项目管理软件实践报告

目录一、项目管理软件的功能和作用.2二。通用项目管理软件.4三。国内外项目管理软件的发展.5四.示例1.9(1)。的具体操作.9(2)。实验1思考问题.181.如果根据“项目任务状态”任务重叠，整个项目的持续时间是多少？.182.指出从项目开始到结束的关键路径上的任务。.183.如果分配方法是：“对于一个任务，只要满足任务工作类型的资源将被分配给该任务，不满足任务工作类型的资源将被禁止分配给该任务”，那么在分配完所有资源之后，整个项目的成本是多少？.184.是否分配了过渡资源？资源分别是什么？.185.在不影响总工期的情况下，能否优化资源以解决资源的过渡分配问题？请提出解决方案。.186.在项目的前五周，每周用了多少钱？.187.当项目在2008年8月6日时，工期和工作时间的完成百分比分别是多少？已经花了多少钱？.18V.摘要信息.19一、项目管理软件的功能和作用：概念：项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法。通过临时性的特殊柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，实现项目全过程的动态管理和项目目标的全面协调和优化。项目管理软件是正式实现这一目的的重要工具，它可以完成这一具体操作，实现更好的项目管理。项目软件管理是一套基于公认管理原则的技术和方法。这些技术或方法用于计划、评估和控制工作活动，以便按时、按预算和按规格实现理想的最终结果。所谓软件项目管理就是对人、产品、过程和项目进行分析和管理，以使软件项目按照预定的成本、进度和质量顺利完成。软件项目管理始于任何技术活动之前，贯穿于软件的整个生命周期。做好时间管理和控制，避免项目进度延误。(2)功能和功能：1.成本预算和控制输入任务和工期，并分配资源使用成本、材料使用成本、员工工资等。一次对每个任务包进行处理，以获得项目的完整成本预算。在项目实施过程中，可以随时对单个资源或整个项目的实际成本和预算成本进行分析和比较。2.制定计划、管理资源和安排任务用户为每个任务安排开始日期、估计持续时间、明确的任务序列和可用资源。软件根据任务信息和资源信息对项目进行调度，并根据任务和资源的修改调整调度。3.和跟踪项目大多数软件可以跟踪各种活动，例如任务的完成、成本、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个基准计划。在实际实施过程中，根据当前资源使用情况或项目完成情况，自动生成各种报表和图表，如“资源使用情况”表、“任务分配”表、进度图等。您还可以跟踪自定义时间段。4.表格生成与手工作业相比，项目管理软件的一个突出功能是能够快速、方便地生成各种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图、日历等。根据许多数据。5.方便的数据交换手段许多项目管理软件允许用户从其他应用程序获取数据，包括Excel、Access、Lotus或各种ODBC兼容的数据库。一些项目管理软件也可以通过电子邮件发送项目信息，项目人员可以通过电子邮件获取信息，如最新的项目计划、当前任务完成情况和各种工作报告。6.处理多个项目和子项目有些项目非常大而且复杂，因此很难将它们作为一个大文件来浏览和操作。在它被分解成子项目之后，每个子项目可以被单独查看，这更容易管理。此外，项目经理或成员可以同时参与多个项目的工作，这需要在多个项目之间分配工作时间。通常，项目管理软件将不同的项目存储在不同的文件中，这些文件相互连接。您还可以使用一个大文件来存储多个项目，从而使组织、查看和使用相关数据变得更加容易。7.分类和筛选大多数项目管理软件提供分类和筛选功能。通过排序，用户可以按所需的顺序浏览信息，例如按字母顺序显示任务和资源信息。通过过滤，用户可以指定要显示的信息和隐藏其他信息。8.安全一些项目管理软件具有安全管理机制，可以对项目管理文件和文件中的基本信息设置密码，限制对项目文件或文件中某些数据项的访问，防止项目信息被非法人员窃取。9.假设分析“假设分析”是项目管理软件提供的一个非常实用的功能。用户可以使用此功能探索各种情况的结果。例如，如果任务延长一周，系统可以计算延迟对整个项目的影响。这样，项目经理可以根据不同情况的不同结果进行优化，从而更好地控制项目的发展。二。通用项目管理软件：自20世纪80年代以来，随着微型计算机的出现和计算速度的提高，项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为： 进度管理；(2)合同管理；风险管理；(4)投资管理等软件。根据提高管理效率、实现数据/信息共享等功能实现的不同层次，可分为： 实现一种或多种项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、成本管理或其组合等。(2)具有进度管理、成本管理、风险管理等分析、预测和预警功能。(3)实现了项目管理的网络化和虚拟化。基于网络的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或信息系统已经实现。企业级项目管理信息系统通过与企业/项目管理相关的各种信息库，促进项目管理的协作工作、数据/信息的实时动态管理以及对项目管理的在线支持。(a)。国外有：个项目管理软件根据项目管理软件的功能和价格水平，大致可以分为两个等级。(1)。它是专业项目经理的高级项目管理软件。这种软件功能强大，一般售价超过2000美元。例如，Primavera公司的P3、Gores技术公司的Artemis、ABT公司的WorkBench和Welcom公司的OpenPlan都适用于大型复杂项目的项目管理。(2)它是一个低级的项目管理软件，适用于一些中小型项目。