品管部培训教材之一：品管实务

.教材编号：CS-T-003质量管理实务（适用用于品管学习） 目 录 第一章 进料检验第二章 制程检验第三章 最终检验与测试编制： 审核： 核准：第一章 进料检验(IQC)一. 进料检验(Incoming Quality Control)进料检验又称验收检验,是管制不让不良原物料进入物料仓库的控制点,也是评鉴供料厂商主要的信息来源。 所进的物料,又因供料厂商的质量信赖度及物料的数量、单价、体积等,加以规划为全检、抽检、免检。 全检:数量少,单价高; 抽检:数量多,或经常性之物料； 免检:数量多,单价低,或一股性补助或经认定列为免检之厂商或限之物料。1. 检验项目 大致可区分为: (1)外观检验; (2)尺寸、结构性检验； (3)电气特性检验； (4)化学特性检验； (5)物理特性检验； (6)机械特性检验; 各种产品依要求项目,列入检验。2. 检验方法 (1)外观检验:一般目视、手感、限度样本; (2)尺寸检验:如游标卡尺、分厘卡、塞规 (3)结构性检验：如拉力计、扭力计; (4)特性检验：使用检测仪器或设备。3. 抽样检验 一般采用使用随机抽样。4.验收条件 (1)一般采用标准型,但假如供料厂商遥远,经协商也可使用选别型; (2)允收水平(AQL)须协商,一般可在0.51.0%(或依特定的产品而定); (3)采用MIL-STD105E检验水平。5.合格品处置 填发检验合格票,并于外箱标示;合格品移入物料仓库。6.不合格品处置 (1)填发不合格品票,并于外箱标示;不合格品移至待退区处理； (2)如须代为选别,选别工时折算之费用及不良品折算金额填发扣款单。7.注意事项 (1)购料对象应慎重物色管理制度好、重视品管之厂商.可减少相当比例之管理 成本。并不是买最便宜的就是好。 (2)订购时双方应于购置合同内订定质量项目及验收条件,以加强供料商之质量 管制及争议。 (3)使用标准型还是选别型,可视材料市场货源供给状况来订,正常使用标准,如 有缺料之虞可使用选别型。 (4)每个月应对供料厂商的实绩作评鉴,并以推移图表示。 如前所述,有好的供料厂商,它就有能力提供及时或质量稳定的物料。在品管 体系已在容许的情况下被取消,取而代之的是甄选供料厂商及对选定的供料 厂商加以辅导。因之一个能够得到认定或得到控制的供料厂商,就可以得到 信赖,也是降低进料检验成本的先决条件。附表 _电子有限公司 进料检验记录 检验批编号: 日 期_ 供料商品名规格交货数量交货日期 检 验方式加严检验MAJ 正常检验NOM 减量检验MIN 样本数最终判定允收 特采选别拒收判定者:_核 可:_允收水平AQL= %判定MAJNOMMIN AC RE 检验状况 项 次 规格公差检验方法 检 验 结 果 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4附记:二.进料检验管制(IQC)流程图 来料经仓库确认并标识 工程部制定进料检验标准 IQC对来料批随机抽验 IQC对检验结果标识并记录 (批量合格) (批量不合格) 合格品入库放于合格品区 IQC签发 经制造部筛选出之合格料 投料生产 不良物料入库 放于不合格区 (使用中不合格料) 经检查之合格料 IQC检查 ( 经制造部筛选出之不合格料退) (经检查之不合格料) IQC标识记录入库 (退来料坏) 材料供货商 (生产中用坏之物料) 制造部废料报废 ;附表材料不良改善通知书 NO_ 日期_供料商品名规格(料号)交货日期交货单NO.交货数量检 验日 期口全检口抽检不良数 不 良 率 %前批不良率%检验数 不良内容(图示) 项次 不 良 项 目 不 良 数 不 良 率%备 注 1 2 3 4 5 6 7本公司矫正措施 执行责任者:供料商预防措施 预定完成时间: 本 公 司 供 料 厂 商品管主管厂长品管经理第二章、制程检验(IPQC)与在线检验(FQC)一. 制程检验(Inprocess Quality Control)制程检验是质量管理的核心,一般的制程检验系指进料检验(入物料仓库)以后到成品检验以前,这中间的生产质量检验活动,所以又称中间检验.1. 