OKR工作方法分享PPT课件_第1页
OKR工作方法分享PPT课件_第2页
OKR工作方法分享PPT课件_第3页
OKR工作方法分享PPT课件_第4页
OKR工作方法分享PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.,1,OKR工作方法分享,主讲人：晓枫,.,2,目录,contents,.,3,一、什么是OKR,OKRObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法。O：企业目标，用来明确方向。KR：关键成果，用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。,OKR的定义,.,4,二、为什么选择OKR,OKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”,KPI只能让员工朝前走；KPI考核“要我做的事”,OKR与KPI的区别,OKR目标与关键成果,KPI关键绩效指标,.,5,二、为什么选择OKR,.,6,二、为什么选择OKR,一,二,四,三,OKR特点,模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。,不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。,在精不在多因为它是用来明确工作重心的。,全体公开透明当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。,OKR的特点,主要的目标会更加突出,每个人都知道什么是重要的,让每个人清楚团队走了多远,保持组织和个人的步伐一致,.,7,三、如何创建OKR,设置O的原则：1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。,.,8,三、如何创建OKR,设置KR的原则：1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个KR。2）实现KR应该比较困难，但并非不可能,.,9,四、如何实施OKR,OKR实施流程,OKR实施的流程,.,10,四、如何实施OKR,OKR实施的五个关键点,时限,必须有时间限定：一个工作完成时限往往是提高效率的好办法，它能避免将大量时间用于内在消耗上，时刻提醒你现在已经是该做事情的时候了。,评级,评级在0.6-0.7分之间：如果达到1分，说明目标定得太低；如果低于0.4分，则说明工作方法可能存在问题。,目的,不与绩效挂钩：OKR存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。,透明,全程透明：OKR的公开化有助于员工了解同事的工作。,跟踪,月度评估跟进，季度评
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论