项目管理概论基础-综合案例PPT课件

请描述项目的目标。2.假设贵公司负责项目的实施，请为贵公司设计一个合理的组织和管理机构来实施项目。要求采用项目责任制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、成本和质量管理等管理问题。3.根据项目的目标要求，初步拟定了项目的重大里程碑计划，并为项目的实施绘制了反映重大里程碑事件之间关系的里程碑计划图。4.根据项目的实施要求和重大里程碑事件，对项目的实施过程进行分解。要求分解后的项目工作数量约为20个，用工作分解结构图或工作分解结构表表示，工作代码在工作分解结构图或表中编制。5.为项目的每项工作指定负责人，并制定项目的责任分配。6.根据项目的工作分解结构，制定项目的人力和资源利用计划。根据项目总投资结构的工作分解结构和人力资源利用计划，分解项目成本，编制项目成本分解结构。8.分析各项目之间的优先关系，制定项目的网络计划。9.估计项目每项工作的执行时间，并准备项目计划。项目计划以网络图或甘特图的形式表示，以确定项目的关键工作。10.根据项目的执行周期描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的实施情况分析项目的成本和费用，制定项目的进度和费用控制计划。11、制定项目质量目标，分析影响项目质量的因素，制定项目质量控制计划。12.分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出相应的计划。13.描述项目的进度管理过程，并报告项目的进度状态。项目管理概论基础综合案例模拟练习记分卡项目名称：组：注：各科成绩中各年级所占百分比：优90%，良80%，中70%，合格60%，差异60%。本案例以邮电大楼建设项目为例，根据国际现代项目管理理论，结合项目实际，阐述了按照项目管理模式管理建设项目的国际惯例的一般过程。本案例的主要内容包括：项目概述、项目范围描述、项目管理组织形式、项目进度安排、项目资源计划、项目成本计划、项目质量计划和质量保证、项目风险计划、项目控制和管理过程等。使用的主要方法和工具有：里程碑、工作分解结构(WBS)、责任分配矩阵、网络计划技术、甘特图、资源(费用)负荷图、资源(费用)累计图、项目报告、挣值分析等。项目简介项目设计及建设一栋拥有一流设施和智能邮电的建筑，该建筑为24层建筑，其中地下室为一层，1-5层为组团式建筑，以上为主体建筑。项目总地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2，综合容积率6.5%，综合覆盖率46%，项目投资1.9亿元，建设期2.5年。该项目要求于2010年1月1日开始。投标后，项目承包商将由华西建筑公司承担工程。公司收到项目后，聘请了项目经理，成立了项目部，按照项目经理负责制的要求对项目的全过程进行管理。3.项目特点(1)对建筑工程进行全过程、专业的方案设计和施工设计。建设项目包括以下三个方面：1)主体结构施工、装修、给排水及通风、电气、消防设计建设一座地上建筑面积30000m2、地下建筑面积2150m2、总建筑面积32150m2的一流设施和智能邮电大楼。(2)工期要求。从2010年1月1日到2012年6月30日，历时2.5年。(3)成本要求。总投资为1.9亿元。表1-1项目描述，2。主要项目里程碑图1-1项目里程碑，3。项目工作分解图1-2项目工作分解结构示意图，4。项目工作描述表1-2施工图设计工作描述，1.3项目管理组织形式1。项目组织形式图1-3邮电大楼建设项目组织形式图1-4邮电大楼建设项目部示意图表1-3项目职责分配注：负责，参与，监督，批准。1.4项目进度表图1-5邮电大楼建设项目网络平面示意图(一)。图1-6邮电大楼建设项目网络平面示意图，图1-7邮电大楼建设项目甘特图。1.5项目资源计划图1-8人力资源负荷图。图1-9人力资源累积图，1.6项目成本表1-4项目预算成本。