管理新视觉——如何做好新上岗干部的90天转身PPT演示课件

如何做好90天转身辅导,人力资源部,Page2,成长的启示-突破心理舒适区,1、心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱2、在某些时候成功也可能成为失败之母3、转身就必须要突破自己的心理舒适区,Page3,管理者的转身路径,“舒适区”,职员,课长,经理,总监,副总,管理好自己,管理好团队,管理好管理者,独立贡献者个人成就,通过他人完成工作分配工作，评估绩效激励、辅导、反馈,挑选培养一线主管授权、信任、倾听了解不熟悉的业务全局视野,独立承担责任，建立责任感管理经理人团队包容、欣赏平衡短期业绩与长期战略管理不熟悉的功能组合好奇心对外部环境的敏感,Page4,转身期的“黄金90天”,1、转身期一般为6个月，转身转正点平均为3.2个月2、在转身期对关键岗位的新上岗干部进行跟踪与使能，恶意帮助其尽快胜任新的工作，聚焦实现期望的结果，快速度过转身转折点，降低失败的风险,1,2,3,4,5,6,7,上岗时间（月）,贡献,转身平衡点净贡献=0,价值创造,价值消耗,熟悉环境了解运作,建立目标扩展关系,实现速赢提升能力,展现绩效,转身转折点,Page5,成功转身/未能成功转身干部的行为特征,Page6,三个关键人物,意见交流,驱动,驱动,求助,绩效辅导日常辅导,经验分享,求助,求助,转身指导一对一辅导,直接主管定位把握方向，给支持，及时反馈,教练的定位角色转身的专业指导，一对一的教练辅导（穿针引线）,导师的定位针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助,为关键岗位新任干部配置教练、导师，以及其上级主管三个角色，实施“VIP辅导”，帮助其迅速转身，胜任岗位主管：上岗沟通、接受教练访谈和反馈、日常工作方向把握和支持导师：上岗沟通、接受教练访谈、日常经验分享和响应求助教练：跟踪整个转身使能进展，重点实施上岗1对1辅导、90天反馈辅导,Page7,新任干部转身使能工作方法,启动,关闭通知,发布启动通知,主管/导师/教练,新任干部,主管上岗沟通,导师上岗沟通,其它行业主管沟通,上岗沟通,教练一对一辅导（六步法）并协助制定转身赋能计划,新任干部执行转身计划，例行沟通辅导，以及针对性赋能,教练90天反馈,90天,180天,转正评议/答辩,人岗匹配,参加管理者研讨或岗位角色认知研讨,Page8,新上岗干部成功转身的四个步骤,关键岗位新上岗干部转身期使能计划-时间周期,三个角色在转身过程中，自始至终高度参与，各司其职，帮助新上岗干部的转身,成功转身路径图的四个步骤是制定使能计划，及新上岗干部做好自身转身的理论基础和参考工具,前期准备,第1-30天,第31-60天,第61-90天,第91-180天,得知你被选中,融入团队建立关系,规划速赢,加强影响,走上轨道转身期结束,新上岗干部在教练、主管和导师的定期辅导和反馈帮助下，执行使能计划，尽快成功转身,Page9,教练辅导的六个步法，三层闭环,Page10,1、我该如何为新角色的成功做准备？,思想上的转身一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱尽可能多了解有关新角色的一切情况时间上的转身按照新岗位的要求分配自己的时间技能上的转身识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化，时刻提醒自己：有时成功也是失败之母重新建立工作中的人际网络获取能够帮助你成功的资源,Page11,2、我该为哪些近期目标而努力，建立成功动能？,保证“速赢”的近期目标，这将有助于建立信誉度识别不同类型的业务特点，采取相应的策略,Page12,3、我该怎样加强有效的影响力？,建立广泛的伙伴关系，增强影响力，保证业务成功,第一步：找一定会无私帮助你的人第二步：找想跟你一起成功的人第三步：找能给你提供关键资源的人第四步：找能帮你吸引到更多支持者的人,请写出可能的3个人选,Page13,4、我如何在成功转身基础上带领团队更上一层楼？,BLM模型