关于信息化发展战略选择.ppt

选择信息化发展战略，中国信息协会常务副会长，问题，全球信息化的兴起背景下中国信息化状态评估信息化战略目标和课题信息化发展战略选择电子政府发展战略选择企业信息化和电子商务发展战略选择信息风险减少的关键因素，提出了问题：面对全球信息化的发展趋势，我们感受到了多少影响和影响？我们真正理解信息化的本质意义吗？信息化的意义定义(1)、“信息化”具有一定的意义，是信息技术(IT)开发和应用达到一定水平的产物，具有时代特征；信息化不仅仅意味着计算机应用程序，提供或获取信息更方便；信息化具有更深的意义，信息化的意义定义(2)，信息化意味着信息技术在经济社会生活中的充分渗透，实现信息和知识的高度共享，充分发挥人类的智力潜力，最终形成与现实社会共存、相互作用的虚拟社会，促进经济和社会的高质量发展。信息化的时代特征，如上所定义，信息化正以20世纪90年代开始的过程席卷世界。信息化将成为新世纪前期世界经济发展的特征之一，就像21世纪工业经济以电气化为特征一样。全球信息发展背景-技术因素；-经济因素-战略因素，全球信息化发展的技术因素，信息化的第一动力是信息技术的快速发展；集成了计算机技术、通信技术和信息内容处理技术的互联网技术是信息技术发展的结果，正在加速IT的未来发展。高速宽带网、多媒体技术和无线网络技术的发展将使互联网更易于使用、更便宜、更普遍，是全球信息化发展的经济因素，80年代以来跨国公司大规模应用信息技术，企业经营面貌之一是新的，实践证明了IT对经济的推动作用；90年代以来，互联网商业化成为新的经济增长点，IT产业规模扩大。互联网正在改变国际商业模式和竞争格局：谁也不会落后！将全球信息化发展的战略因素，信息化的优势转化为战略优势；综合国力竞争集中在高新技术领域，这一阶段体现在信息化综合能力上。信息战成为现代战争的重要组成部分。，我国信息化状态评价过去和现在(1993-2003年)，从战术地位向战略地位的转变从局部推进向技术主导向事业推进的转变，从政府主导向政府、市场公关的转变战术地位向战略地位的转变(1)，第十五次全体会议决议：“积极推进国家经济和社会信息化，以信息化带动工业化。”发挥落后性，实现社会生产力的飞跃。”“以战术地位为战略地位(2)，实现产业化仍然是一个艰巨的历史任务。加快信息化实现和现代化的必然选择。以信息化带动工业化，以产业化促进信息化，将新型工业化(摘自第十六届全国人民代表大会)，战术地位转变为战略地位(3)，建立最高领导班子的综合国力要素之一：信息能力信息能力三要素：信息反能力信息应用能力信息规范能力，局部推进“15指南：市场导向，应用主导“注重实用效果，浮动架子”技术平台适用，商业应用效果大的政府，市场主导，1997年倡导“整合计划，政府主导”，2001年“应用主导，市场导向”2000年网络热潮电子政府： (经济规制、市场规制、社会管理、公共服务)提高工作效率和透明度加强经济和社会的有效管理加强与公众的沟通，提供优质服务电子商务： (交易、协作、管理、监控)降低交易成本，扩大市场渠道，加强协作，建立供应链管理提高市场透明度，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。，选择信息发展战略，以信息化带动工业化，信息产业技术创新和系统创新，同时结合国际趋势和中国国情，e-APEC战略(2001，上海)，目标：建立新经济和信息社会三大支柱的努力：改善市场结构-开放、驱动、竞争、调控，公平的基础设施投资，外国电子政府的经验，电子政府的目标：电子管理电子服务-政府电子政府的作用：竞争力、效率、优势、创新环境电子政府的困难：redesinserviceredesingovernance 网络电子政府的目标：加强经济和社会的有效管理，提高工作效率和透明度，加强与公众的沟通，提供优质服务，选择电子政府发展战略(1)，职能转变vs电子政府工作规范vs电子政府内部工作对外部工作优先级选择安全和共享成本统一vs分散，电子政府推进战略，安全级别统一到三类网络平台构建PKI围绕经济和社会监管网络实现业务联系； 信息共享集成构建基于构建的信息资源池构建普通服务门户相应的法律法规开发、电子商务和企业信息，未来长期信息优先！电子商务发展现状，电子商务还处于初级阶段，真正的电子商务还处于探索我们电子商务的基础和创造环境的阶段，我国的企业信息化现状，企业信息开发过程：基本应用程序：运营过程自动化(70年代)，OA/MIS系统(80年代)，CRM，eems 处于第二阶段，推进企业信息和电子商务需要解决的问题，系统约束与电子商务流程规范对电子商务内部流程对外部商务企业信息对产业信息基础设施对电子商务(网络、物流、支付、安全)集成对分布式法律环境，企业信息和电子商务开发战略选择，电子商务与系统改革相结合，促进业务流程标准化，前提是企业内部业务与外部业务的交替发展重要业务。 在产业信息化指导下，推进企业信息化基础设施之前，需要的统一性(标准、规定、PKI、基础信息)电子签名法首先被引入，企业信息化是基础，理解核心：全面渗透现代信息技术；工作流程自动化是基础。从内部和外部信息资源的综合利用信息提升到知识，支持智能决策。可持续流程：提高竞争力。，企业信息=集成信息共享智能决策，企业信息对产业的依赖性，企业信息的重点取决于产业特性：分散、专业分工、垄断模式；同一行业的企业具有市场分析、预测、金融服务支持等共同要求。企业间电子商务需要标准规范。行业内企业信息的同质性更高.要重视产业信息化，产业信息化在开放网络平台上按照一定的数据标准和流程规范，使一个行业企业内部和外部生产管理活动电子化、网络化；产业信息化=所有产业的真正电子商务；产业信息化是企业信息化扩张和扩张的高标准，是价值链管理、企业推进信息化的任务、外部环境的任务；企业自身决策风险推进战略的选择，对于我国来说：-商业环境的信用基础；-网络基础设施和服务；-支付、流通现代化；立法环境外部环境与任何人相似，但如何应对！外部环境的挑战，企业自身的决策风险，技术风险：-it技术发展得太快，如何选择技术方案的平衡点。业务风险：-没有现成的不变模型，需要探索；关键在于找到“支点”，将业务目标和网络技术结合起来，操纵运营风险：-主要是合理的信息管理组织结构，缺乏同时知道自己工作和网络技术的复合人才，推进战略：原则，从实际出发，勇敢探索；善于策划。仔细寻找切入点，争取第一次胜利。内外资源的结合；不断再造。信息化的风险为什么失败？低估信息化推进的困难：为了改变人们的接受能力制度，抵抗技