第三单元计划

管理学基础,第三单元计划,计划职能概述,计划职能概述,计划的类型与作用,计划的类型与作用,哈罗德孔茨和海因韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系,计划的类型与作用,计划的作用,预测的含义和内容,预测的含义和内容,预测的内容,预测的程序,预测的方法,决策的含义和类型,决策的含义和类型,决策的内容,决策的原则,决策遵循的是满意原则，而不是最优原则决策要达到最优必须满足下列条件：容易获得与决策有关的全部信息真实了解全部信息的价值所在，并据此拟订出所有可能的方案准确预测每个方案在未来的执行结果,决策的依据,全面及时准确,做不做做到什么程度,决策的含义和类型,决策与计划之间的关系,决策的含义和类型,决策的类型,决策的程序,决策的方法,决策的方法,定量决策法确定型决策方法：确定型决策：指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的解确定型决策的方法有线性规划、非线性规划、动态规划等等例：某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源总量和各种资源的价格，都在下表中给出。已知产品A的售价600元，B的售价400元，市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大？,决策的方法,设A为产品A每天的产量B为产品B每天的产量C1为每天使用机器的数量C2为每天使用工人的数量C3为每天使用原材料的数量模型：MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C3（1）ST：6A+8B=C1（2）10A+5B=C2（3）11A+8B=C3（4）C1小于等于1200（5）C2小于等于1000（6）C3小于等于1300（7）A大于等于0（8）B大于等于0（9）解：（2）（3）连立，得60A+80-60A-30B=10C1-6C250B=10C1-6C2（3）（4）连立，得80A+40B-55A-40B=8C2-5C325A=8C2-5C3MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3又由25B=5C1-3C225A=8C2-5C3因为A0，B0所以5C13C28C25C3MAX=75C1+124C2-121C3又C11200C21000C31300要使MAX最大，则取C1=1200，C2=1000，C3=0，所以MAX=75*1200+124*1000-0=214000即最大利润为214000元,计划的编制与调整,环境分析,企业外部环境,宏观环境,行业环境,企业内部环境价值链分析法,管理环境分析方法SWOT分析法,来自外部环境,与主要竞争对手比较,管理环境分析方法SWOT分析法,内部因素,战略选择,外部环境,制定目标,目标体系,目标制定的原则,目标制定程序,预测与决策,试算平衡,试算平衡,综合平衡法计划购进量+期初库存量=计划期销售量+期末库存量,2、确定预计销售量，以确定销售计划,3、其次确定期末预计库存,1、期初库存已固定无法改变,4、通过2，3步确定本期采购计划,编写计划书,编写计划书,编写计划书,计划书问题框