MBA运营管理-9项目课件

MBA运营管理-9项目，1，第三部分期间压缩和成本平衡，MBA运营管理-9项目，2，期间压缩：作业分解和并行作业，并行作业-铁路维修的MBA运营管理-9项目，3，并行作业-铁路维修的MBA运营管理-9项目，3，并行作业增加资源投入缩短项目周期-增加班次-人员投入-更先进的技术应用实例-基础设施项目-新产品开发项目-引入新技术项目，MBA运营管理-9项目，5，时间成本平衡分析，时间成本的已知条件：-正常活动时间-可能的最小活动时间-正常活动时间正常时间(周)、最小时间(周)、MBA运营管理-9项目、7、时间成本平衡分析案例活动顺序的网络表示、活动时间(周)、MBA运营管理-9项目、8、MBA运营管理-9项目，10，完整行缩减结果，两条主要路径：A-B-D-F-G和A-C-F-G，所有活动的活动时间最小，MBA运营管理-9项目(减少8周)项目总成本从$686，000增加到$949，000。(净增长263，000美元)主要渠道数量从1增加到2。如果将15周设置为减少项目周期的目标，是否需要将所有活动的活动时间降至最低？MBA运营管理-9项目，12，时间成本平衡系统分析方法，回答：为了实现既定的项目周期目标，不需要最小化所有活动的活动时间。有一种时间成本平衡系统分析方法，该方法可以将项目周期缩短为指定的目标周期，从而实现最低的附加总成本。在这种情况下，可以实现15周项目周期，总成本不到949，000美元。MBA运营管理-9项目，13，时间成本平衡系统分析方法，1。计算每个活动的单位附加费用。2.在项目中查找从开始到结束的所有可能路径。3.查找所有关键路径。4.确定可用于缩短所有关键路径长度的关键活动组合，并选择成本最低的组合以同时缩短所有关键路径的长度。减少关键路径长度的最大决定标准是关键路径长度必须小于非关键路径路径的最大长度，并且每个活动的活动时间不能小于最小活动时间。5.重复步骤3，4，直到不能再缩短缩短缩短缩短周期的目标或项目周期为止。MBA运营管理-9项目，14，时间成本平衡系统分析方法，前期活动，时间，成本，时间，成本，活动，正常时间(周)，最小时间(周)，-，20，10，9净增量成本=$9，000。新项目总成本=$695，000新项目周期=2 4 3 6 7=22周杂项路径：A-B-E-G(18周)、A-C-F-G(20周)、剩馀时间成本系统分析方法)。净增量成本=$20，000 x2=$40，000。压缩后的新项目周期=2 2 3 6 7=20周。原始比基尼路径A-C-F-G将成为关键点路径。新项目总成本=$735，000。其他路径：A-B-E-G(16周)，时间成本平衡系统分析方法，当前主要路径：a-b-d-f-g，a-c-f-g。继续压缩时，两个主要路径同时，MBA运营管理-9项目，19，时间成本平衡系统分析方法，所有关键路径的长度应尽可能压缩，直到最长且最不重要的路径成为关键路径。项目周期实际可以压缩的程度也取决于所考虑的主要活动可以压缩的限度(最小活动时间)。当前可考虑压缩的主要活动组合为B、C、f。f是两条主要定线共有的。压缩f时，两条关键线将同时缩短相同的长度。b和c的组合单位附加成本为$30，000。f的单位附加成本为24，000美元。我们必须首先考虑f压缩。根据f的可能最小时间，f可以压缩的最大大小为4周。f压缩4周后，最长且唯一的比基尼路径A-B-E-G也成为了关键路径。时间成本平衡系统分析方法，主要路径： a-b-d-f-g，a-c-f-g，a-b-e-g。新项目周期=16周。附加成本=$24，000 x4=$96，000新项目总成本=$ 831，000。将项目周期缩短到15周(我们的目标)的时间成本平衡系统分析方法，B，C，E是三个压缩候选活动。B对两个主要路径A-B-D-F-G和A-B-E-G是公用的。实现我们目标的唯一方法是分别压缩b和c。MBA运营管理-9项目，22，时间成本平衡系统分析方法，压缩的新项目周期=15周。附加成本=$20，000 $10，000=$30，000。新项目总成本=$861，000，MBA运营管理-9项目，23，时间费用平衡系统分析方法，实现15周项目周期，所有行缩减导致的项目总成本为$949，000。要使用系统分析方法实现相同的目标，只需要861，000美元。使用系统分析方法，可以获得$949，000-$861，000=$88，000，时间成本平衡的系统分析方法，MBA运营管理-9项目、25、考试问题、项目成本可分为固定成本和可变成本。变动成本在采取压缩期限措施时增加，但固定成本如何变化？是否可以在适当压缩期间的同时降低项目总成本？MBA运营管理-9项目，26，事故，由于缩短建设周期，总成本可能会降低，MBA运营管理-9项目，27，事故，总成本=直接成本间接成本曲线是向下凸曲线，最低点优化结果压缩了建设周期，降低了总成本。MBA运营管理-9项目，28，案例，项目的网络图(以天为单位)。MBA运营管理-9项目，29，案例，下表显示了项目中每个任务的直接成本、每个任务的可能的最小工作时间以及相应的直接成本。此外，据悉该项目在正常时间完成的间接费用为6000韩元，每次工期缩短1天，间接费用就可以节省700韩元。运行条件限制平均更改率减少时间后的直接成本(元) (I，j)小时(元)成本(元)小时(元/天)成本(元)(元/天)1天2天3天(1，2)420000所谓的时间-成本最佳化，是指缩短持续时间，将成本降至最低。，MBA运营管理-9项目，32，案例，主要路径：1-2-