与安全检查，杜绝“三违