图1-10项目成本负荷图。图1-11项目成本累计图，1.7项目质量计划和质量保证1。项目质量目标和计划本项目要实现的质量目标是为整个项目创建优秀的项目。为了实现项目目标，项目部制定了项目质量保证计划，如表1-5所示。表1-5项目质量保证计划，2。项目质量控制表1-6质量控制体系流程，项目部质量管理采取的具体管理措施包括：(1)建立质量管理体系。根据ISO9000和ISO14000建立质量保证体系。树立质量第一的理念，关键会议实行一票否决制。(3)根据业主要求、国家标准和行业标准，制定并实施工程质量标准。(4)制定各阶段的验收流程和施工程序，并按程序进行检查。明确项目的变更过程和变更后的管理。配合业主，做好工程验收工作。表1-7影响工程质量的因素，表1-8质量控制点的设置，表3。项目质量报告表1-9项目质量报告表1.8项目风险计划1。项目风险评估为了准确评估项目可能存在的风险，项目部编制了一份标准化表格，由过程控制小组成员在项目检查时填写。经过总结和整理，项目部通过研究和讨论，咨询专家，确定了项目可能存在的风险，如表1-10所示。表1-10项目风险识别表，2.风险应对计划项目应对风险的措施主要包括：(1)跟踪和识别风险。(2)识别剩余风险。(3)修改风险管理计划。(4)确保风险计划的实施。(5)评估降低风险的效果。表1-11项目风险响应时间表。 1.9项目控制流程1。项目控制方法图1-12项目进度控制过程分析。1-12项目实施状态报告。2。项目挣值分析在项目建设过程中，本月的BCWS、BCWP和ACWP值在月末测量并记录在表1-13中。根据表1-13，可以画出反映项目执行情况的曲线，如图1-13所示。项目计划值(预算成本-工作计划，BCWS)，项目挣值(预算成本-工作绩效，BCWP)，项目实际成本(实际成本-工作绩效，ACWP)。表1-13项目BCWS、BCWP、ACWP参数，表1-13项目BCWS、BCWP、ACWP参数(续)，图1-13项目实施状态曲线，项目检查点(主体建筑工程)竣工、安装工程开工后一个月，从表1-13可以看出：BCWS=14646万元；BCWP=14532万元；ACWP=13610万元CV=BCWP-ACWP=14352-13610=742(万元)0(利润)SV=BCWP-BCWS=14352-14646=-294(万元)0(延期)，项目完工的估计成本在项目实施过程中，项目部按照项目管理的要求，运用现代项目管理理论，通过可视化表格和计算机对项目进行管理，取得了良好的效果。该项目的所有目标都已经很好地实现了。一个全面的项目管理案例模拟表明1。某花园项目中的高层商住楼设计项目管理案例某花园项目中的高层商住楼由两栋28层商住楼组成，其中地下室2层，裙楼3层，塔楼25层，总建筑面积58734平方米。该项目由香港一家房地产开发公司投资，项目成本为1.5亿元。该项目计划于2012年5月启动。为了确保项目的顺利启动，商业和住宅建筑的设计必须在2012年3月底之前完成。该商住楼的设计成本为450万元。某省招标信息软件开发项目案例研究该项目是一个有形的招标市场管理系统，集成了机电设备、土建工程和政府采购的招标管理。该系统要求以电子方式实施与三种招标方式相关的一系列活动，如各级计划、招标、开标、评标、评标和文件管理，并建立现场开标、结果同步显示和新闻发布的市场管理平台。该项目总投资为200万元。该项目始于2012年1月，要求在该年年底前验收。中国联通在某省的二期工程有405个新的900兆赫兹基站，5个新的移动交换中心/VLR交换中心，两个扩大的移动交换中心/VLR交换中心和一个新的HLR办事处。该项目涉及省内九个地区，其中省会城市一期已建成与交换局相关的基站，并已向社会提供商业拨号服务，其余为新项目。项目实施图的设计已经完成，基础设施已经建成。新建项目涉及以下三个方面：室外和室内配线架的采购、运输和安装；基站室内辅助电源、电池及部分传输设备的安装调试；基站的主要设备基站天线和馈线的安装监督和安装。