制程检验的目的(1) 于大量生产型的工厂中,及时发现不良,采取措施,可以防止大量不良品之产生;(2) 针对质量非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生,如 查核作业流程是否更动,新手对作业过程是否了解,机器、模具、夹具是否 正常,作业条件有无变动;(3) 通过检验之实施,不让本制程的不良品流入次工程。2. 制程检验之做法(1) 制程检验最有效、成本最低的应是由品管课人员实施巡回检验;(2) 使用查核表(见附表一)作记录;(3) 查核项目除了在制半成品外,应该包括可能造成质量变因之作业因素;(4) 查核项目、查核方法、时间频度应事先设计于查核表上。3. 检验的重点 该制程的检验员为了有效控制制程,使不良率不会因异常的制程原因而升 高,对于不稳定的因素应事先了解掌握,并做重点控制.不稳定因素包括:(1) 该产品以前生产曾有异常、有不良较高之记录;(2) 使用机器不稳定(含模具、夹具);(3) IQC有材料不甚理想的讯息;(4) 新导入量产品;(5) 新的操作人员。4. 质量异常之处理 检验人员对于突发性的质量异常或对于经常性而且具有严重性的制程,应 开具有(见附表二),通知有关部门迅速处理,情况较重大 者应着令停产,并追踪处理状况。5. 异常回馈与矫正系统(1)突发性严重缺点,如在制品连续几个发生重缺点; (2)经常性严重缺点 : a.虽比率不高,但同一现象经常性产生; b.生产要素产生变化,影响质量,生产主管人员未能有效地予以矫正; 异常回馈与矫正系统表 处理 质量状况操作员检验员 现场主管 制造课 品管课厂长突 严发性 重 发现、通知执行对策 发现、异常通知书 传送执行对策解决对策传送解决对策执行对策经 严 常性 重执行对策执行对策执行对策解决对策异常通知书发现、通知异常通知书附表一制程巡检查核表部门品管日期工程名查验重点查验结果不良内容处置查验结果记录：好尚好不良矫正附表二 制程异常通知书 编号_ 日期_收文部门收文签认发文部门发文者主管确认要求反馈时 间实际反馈时 间异常情况及建议对策(发文者填)原因分析口设计缺陷口规格、标准缺陷口制程及作业上缺陷口机器缺陷口模具、夹具缺陷口检查判定缺陷具体说明矫正措施 预定完成时间_预防措施 预定完成时间_ 发文部门改善效果追踪 追踪责任者_日期_ 主管 确认_日期_ 厂长 认可_日期_二. 在线检验(Final Quality Control) 在线检验(FQC)是制程检验中很重要的一个管制点,属于定点检验。一个产品,自材料进入加工开始至完成成品进入成品仓库止,其整个生产工程少则几个,多则几十个或上百个;将其制程有系统地建立即成为制程流程图。整个生产制程来说大致又可分为三个大阶段:1. 粗胚形成及处理;2. 半成品修饰及处理;3. 装配组合及包装。1. 管制点的设定在整个生产系统的众多制程中,有否需设检验站或检验站应设在何处,应是在线检验先考虑之处。其设置与否的考虑标准最主要视下述来决定。(1)制程质量稳定状况;(2)可能影响后续制程之重要性。2. 检验标准 每一检验站应设置有检验标准,作为检验员作业之依据,检验标准至少应包括: 检验项目、规格、检验方法。3. 检验方法(1) 制程不稳定时或数量少、价格贵时,通常用全数检验。(2) 制程稳定,或属于连续性大量生产型,则使用抽检方式。(3) 有些品管已相当上轨道的工厂,也可采用抽检及巡回检验,并由同一人作业。4. 检验量仪检验人员使用之量具、仪器、塞规等检验设备,经常性使用,会产生变动,造成产品误判,因之此类检验设备、工具应纳入标准管理,定期校验。5. 检验记录(1) 使用管制图来控制质量;(2) 每日检验应有检验记录,回馈质量状况。(见附表三)6. 回馈与矫正措施(1) 突发性之严重异常应即反映处理;(2) 经常性的质量问题,交由制造部技术人员会同品管技术人员进行对策处理。7. 检验员之检出力为了防止检验员之误判,检验员之养成,应有计划予以培训,并于正式担任检验人员时,就其检验能力作考验,如达到标准,方允许其担任此工作。8. 检验员检出力之稽核为查验检验人员检出能力或防止其徇私,或因情绪而对产品作不正确之判定,制程巡检人员或现场主管应定时地加以稽核.对于不适任的检查员应作处理。9. 检查员组织编制(1) 编制在制造部门:质量较稳定时;(2) 编制在品管部门:质量较不稳定时:从仓库把材料领出,开始加工生产,直至完成品,此段过程是工厂生产的核心,且随着时间的流走,产品也不断地产出,尤其是大量生产的工厂,产品生产的速度快,因之产品质量控制的工作就得争取时效,在有不良品出现时,能实时采取矫正措施.