探析工程项目建设前期投资的风险管理

最新精品粉丝文学专业论文项目建设前投资的风险管理分析项目建设前投资的风险管理分析在建设项目管理中，对项目建设前期投资，要抓好各方面的风险管理工作，才能确保项目项目的有效实施。下一篇文章为建设项目前期投资阶段的风险提供了有效的风险管理措施。【关键词】项目工程；风险管理投资风险引言随着社会建设竞争的激烈，风险管理也成为影响项目成功与否的关键。以下文章概述了建设项目前期投资的风险和风险管理，并对项目建设前期投资风险提供了一定的风险防范对策，将最大限度地减少建设前期投资风险。让我具体介绍一下。1、项目建设前的投资风险项目前期投资的风险管理，包括建设项目的流程包设计、总体设计和基本设计阶段，主要包括项目的执行战略、长期设备采购战略和材料采购框架合同战略等重要战略的制定。风险是损失的不确定性，而且风险也在给定的情况下不规则地发生。在建设项目管理中，建设项目在项目建设早期阶段的投资会对项目可行性研究、初步设计和施工设计、投标计划等项目质量安全和成本产生重要影响，因此，项目前期投资管理中对这些工作做得不好，不仅会在项目前期产生很多风险管理问题，还会影响今后建设中的成本增加。项目建设初期投资中的风险包括成本、项目进度和项目优化风险1，无法实现项目的预期建设目标，例如项目项目的质量要求增加、项目计划延迟的缺点等。项目前期投资主要包括投资机会分析、市场调查分析和可行性研究、项目决策等项目决策的有效分析和管理。另外，在项目建设初期投资中，要制定投资活动的绩效目标、基本实施方案、主要投入要素以及品种、数量、质量、价格等的总体计划，最大限度地降低项目成本，减少项目项目的不利因素。在项目建设前期投资中，有关风险管理的内容也是正确决策、项目建设投资控制的好开端、从实际出发制定建设标准，确保未来项目有效实施的内容。2、当前项目建设前投资风险管理缺点目前建设项目中，建设前投资风险管理有以下几个缺点。1、合同的缺点建设企业合同签订和履行方面存在缺陷，合同条件不全面，不完善，文字不细致，合同存在漏洞，存在不良风险2，具有单方制约性。工程初期，不认识到对投资风险管理的合同方面的兴趣不足、合同的法律效率、合同对项目建设安全的重要性等。2、经济风险建设项目初期投资中，投标文件，尤其是投标人注意事项、设计图和工程质量要求的经济风险是潜在的。特别是在劳动力市场、材料市场、设备市场，直接影响项目的合同价格，严重限制项目成本。3、工作流风险对于项目建设前期投资，由于该阶段参与较少，组织也不断提高，工作界面和工作流程也可能迅速增加，这增加了项目管理的风险，无法有效实施项目管理，增加了项目目标的不确定性，推迟了项目的进行。4、缺乏有效的风险管理项目建设初期投资管理中，项目还缺乏比较成熟的系统风险管理方法，实际操作性不强，缺乏专门从事项目风险管理咨询服务的机构。对于项目前工作，项目管理中对风险管理的认识不足，对建筑企业风险管理索赔的认识还不足，不能有效地满足项目建设中前期投资风险的有效管理。3、改进项目建设前投资风险管理的具体措施在当前建设项目项目项目中，建设项目不仅工作量大，风险管理也有需要改进的地方，在项目管理方面，可以通过风险管理、风险转移、风险保留和风险规避方法，确保项目成本、进度和质量符合客户的要求。具体的风险管理措施包括：1、前期投资风险控制在项目建设初期，要制定风险管理方针，减少对项目的经济损失，达到预防风险、消除风险、减少风险的目的。首先，风险管理主管必须熟悉项目初期相关的所有法律和法规，熟悉处理项目初期阶段的所有法律和法规座椅，了解保护项目客户利益的法律依据，熟悉这些法律和法规4，才能更好地依法工作，从而有效地控制项目初期投资风险。在建设项目前期投资的风险管理中，以建设合同为基础的索赔可以根据法律和合同规定由合同当事人负责。2、投资前风险规避对于建设前投资风险，风险管理负责人应确保项目建设前期间的安全，采取事前控制措施，制定减少损失程度的预防方案。项目初期，风险管理负责人要对投标文件进行深入研究和综合分析，对投标文件进行准确的区域理解，审查图纸综合分析和工程项目审查，合同签订后降低风险，还要尽力防止完善的建设合同、慎重的决策、合同条件的缺失、不必要的风险，掌握市场上的价格动态，及时调整合同价格，降低项目的成本风险。3、转移前投资风险对于项目建设前期投资中存在的风险，可以采取风险转移措施，引入索赔制度等风险转移。在项目建设前期投资中无法预测的特定风险的情况下，不仅会发生项目的经济损失，项目期限可能会延迟，因此可以向第三方推进赔偿请求制度转移的风险。在建设企业投资前风险管理中，可以采用保证制度和工程保险履行方式，确保工程前期投资的安全，向第三方转移风险，将项目建设前期投资阶段以保证和担保两种形式转换到第三方，确保项目建设前期投资的安全。4、保持初步投资风险对建设项目早期的投资风险，特定的管理可以采取保存风险的战略，对不可避免的风险，由本人直接负责，如果不知道发生风险或已经发生的风险，设立风险资金的方法可以在损失发生后用基金弥补。建设项目在项目建设初期的投资风险往往不可预测，因此在实际风险管理中，必须对风险做出应对，以确保项目项目顺利完成。在项目建设前期投资中，要对自己承担的风险承担一定的责任，在项目建设的风险管理中，要对这种风险提供有效的保护措施，做好风险持有工作，减少这种风险对项目的影响。结论总之，建设工程作为一个系统复杂的投资项目运行，因此，在整个建设工程过程中，必须充分考虑各方面的风险因素，才能使整个建设工程的工程顺利进行。做好建设项目前期投资的风险管理工作，重视项目工程的质量目标，确保项目工程工期顺利实施，严格控制项目工程的成本目标，控制前期投资的风险，保证项目质量，有效促进建设企业的可持续发展。参考文献1武藏，顾慰；建设项目建设阶段有关当事人的质量管理工作j；现代电力，2012，07 (18): 41-42。2侯新；项目风险管理因素和预防措施j；建筑工程，2011，14 (12): 76-77。3等光；建设项目风险管理研