软件项目计划概述(ppt 32页).ppt

软件项目计划概述,主讲人：王辉wangh2014-2-28,复习：项目的定义,项目是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.(PMBOK),复习：项目管理的定义,项目管理(PM)就是在项目活动中运用相关知识,技能,工具和技术满足项目的要求。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiestomeettheprojectrequirements.(PMBOK),项目经理顾客执行组织项目发起者,甘特图、MicrosoftProject等,客户满意,复习：项目管理的图示化,复习：项目管理的知识领域,项目集成管理ProjectIntegrationManagement项目范围管理ProjectScopeManagement项目时间管理ProjectTimeManagement项目成本管理ProjectCostManagement项目质量管理ProjectQualityManagement,复习：项目管理的知识领域,项目人力资源管理ProjectHumanResourceManagement项目沟通管理ProjectCommunicationsManagement项目风险管理ProjectRiskManagement项目采购管理ProjectProcurementManagement项目利益相关者管理ProjectStakeholderManagement,启动计划执行控制收尾,计划,执行,控制,启动,收尾,项目管理的五个过程组(PMBOK),项目论证,该项目值得做吗？,复习：成本效益评价技术,净利润(NetProfit)回收期(PaybackPeriod)投资回报率(ReturnOnInvestment,ROI)净现值(NetPresentValue,NPV)内部回报率(InternalRateofReturn,IRR),软件项目计划概述,计划,执行,控制,启动,收尾,项目计划,项目计划的重要性,PMI：作为零售摊位成功的关键要素：位置、位置、位置,项目计划的重要性,PMI：项目成功的三大要素（法宝）：计划、计划、计划计划是通向项目成功的路线图,时间,资源投入,开发工作,计划性工作,协调性工作,没有计划性的情况,时间,资源投入,开发工作,计划性工作,协调性工作,有计划的情况,步进式计划活动框架图,步进式策划活动框架图,0.Selectproject,1.Identifyprojectobjectives,2.Identifyprojectinfrastructure,3.Analyzeprojectcharacteristics,4.Identifyproductsandactivities,5.Estimateeffortforactivity,8.Review/publicizeplan,6.Identifyactivityrisks,7.Allocateresources,9.Executeplan,10.Lowerlevelplanning,Review,Lowerleveldetail,Foreachactivity,项目计划的三个关键步骤,任务分解（WBS）工作量估计资源、进度安排,项目计划书,项目计划书关键：进度计划,甘特图,HenryLaurenceGantt,18611919,科学管理运动的先驱者之一人际关系理论的先驱者之一甘特图发明于第一次世界大战期间，是当时管理技术上的一次革命其它贡献：提出了任务和奖金制度；强调对工人进行教育的重要性,项目计划课程安排,任务分解与工作量估计关键路径法（CMP）程序评价评审技术（PERT）：风险关键链法（CCPM）：资源,任务分解,Definingactivities,Aprojectis:ComposedofanumberofactivitiesMaystartwhenatleastoneofitsactivitiesisreadytostartCompletedwhenallitsactivitiesarecompleted,Definingactivities-continued,AnactivityMusthaveclearlydefinedstartandend-pointsMusthaveresourcerequirementsthatcanbeforecast:theseareassumedtobeconstantthroughouttheprojectMusthaveadurationthatcanbeforecastMaybedependentonotheractivitiesbeingcompletedfirst,Identifyingactivities,Work-basedmethodProduct-basedmethodHybridmethod,Work-basedmethod,Brainstorming(头脑风暴)WorkBreakdownStructure(WBS,工作分解结构),WorkBreakdownStructure,WorkBreakdownStructure,上下层次之间的关系注意层次的深度只有最底层的叶子节点构成了项目的活动集合WBS可以随着项目的进展而细化,Product-basedapproach,Listthedeliverableandintermediateproductsofprojectproductbreakdownstructure(PBS)Identifytheorderinw