组织架构分析PPT演示课件

组织结构OrganizationalStructure，honggmei，1，直线型组织结构，直线型组织结构lineartype也称为单线型组织结构，是最古老最简单的组织结构类型。 其特征是组织系统的职权从组织上层向组织下层“流动”。 上下关系是直线关系，也就是命令和服从的关系。 优点：结构简单，命令统一；责任明确；联系方便，容易适应环境变化；管理成本低。 缺点：违反专业化分工原则权力过于集中，容易导致权力滥用。 应用：小组织，2，6/12/2020，职能型组织结构，2 .职能型组织结构functionalorganizationlstructre也称为多线性组织结构。 其特点是采用职能分工专业化的管理方法，由各职能部门代替直线型全能管理者在分管业务范围内直接指挥部下。 优点：管理业务分工细致吸收专家的参与，可以减轻上层管理者的负担。 缺点：多头领导不利于组织的集中领导和统一指挥；各职能机构无法充分合作；过于强调专业化。 适用：这个原始意义上的功能制没有现实意义。 3、6/12/2020，3 .直线一参谋型组织结构Straightline也被称为直线一职能型组织结构。 其特点是吸收了上述两种结构的优点，设置了两个系统，一个是直线指挥系统，另一个是参谋系统。 优点：直线主管人员可以由相应的职能机构和人员作为参谋和助手，进行更有效的管理；能满足现代组织活动所需的统一指挥和严格责任制的要求。 缺点：部门间的交流少，协调工作多；直线领导和职能部门之间容易发生职权冲突；组织整体适应性差，反应不敏锐。 应用：目前大多数组织采用这种组织模式，直线一参谋型组织结构，4，6/12/2020，支部制组织结构，4 .支部制组织结构DivisionalOrganization也称为事业部制组织结构。 其特征是，在上级管理者的领导下，按地区和特征设置支部，在“集中政策、分散经营”的集中领导下实施分权管理。 优点：有利于上级管理者集中于整体和战略决策有助于发挥事业部管理的主动权。 缺点：职能机构重叠分权不恰当，各支部独立，损害组织整体利益各支部的横向联系和协调困难。 应用：面对多个不同市场的大组织，主要按产品、项目或地区划分事业部。 5、6/12/2020，5 .矩阵组织结构矩阵组织是一种功能性的组织类型，为了一个特殊的任务，成立并负责另一个项目团队，该项目团队与原组织合作，类型有矩阵交叉的公式在组织结构中，职能划分的部门和产品(项目)划分的组结合起来构成矩阵，管理者保持原职能部门和组织与业务的关系，参加项目团队的工作。 职能部门是固定的组织，项目团队是临时组织，任务完成后自动解散，其成员回到原来的部门工作。 如图所示。 优点： 1、结合企业横向和纵向关系，有利于共同生产。 2、对特定任务进行人员配置，能发挥个人优势，聚集家庭长度，提高项目完成质量，提高劳动生产率。 3、各部门人员的不定期组合有利于信息交流，增加互相学习的机会，提高专业管理水平。 缺点：项目负责人的责任大于权力。 参加项目的人员来自不同的部门，所属关系还在原部门，只是来战斗，项目负责人对他们管理困难，没有充分的激励手段和处罚手段。 这种人员上的双重管理是矩阵结构的天然缺陷，项目的组成人员来自各职能部门，因此在任务完成后还会回到原来的部门，容易产生临时观念，对工作有一定的影响。虽然项目一般涉及很多专业，但项目负责人对项目的成功有着重要的作用，所以要求项目负责人有很高的协调能力和丰富的经验，但是很难找到优秀的项目负责人。 特征：双重机构、双重领导的应用：需要集中各方面专家完成的工作项目，特别适用于以开发和实验为主的单位，如科研，特别是应用性研究单位等。 矩阵制组织结构，6，6/12/2020，6 .委员会Committee委员会是组织结构中的一种特殊类型，是执行某种方面的管理功能，以集体活动为主要特征的组织形式。 实际委员会总是可以结合上述组织结构，发挥决策、咨询、合作、协调的作用。 优点：可以考虑到广泛的利益有利于集体审议和判断防止权力过度集中有利于沟通和协调以集体利益为代表，促进容易得到群众信赖的管理者的成长等。 缺点：责任分散，责任不明确讨论决定不了决策成本高少数人专制等。 适用：政府制度，委员会组织结构，7，6/12/2020，网络组织结构，7 .网络组织结构“网络组织”尤指地位平等的“节点”依靠共同目标和兴趣自发聚集的组织。 这里的网络不仅是“互联网”，而且是指这种相互关联而没有中心的“1”特定形式。 特征1 )个人在平等网络组织中的地位是平等的。 与“分层组织”或“金字塔组织”不同，网络组织不存在必然的上位和下位，只有独立的“节点”(二)开放网络组织依赖于开放性成长，网络之外的所有节点都可以自愿参加组织。 和传统的封闭型组织不同，网络组织中具体的“节点”的数量很有可能无法统计。 (3)分权网络组织中没有固定的上司和领导，但是有可能存在“南坦”。 南坦是从海星与蜘蛛中记述海星模式的一个例子阿帕奇人印第安人那里取的。 他们采用分权体系，把自己部族的暂时“领导人”称为南坦。 作为群落