所以通常担任制程管制的品管人员,在人选上也就要慎重。附表三 检验日报表 制程:_ 日期:_ 项次型号检验数良品数不良品数不良率原材料不良 前工程不良 本工程不良备注 合 计 主管:_制表_ 三.制程检验管制流程图 产品加工制造 生产半成品 不合格 QC100%检验 生产维修 合格 加工制造成品 生 产 成 品 不合格 QC100%检验 生产维修 合格 产品包装 不合格 QA部最终检验 合格 QA报告制造部入库交付使用 四.首件产品检验管制作业流程图 合 格 原 材 料 由工程部、制造部和质量部制做首件产品 不合格 生产QC100%检验 保存记录 不合格 合格品 首件产品QA最终检验 保存记录 不合格 合格品 QE对合格产品鉴定 保存记录并交质量部经理确认 合格品 首件产品寄出验证或认可 不合格 国家授权第三方验证机构 验证或客户验证及认可 合格 验证处提供书面检验证书或样板和核准等发往分包商 批量投产 第三章 出货检验(OQC)与质量稽核(QA)一. 出货检验(Outgoing Quality Control)出货检验也就是成品管制有时虽有良好的进料管制及制程管制,也不见得能确保产品完全符合规格,尤其产品于生产后置放于仓库中,会因湿度.温度造成的经时变化。 出货检验的构成如下:1.检验项目 (1)外观检验; (2)尺寸检验; (3)指定的特检验; (4)寿命试验; (5)耐衡击试验; (6)产品包装与标示检验。 2.检验时机:通常于出厂前13天实施 3.使用抽样方法。 4.检验记录(附表:出货检验表). 5.不合格品之处理。. 附表 出货检验表日期:项次型号库存数抽检数检验结果(样本)判定备注12345678910合格不合格 记录: 核准: 二. 品质稽核(Quality Audit)质量稽核制度的实施,是质量保证系统很重要的一环.工厂内,包括质量功能设计了许多制度在运作,这些制度是否确实在运作,或执行人员是否确实在执行,应该加以查核。有些企业把质量稽核规划为以下主要机能:1.出厂前之产品查验(前已说明)。 2.公司(或品管)运作系统、规范之查核; 3.对客户(消费者)产品质量的统计和调查。查核项(附表:品质稽核查核表)1. 工程设计标准数据;2. 作业规范、管理数据之管理使用;3. 原物料之管理;4. 机器操作及保养;5. 采购与协力厂商之连系;6. 不合格物料之处置;7. 流动品标示与放置;8. 环境与卫生管制;9. 生产计划;10.作业方法;11.量规与仪器校验;12.进料管制;13.制程管制;14.成品管制;15.检验人员;16.包装与装运; 维持产品的稳定,须建立在标准化、规范化的前提下,这些规范是否确实在被执行,或复杂的质量变因是否有效地被控制,均需要通过查核产品,更重要的是可以查核企业的运作体系是否正常运行,方能对产品有所保障。附表 品质稽核查表 编号: 日期: 项次查核项目标准依据查核时间查核结果缺点说明优可差123456 总经理厂 长主 管查 核三. 客户抱怨(退货)处理提供良好质量的产品给顾客是巩固客户最好的方法,对客户的抱怨(退货)迅速采取措施也是售后服务最好的表现.公司欲求产品在市场上获取有力的竟争地位,除了产品质量管制在合乎一定的标准外,对于客户或市场的反应,亦应搜集资料,以供有关部门研究参考之用。概因质量管制最高目标乃在于使顾客对产品质量不满意时,我们应从设计至销售的过程中,查出问题之所在,并设法解决。(附表:顾客抱怨处理系统表)。顾客满意度的调查,可以提供公司今后努力的方向与目标。附表 顾客抱怨处理系统表 责任部门处理项目 顾 客 业 务 部 品 管 部 生产部技 术 部 厂 长顾客抱怨产 生抱怨受理受 理开具厂内抱怨单开具并通知品管部抱怨处理主 办协 办协 办确认核 准 抱 怨 处 回 馈接 收回 馈业务部门受理顾客抱怨后,应即开具顾客抱怨通知单(附表:顾客抱怨(退货)通知单)。并通知品管部门进行抱怨分析,并拟具对策措施。拟具的措施经权责主管认可后交由业务部门并回馈给顾客。 附表: 顾客抱怨(退货)通知单编号: 日期: 顾 客 抱 怨 退 货 型 号 数 量订单NO: 出货日期 批 号出货单NO 抱怨(退货)原因及不良率: 矫正措施: 责任者: 预定日期: 预防措施 责任者: 预定日期: 会签厂 长核 示 品 管 技 术