用科学发展观要求来创新干部管理和用人机制

公开选拔 平等竞争 择优录取运用科学发展观创新干部选拔用人机制为突破企业原有选拔任用干部模式，全方位选择人才，我厂去年采用了公平公正的用人之策，实行公开推荐报名、员工民主投票、竞争择优录取的办法，在全厂职工中公开招聘了科级干部和后备干部，使我厂干部使用和培养选拔公开透明化，后备干部人选在群众的监督下培养，不停留在名单上；使新上任干部公开招聘且必须接受群众投票检验，公开过好群众关；干部的民主评议工作对在岗管理人员业绩公开评议，群众投票决定任免去留。我厂在管理干部管理选拔任用考核制度的初步探索，克服了干部任用“少数人在少数人中选人”的做法，拓宽了选人渠道，使更多的优秀人才脱颖而出，推动了用人观念的转变。党的十七大报告明确提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。” 我厂在这项工作上的探索和改革也符合党对干部任用选拔的要求。那么，在新形势下，我们将如何继续坚持以科学发展观为指导,加强企业干部队伍建设呢？个人建议，在管理干部培训、培养、选拔、监督和考核机制上应不断创新力，转变选人用人机制，按科学发展观的要求来选人用人，可以进一步促进我厂干部队伍建设和管理人员素质。一、创新培训机制，提升干部科学发展能力。围绕管理干部能力建设、管理干部的知识更新和素质提高，如何建立一套符合科学发展观的干部教育培训机制是摆在我们面前的第一要务。首先要创新培训制度体系。把干部教育培训纳入日常工作责任制，把培训工作情况作为考核干部的重要内容，把培训考评结果与使用提拔结合起来。其次要创新培训模式。采取长期（送大专院校党校系统学习）、短期（专业知识更新学习）、按需培训（按岗位应知应会要求）三种模式。对于不宜长时间离开工作岗位参加培训的管理干部，宜进行单项或以会代训的短训；对于管理干部培训，要从干部的考评结果中发现问题，把干部的组织要求、岗位职责有机结合起来，努力做到干部岗位素质需要什么就培训什么，干部成长缺少什么，就补什么的培训机制。从而提高各级管理的思想政治素质和业务素质，增强岗位科学管理能力。二、创新培养机制，强化干部后备队伍建设。为培养出适应企业新形势的高素质、复合型人才。因此，要在打破常规作法，拓宽培养机制上进行有意尝试。一是机关后备管理干部要到机层挂职锻炼，认真学习生产车间、基层管理经验和方法，既达到了培养干部的预期目的，又实现了上下联系沟通。二是跨专业锻炼，为培养符合型人才，要使电专业的要熟悉热机专业，锅炉专业要熟悉汽机专业，管理专业的要熟悉生产环节，政工干部要熟悉行政管理，使其在一个新环境和大舞台去接受锻炼和考验，以促进和满足企业对各种专业和素质的管理干部的科学使用和岗位需求。三、创新选拔机制，促进干部招聘公开、公平、公正竞争。要在全厂范围内继续坚持“公开选拔、平等竞争、择优录取”的干部公开选拔机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则不动摇，真正把那些思想较好、能力突出、作风过硬、群众公认、善于管理，能促进企业科学发展的优秀人员干部选拔到各级干部中来。坚决不用思想素质不过硬、干部群众信不过的、工作虚滑不负责任的人。要不断干部选拔机制，变“伯乐相马”为“公平赛马”。设立公开平台，让广大员工参与，让个人在“赛场”上展示自己，通过职工代表等民主投票及组织全面考察，实行竞争上岗，让优秀人才脱颖而出。这样既扩大了选人视野、保证了用人质量，又提高了选拔、任用的工作效率。使那些想干事、会干事、干好事的优秀员工选拔到管理岗位上中来。四、创新监督机制，营造公开透明的用人环境。对选人用人的全过程进行监督，是搞好干部队伍建设的重要保障。因此亟需加大创新监督机制的工作力度。一是建立健全各项制度。从制度上对干部选拔任用中的各个环节进行监督。二是规范和制约少数人选少数人的干部任用监督机制。防止不正之风。三是加强舆论监督。吸纳能力强、素质高的职工代表作为全过程的监督员，扩大职工在选拔任用干部过程中的参与面，主动接受职工群众的监督，强化职工群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。四是充分发挥纪检部门的职能监督作用，倾听群众呼声，公开接受群众监督，发现问题及时纠正严肃处理。五、创新考核机制，科学设立考评的标准。在当前我厂每年实行的干部考核中，除安全事故等明显数据外考核个人的工作业绩难以准确量化、考核内容不尽合理、考核方式过于简单、考核结果缺乏实效的问题比较突出。怎样更加全面、客观、准确、公正地反映个人的德才表现和工作实绩就尤为关键。所以在评议考核标准上要遵循求真务实、群众公认、考用结合原则，首先要科学设定实绩考评指标体系。对考核指标应突出重点与特色，在管理干部德、能、勤、绩、廉五个方面的评价内容应增强可信度、体现科学化。其次，要完善实绩考核程序与方法。对干部的考核包括平时考核、半年考核和年终考核三个方面。同时，从扩大民主，体现公正、公开的角度，将群众设置为考核评价最重要的主体，建立我厂各级管理干部的公开述职、公开评议、公开结果，公开奖惩的评价机制。加强平时的考核监督，引导管理干部不断注重职工群众的信任度，更好地树立以人为本、维护职工利益的工作责任感，使有谋事之策、干事之才，成事之力的管理干部越来越多。我厂在科学发展观的指导下进行干部选拔任用机制探索和改革，必须坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。在这项工作中的切实