24.2结构图课件新人教A版选修1-2.ppt

4.2结构图,复习回顾:,复习回顾:,思考,流程图的知识网络图是流程图吗？,？,与流程图有什么不同？,图形符号和文字说明,一个“起点”，一个或多个“终点”,动态过程,观察,选修12第4章的目录结构图,它的形状有什么特征？,从上到下从属关系,整数指数幂,有理指数幂,无理指数幂,指数,对数,定义,运算性质,定义,图像与性质,指数函数,对数函数,定义,图像与性质,逻辑关系,从属关系,内在联系,1、首先要确定组成结构图的基本要素，然后通过连线来标明各要素之间的关系；2、处理好“上位”与“下位”的关系；“下位”要素比“上位”要素更为具体，3、再逐步细化各层要素；4、画出结构图，表示整个系统。,绘制结构图,收集数据(随机抽样),整理、分析、估计、推断,简单随机抽样,分层抽样,系统抽样,用样本估计总体,变量间的相关关系,用样本的频率分布评估总体分布,用样本的素质特征估计总体的数字特称,线性回归分析,逻辑关系,上位(抽象),下位(具体),从属关系,结构图题型一树状：,“统计”的知识结构图。,结构图题型二环形：,表达逻辑先后关系,“概率”的知识结构图,随机事件,频率,概率，概率的意义与性质,概率解决实际问题,古典概型,几何概型,随机数和随机模拟,表示一个组织或部门构成，呈“树”形结构。,结构图题型三：,图中能给了我们一个什么信息？,试一试,请你设计一个你所在班级的组织结构图.,例.某公司的组织结构是：总经理之下设执行经理、人事经理和财务经理.执行经理领导生产经理、工程经理、品质管理经理和物料经理.生产经理领导线长，工程经理领导工程师，工程师管理技术员，物料经理领导计划员和仓库管理员.,试画出这家公司的组织结构图.,总经理,执行经理,人事经理,财务经理,生产经理,工程经理,品管经理,物料经理,线长,工程师,技术员,计划员,仓库管理员,分析：必须理清层次，要分清几部分是并列关系还是上下层关系。,组织结构图三,除了知识结构和组织结构，结构图还广泛应用于其它情形，是人们有条理地思考和交流思想的工具。例如:我们可以从多种不同联系的角度来理解数列,结构图题型四,结构图题型四,例2.写出数学3(必修)第章统计的知识结构图.,总体,抽样,分析,估计,简单随机抽样,系统抽样,分层抽样,样本分布,样本特征数,相关系数,总体分布,总体特征数,相关系数,分析：本章主要内容：通过对样本的分析对总体作出估计，具体内容分三部分：,“抽样”,“分析”,“估计”,简单随机抽样、系统抽样和分层抽样；,可从样本分布、样本特征数和相关关系三个角度分析；,根据对样本的分析，推测或预估总体的特征.,逻辑关系,逻辑关系,从属,从属,从属,例3.小流域综合治理可以有三个措施：工程措施、生物措施和农业技术措施.其中，工程措施包括打坝建库、平整土地、修基本农田和引水灌溉，其功能是贮水拦沙、改善生产条件和合理利用水土；生物措施包括栽种乔木、灌木和草木，其功能是蓄水保土和发展多种经营；农业技术措施包括深耕改土、科学施肥、选育良种、地膜覆盖和轮作套种，其功能是蓄水保土、提高肥力和充分利用光和热.,小流域综合治理,工程措施,生物措施,农业技术措施,打坝建库,平整土地,修基本农田,引水灌溉,栽种乔木,栽种灌木,栽种草木,深耕改土,科学施肥,选育良种,地膜覆盖,轮作套种,功能,功能,功能,贮水拦沙,改善生产条件,合理利用水土,蓄水保土,发展多种经营,蓄水保土,提高肥力,充分利用光热,1.在工商管理学中，MRP指的是物资需求计划。基本MRP的体系结构如图所示。图中你能看出影响基本MRP的因素主要有那些吗？,课堂练习,课堂练习,流程图与结构图的区别：,流程图是描述动态过程；结构图是刻画系统结构。,从构成系统的要素，按照从属关系或逻辑先后关系画结构图,小结：,梳理知识、