物流配送中心的作业流程

物流配送中心的作业流程 配送中心常用名称，有多个意思，配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。那么物流配送中心的作业流程有哪些呢? 一.进货作业 是实现商品配送的前置工作，而商业配送中心的收货工作，更涉及到商品所有权的转移，商品一旦收下，配送中心将承担商品完好的全部责任 1.集货，卸货工作，验商品条形码，点验工作 2.收货操作程序和要求 二.搬运作业 在配送中心里，从入库.保管.拣货.流通加工.出库.配送等，所有过程中，搬运作业约占全部作业的6070%以上。 1.搬运的基本知识 2.搬运合理化的原则 单位装载化. 设备与经常使用 . 搬运平衡 . 现场布置 . 机械化 . 标准化 . 安全 .流程 . 水平直线 . 弹性 . 搬运简单 . 最小操作活性 . 空间活用 . 死重率降低 . 重力利用 . 预防保养 . 废弃 三.储存作业 配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制 1.储存保管的目标 2.储位管理储位指派法则 可与随机储存策略，共同储存策略相配合 可与定位储存策略，分类储存策略相配合 先进先出的法则 商品特性法则 3.入库.保管作业 储存的方式 提高货架储存系统空间利用率的措施 要着重抓好几项工作 4.库存管理： 有效期管理 周转期管理 储存保管 四、盘点作业 为有效地控制货品数量，对各库存场所的货物进行数量清点的作业 1.盘点作业的目的 2.盘点作业的步骤 3.盘店结果的评估检讨 五.订单处理 从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段，称为订单处理 1.接货订单的方式 2.订单内容的确认 六.拣货作业 是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名，数量和储存仓库位地址，将商品从货垛或货架上取出，搬运到理货场所 1.摘果法：让拣货搬运巡回于储存场所，接某要货单位的订单挑选出每一种商品，巡回完毕也完成了一次配送作业，将配齐的商品放置到发货场所指定的货位，然后再进行下一个要货单位的配货 2.播种法：将每批订货单上的同种商品各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一种商场所需的数量取出，分放到该要货单位商品暂储，待运货位处直至配货完毕. 3.拣选作业与设施：叉车货架拣选系统 .重力式货架 .电子标签拣选系统 七.补货作业：补货作业的目标是保证拣货区有货可拣，包括补货方式.补货时机 八.出货作业：将拣货取分类好的货品作好出货检查，装入妥当的容器，做好标记，根据车辆调度安排的趟次等，将物品搬运到出货待运区，最后装车配送包括分货.出货检查 九、输配送作业 以流通的观念来看，输配送是指将被订购的物品，使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动 1.什么是输配送：输送：它是作长距离，大量货物的移动，输送是物流据点间的货物移动，是区域间的货物移动 配送：它是做短距离，少量货物的移动，是从供货企业成供货枢送达商店，顾客手中的商品移动，是区域内的货物移动 配送是多频率，多样少量，短距离的运送，尽可能满足客户的服务要求。 2.输配送管理的重要性 3.车辆输配送 服务要点 车辆输配送是配送中心作业的最终和最具体直接的服务 时效性 可靠性 沟通性 便利性 经济性 3.输配送运行效率：这里着重抓住“距离最小”“时间最少”“成本最低” 消除交错输送 利用回程车，降低卡车的空驶率和运输成本 直接运送 输配送工具的变换选用 建立完善的信息系统 改善运送车辆的通讯 控制出货量 共同配送 当一个配送中心要向多个用户配送，接节约里程法制定配送计划 当多个配送中心向多个用户配送，按线性规划圈上作业法制定配送计划 十.退调：1.一般退货或换货的原因 2.退调的做法 十一.配送中心的信息处理 在配送中心的运营中，信息系统起着中枢神经的作用，对外与生产商.批发商.连锁