降低人力资源成本促进企业可持续发展

最新精品粉丝文学专业论文降低人力资源成本促进企业可持续发展降低人力资源成本促进企业可持续发展本文主要针对人力资源的引进、人力资源的培养、人力资源的使用中中国人力资源的高价值现象，提出了一些解决方法。“人力资源丰富、人力资本不足是中国经济发展的根本矛盾，是中国经济长期可持续发展的重大课题，也是实现“中国崛起”的基本制约因素。”“中国人做不好工作”的问题是，要提醒我们要注意的一点，提高整个企业的效率，必须从“人”出发。重视人力资源的引进、培养和使用，对解决这种问题有一定的帮助。一、人力资源的引进人是企业发展的必要因素，这个因素影响企业能否正常运营。因此，在人力资源管理过程中，人力资源的引进变得越来越重要。企业能引进什么样的人，能引进优秀的人力，对以后的增长和发展有很大的意义。因此，企业在进行人力资源引进之前，必须回答上述几个问题，企业现有的人力资源是否得到有效利用？企业是否需要引进新的人力资源？企业需要引进哪些人力资源？企业引进人力资源的件数是多少？对现有人力资源状况有全面准确的了解后，才能制定适当的人力资源引进计划。我们首先要做的是分析现有的人力资源状况。看看这个企业的人力资源是否得到充分利用。人力资源的盲目引进是不恰当的选择。另外，该企业是否有资格和调动人们积极性的管理者也是需要考虑的因素。如果是经理的问题，我们必须考虑引进优秀的经营人才和专业人才。在一家企业中，专业性可以在企业发展中取得实质性的突破。从引进人力资源的角度来看，我们必须注意几个环节。在引进之前，要了解当地人力资源的特点和我国企业需要的人力资源的特点，看看是否符合自身的要求。如果不合适，就要考虑场地问题和管理员问题。在引进过程中，要权衡人力资源的综合素质、其技术、伦理等，一名合格的职员才能给企业带来利益。另外，要注意聘请专家，其重要性在于提高效率和创造良好的工作成果。引进人力资源后，各职员应该进行适当的工作岗位和合理的部署。晏子春秋杂下之十说：“橘子色生是橘子，出生在淮北是探戈，叶子相似，其实味道不同。”那是谁？水和土也不一样。单击对于所有员工，职位是水和土，企业在执行人力资源分配时，必须选择适合所有人的职位。要了解企业、员工的性格、技术、专业知识、不足。二、人力资源培训“公司和机器不同。它不是死的，而是一种有机体。还有很多成长中的人组合的生命周期。不能去“修理”人。要慢慢培养。”Stephen Cobb明确地告诉了人们我们应该培养的东西。一个企业单位进行这种培训的目的是改善员工的工作态度，增加和增加工作技能。我们必须培养员工，通过实现员工对知识、技术、态度和行为的变化，激发提高生产力的工作热情，以更低的成本、更高的质量和更快的速度完成企业的各种工作。我国现阶段对人力资源培养的投入比西方发达国家低。美国企业的员工教育经费每年为400 500亿美元，占总工资的5%左右，而我国财政部规定，国有企业教育经费提取为全体员工工资的1.5%，这种水平也经常受到压力，被侵吞在培养人力资源的过程中，首先要把员工的工作能力与企业文化联系起来。只有能力，但对工作没有热情，对企业缺乏忠诚的人，是不能全心投入工作的人。在中国值得称赞的事例是海底的企业经营方式。海底职员们很好地承认自己的企业文化，热爱自己的企业，为这个家竭尽全力。因此，企业在培养员工的时候，要注意工作能力和企业文化的结合。第二，人才专业化更重要。企业在所有级别都需要专业人员，工作技能越高，为企业创造的价值财富就越高。2010年北京市人事社会保障局公布的北京市劳动力市场工资指导价位与企业人工成本状况中，高级汽车司机的高工资和低座位分别为元和45721元，初级工人的工资分别为6261元和22174元。由此可见，专业化人才的培养是企业发展的首要任务，有多少专业化人才，影响着这个企业的成长速度和质量。我们不是想培养“高、精、尖”的人才，而是我们需要的是具有一定专业技能的普通员工。当然，也有不能无条件强调专业化的工作岗位，因此要根据情况进行分析，寻找对企业发展最有利的培训方案。三、人力资源使用如果引进人才是前提，培养是基础，那么使用就是目的。人力资源使用包括人力资源分配和激励。人力资源配置的重要性已在第一部分中说明，因此，下面将详细讨论人力资源激励的作用。激励分为两种。一个是物质激励，另一个是精神激励。在物质激励中，报酬不是最重要的。薪酬是宏观经济担忧的主要问题，也是以小规模人力资源管理为重点的问题之一。薪金还包括薪金报酬和员工福利。企业应该制定适当的工资标准，让自己觉得有工作过的价值。福利是决定企业是否能得到人们的心的关键。企业可以与地方政府合作，为学校、公路、桥梁建设做出贡献，或者为员工提供适当的膳食、通信补贴、交通补贴和各种慰问。在精神激励方面，企业要做出更大的努力和投资。正如史蒂芬科比说的，“他们想要的是对资源的支配自主性，他们想要的是对人类贡献实现自我价值的感觉。”所有员工都希望在自己的工作中实现自己的价值，并将其作为动力，专心工作。企业应该以员工的这种心理要求来满足精神上的成就感。在马斯洛的需求理论中，“社会需求”“尊重需求”和“自我实现”三点都是经营者应注意的精神激励领域。这是有效的激励政策，包括进行有组织的活动，给员工一定的对应，尊重员工的想法，鼓励创新。企业是由人组成的集团，归根结底，企业