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文档简介

怎样做好科室护士长助理,家化病房刘莹,1,.,专业技术提高,1,理解与信任,2,学习的习惯,3,猴宝,4,收获,2016年度个人最大的收获和进步,2,.,换位思考,1,明确目标,2,进步,3,.,每天无论哪个班次，都严格执行各项护理制度，明确护理职责，遵照医嘱积极完成各项护理任务，对病人及家属进行健康宣教；房间预约群的管理.,每周参与护理排班，与护士长协商，征询员工个人意见，合理统筹，保证各项工作正常运行，每周六上传至护理部；担任科室通讯员，成为医院与科室之间传递信息的桥梁。,每月担任科室“小会计”，负责申领，保管科室基金，每月向护士长汇报基金使用情况，将基金公开透明化,原岗位每天、每周、每月工作内容,4,.,CONTENTS,浅析本院护理管理工作中存在的六大问题,护理人员自我保护意识差,01,护理质量可持续改进未完全落实,02,护理团队年轻化，缺乏经验和敬业精神,03,护理核心制度落实不到位,04,护理管理人员观念落后，缺乏相关管理培训,05,护理人员素质参差不齐，缺乏科研型护理人才,06,5,.,CONTENTS,简述本科室护理管理工作中存在的六大问题,科室团队年轻化，工作经验不足,01,科室工种多，分工明确但是团队意识薄弱,02,个别人责任心不强，自我经营意识差，主动服务意识欠缺,03,突发事件模拟演练较少,04,健康教育落实不到位,05,护理质量不达标,06,6,.,经验不足，考虑问题不成熟,眼神不犀利，洞察力不强，不能一眼看到事物本质,忙碌时易急躁，容易情绪化,个人自身存在的不足,7,.,竞聘岗位总体工作思路与实施的方法和措施,8,.,对医院未来发展的意见和建议,1、制定奖励机制，引进高精尖人才，解决科室人才短缺问题2、医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，形象工程必须与媒体结合，大力宣传。3、加强医院信息化管理，避免安全信息泄露。4、加强医院文化建设，注重内涵培养,提高员工的主人翁意识5、加强督导检查力度；将管理落到实处。6、增加优秀年轻职工出去进修学习的机会。7、设立员工心理咨询室，关注员工心理动态，充分体现“以人为本”。8、设立危机公关团队，定期请专业人员培训，遇到紧急情况时使医院损失最小化。,9,.,个人表态及决心,10,.,人生不是得到就是学到，即使万一没有成功竞聘，我也会坦然面对，因为我从中找到了自己的不足，而找到不足，便是竞聘最大的收获。
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