虽然这种软件功能不全，但它更便宜，如时间轴公司的时间轴，科学公司的项目计划器，普瑞玛公司的SureTrak和微软公司的Project 2000。IMSI公司的TurboProject等软件适用于中小型项目管理。值得一提的是，思爱普的项目系统模块也是一个很好的企业级项目管理软件。(2) :国产项目管理软件功能比较完善奉永科技PM2、文健软件、三峡工程管理系统三峡工程管理系统、易于构建的项目管理软件等。国内软件基本借鉴国外项目管理软件，按照中国标准或惯例实现上述功能，提高产品的可用性。根据软件管理的不同功能，各种项目管理软件的价格也大不相同，从几万元到几十万元不等。适用于中小型项目的软件价格一般只有几万元，而适用于大型复杂项目的软件价格在几十万到几百万元之间。值得整合的是，邦永科技PM2项目管理系统是中国为数不多的能够管理项目全过程的企业级项目管理平台之一。三。国内外项目管理软件的发展项目管理是一项系统的管理活动，在一定的约束条件下，旨在有效地实现项目业主的目标，根据项目经理的个人责任制和项目作为一个独立的实体进行经济核算，并根据项目的内在逻辑进行有效的计划、组织、协调和控制。项目管理的核心技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。它有两个主要来源：首先，1956年，美国杜邦公司首次在化学工业中使用关键路径法进行规划。第二，美国海军在制造北极星导弹时使用了巴兹艾伦提出的计划评估方法(PERT)。这两种方法逐渐渗透到许多领域，被越来越多的人所采用，成为网络规划技术的主流。从20世纪60年代中期开始，在著名数学家华教授的倡导和亲自指导下，中国开始在全国各部门试行网络计划。根据“统筹规划、统筹安排”的指导思想，这种方法被命名为“总体规划法”。此后，网络计划技术在国内生产建设中得到了有效的推广。(1)项目管理软件简介项目管理技术和计算机技术的发展密不可分。项目管理技术的出现也是计算机诞生的时候。因此，早期开发的网络规划软件是在大型计算机上运行的，主要用于国防和民用建设项目。这一时期项目管理软件的成本也很高，往往一套就要花费10万美元以上。20世纪80年代，随着微型计算机的出现和计算速度的快速提高，项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，出现了大量的项目管理软件，软件价格也大幅下降。与此同时，国内许多大学和研究机构也开发了许多项目管理软件。然而，由于受计划经济体制的影响，国内很多软件都是作为一门学科开发的，其成果并没有商业化或维护升级，导致国内项目管理软件发展缓慢。经过近20年的发展，无法在市场经济中生存的项目管理软件已经被市场无情地淘汰。目前，项目管理软件根据功能和价格水平分为两个等级。一个是高级项目管理软件，由专业项目经理使用。这种软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如普瑞玛公司的P3，戈雷斯科技公司的阿尔忒弥斯，ABT公司的工作台，威尔康公司的OpenPlan等。另一种是应用于一些中小型项目的低级项目管理软件。虽然这类软件功能不全，但价格便宜，如时间轴公司的时间轴，科学公司的项目计划器，普瑞玛公司的SureTrak，微软公司的项目98等。1.高级项目管理软件本文以国际领先的项目管理软件Primavera为例，介绍高端项目管理软件的现状。Primavera是一家专门从事项目管理软件开发和服务的公司，成立于1983年。1983年，该公司推出了Primavera项目计划P3是第一个基于广义网络计划技术理论的项目管理软件。我们知道，传统的网络规划技术研究进展缓慢，而且分析主要是时限分析。事实上，资源和投资都限制了进步。合理的工期必须考虑资源和投资因素。P3一个项目最多可以处理100，000个操作。资源的数量不受限制，并且可用于每个操作的资源的数量不受限制。P3还提供了平衡资源的功能，可以自动解决资源不足的问题。P3的节点数可以任意编制。传统网络技术的节点数只能是一个数，后面的节点必须大于前面的节点。在广义网络技术中没有这样的限制。在P3，节点号可以是数字或字母，并且后续操作的节点号不需要大于前一个操作的节点号。此外，P3还可以使用日历来设置不同的节假日和工作时间，并使用限制来表达项目的特殊要求。例如，一个项目的室外操作需要在冬天到来之前完成。这一要求只要求增加一个条件，即竣工时间不得晚于冬季开始。P3采用目标管理模式控制项目。它将优化后的计划保存为目标计划，并可随时调整以与当前进度和资源消耗进行比较。它可以很容易地找出哪些作业提前，哪些作业滞后，以及它们是否对整个施工期有任何影响。这样，对按时完成项目非常有帮助。P3可以根据项目的工作分解结构(WBS)将项目的工作范围从大到小分解为可操作的工作单元，也可以逐步分解组织结构(OBS)形成最基本的组织单元，并将每个工作单元落实到相应的组织单元来完成。然后P3根据不同管理层次的要求，对工作分解结构或组织分解结构的任何层次进行统计和汇总。此外，P3还可以根据项目的属性对工作进行任意过滤、分组、排序和总结。例如，我们可以将一个项目的作业分为三个网络级别，并将所有第1级网络作业的网络级别设置为1。当我们需要查看1级网络时，我们只需要选择一个网络级别等于1的作业。这可以帮助项目经理在尽可能短的时间内调出他们需要的数据。作为一款商业化软件，P3拥有完整的数据接口功能。它可以导出到传统的数据库、Lotus文件和ASCII文件，也可以接收数据库和Lotus格式的数据，还可以通过ODBC与Windows程序交换数据。使用P3的批处理程序可以通过简单的编程实现P3的大部分功能。此外，P3还提供了一个开发引擎RA。程序员使用其他编程工具，如Visual Basic、Visual C、PowerBuilder，通过RA读写P3数据。Primaver