该项目定于2010年7月初开始。项目完成日期为2010年11月底。项目总安装费用为5000万元。一家公司的笔记本电脑营销项目案例在一家公司于2010年进入信息技术行业之初，一款低价笔记本电脑被引入中国笔记本电脑市场。然而，由于笔记本电脑市场竞争激烈，刚刚进入笔记本电脑市场的公司需要开展品牌形象宣传和策划活动，以增加其低价笔记本电脑在电脑市场的销量和影响力。为此，公司首次率先在行业内领先，推出“3680元非常笔记本电脑”，掀起了全国范围内低价笔记本电脑的热潮。营销包括战略分析、市场定位、广告、媒体选择和组合、营销渠道的建立和对变化的反应。该项目的特点是全国范围内的大规模行为，需要对市场变化做出全面反应。本次营销策划及宣传项目总投资1000万元，时间跨度为201年6月至10月。一家政府机构将建造一栋4层、9500平方米的综合服务大楼，配有必要的水、电、气和通讯设备，工程总造价为2000万元。项目开工日期为2011年8月1日，竣工日期为2012年7月30日。本工程施工设计要求2011年10月31日前完成，主体框架工程将于2012年4月封顶。在国家“西电东送”项目中，国家计委计划在某省的一个大型煤矿附近建设一座270兆瓦的坑口热电厂。计划选择3台90MW大型汽轮发电机，总造价3新家用电动汽车开发项目管理案例为了改变这种状况，一家汽车制造商的领导决定开发市场前景更好的家用电动汽车。由于家用电动汽车的生产面临许多新技术，包括电动机的研究和试验、辅助电池的研究和试验等。本项目开发成本为8000万元。计划开发期为2010年1月1日至2012年6月30日。企业管理系统软件开发项目管理案例贵公司承担了一套企业管理系统软件的开发工作。企业开发软件的目的是分析企业的经营和销售，预测未来对产品的需求，制定企业的经营目标。该企业准备投资300万元，这需要30到40周的时间。软件项目的计划开始日期是2011年8月1日。企业用户要求软件在正式验收前投入试运行4周以上，并根据试运行情况进行适当修改。某旅游度假区开发建设项目的管理案例是由贵公司规划、设计和建造的。该项目总投资2.5亿元，总建筑面积3万平方米。规划、设计和施工期为23个月，从2010年8月1日开始，至2012年6月30日结束。内容包括房屋建筑、装修、强弱电、暖通、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化和道路。铁路土建工程项目管理案例内昆铁路威宁至六盘水段是国家西部大开发的重点工程。该项目位于贵州省威宁县，全长4.5公里，总工期26个月，总投资1.5亿元。主体工程土方量120万立方米，3座中桥/86延米，1座桥/125延米，1条隧道/2750延米。该项目的开工日期是2003年1月。某核电站计划每年10月1日至12月1日进行一次全面大修，涉及核燃料换料、反应堆维护、安全监控设施维护、换热系统维护、汽轮机发电系统维护等子系统。大修期间要求安全高效。系统全面检修后，系统将连续安全运行150天，达到国家核安全标准。项目预算为1.8亿元。国际汽车展览会项目管理案例研究国际汽车展览会计划于2012年10月初在上海举行。预计来自世界各地的100多家汽车制造商将参加这次展览。届时，新闻媒体、订购人员和游客将齐聚上海。加入贵公司并获得组织活动的权利，要求活动成本不超过8000万元人民币，收入超过3亿元人民币。新疫苗开发项目管理案例研究机构是国家重点医学研究机构。由于一种流行病的流行，政府决定投资1亿元给一个研究机构，用于开发一种新的流行病疫苗，并要求该研究在6个月内取得成功，否则该研究机构将被除名。为什么一部关于项目管理的小说是从绑架英雄开始的？打瞌睡的高级项目经理汤普金斯先生是该公司最近裁员的受害者，他被绑架到一个完全陌生的国家，并被委以一项几乎不可能完成的任务，开始一场奇怪而不可预测的冒险.这听起来像是一部卡夫卡式的荒谬小说，但它实际上是它的杰作最后期限的开始。此时此刻，世界上有一个项目正在失败。事