营销总监助理岗位说明书(确认版)

营销助理总监的工作描述职称营销助理总监部门销售部约会1直接上级营销总监直接下属晋升职位总经理助理员额轮换不职责描述：协助营销总监做好营销部门的日常管理工作，确保营销部门下属部门的整体高效运行，完成年度计划和营销目标。职责和任务主要工作职责工作描述参与市场部规章制度的建设，协助总监监督体系的实施。制定市场部的各项规章制度和操作规程，经批准后负责推进中心的各项制度，协助主任规范中心的内部管理。监督检查年度营销业务计划的执行情况协助市场总监对年度销售计划进行分解，落实到具体负责人，跟踪执行过程，并在规定时间内及时反馈给市场总监。监督检查各项决议和重要事项的执行情况向具体负责人执行部门的决议和月度重点工作项目，跟踪执行过程，并在规定时间内及时向市场总监反馈。协助总监做好部门营销管理工作。监督检查各分公司品牌管理、商品管理、价格管理、客户管理、合同管理、促销管理、规划和信息管理、终端团队管理、行政管理等方面的制度和流程的执行情况。跟进营销目标做好每日(每周、每月)的销售业绩报告，跟踪目标任务的进展和反馈协助总监预算和控制费用。协助总监编制费用预算，协助财务部及时核销和清理部门账目和费用。日常文件起草和归档根据市场部和市场总监的相关要求，起草、发布和管理部门的日常文件，对市场部的重要文件进行分类和归档。做好客户管理组织并归档客户资料和合同，协助总监做好定期客户回访工作，特别是对重点客户。监督销售部门监控客户的库存和信用额度，并协助总监监督销售部门及时收取客户的款项。加强客户管理收集并建立客户资料档案，跟踪客户，做好售后服务，提高客户满意度促销活动的协调和跟进协助市场部实施促销活动和户外促销活动基本数据的汇总和分析根据市场部和市场总监的相关要求，收集整理中心的基础数据，形成月度分析报告和季度分析报告。培训机构根据总监的需要和要求，组织定期和不定期的业务培训。协助主任安排工作。老板时间的指定，重要事务和会议的提醒内部会议的组织组织并记录主任要求的每周、每月、每季度和临时会议。成绩评价协助各分公司对下属进行考核，汇总部门绩效考核表，协助人事行政部完成对各分公司员工的考核、奖惩等事宜。其他相关协作工作协助管理、上传和发布，协调各分公司的工作分配和安排，协助各分公司解决工作中的问题。经常与各分公司人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作领导交办的其他任务在规定时间内完成市场总监指派的临时工作。后置电源监督年度销售计划的实施监督内部决议的执行内部基础数据审计权部门人事主管执行各种决议、系统规范、完成销售计划、汇总基础数据、起草和沟通日常文件。随时公司内其他平行部门日常沟通和协调随时外部关系相关业务部门和客户协助总监完成对外接待、联络和公关工作。无限期位置应该是已知的该职位应满足1、熟悉公司的发展战略和目标2、熟悉公司的营销业务流程3、熟悉公司的企业文化和重要规章制度4、熟悉公司的商品知识5、熟悉秘书工作1.文件管理2.表单制作3、具有良好的沟通技巧和书面表达能力4、企业内部相关部门的协调能力5、数据分析能力6.沟通能力一天工作标准常规工作标准1、制定日常工作计划并做好日常成果记录；2、向主管汇报部门的工作进展3.客户满意度和投诉报告。4、统计每日销售报告并提交给总监；5.向总经理汇报和沟通。1、制定年度月度销售目标计划；2、负责编制月度销售数据分析报告；3.组织月度销售工作会议；4.陪同总监定期拜访核心客户；5、定期监督部门工作；7.审核所辖部门的月度绩效考核量表。报告与本岗位相关的重要事项重要事项记者报告时间这份报告送到了人们手中。向人们报告报告方法营销业务计划实施报告助理导演每个月5号之前营销总监分店经理书面的会议决议的进展助理导演马上营销总监分店经理书面的部门人员费用报告助理导演每个月5号之前营销总监分店经理书面的客户反馈投诉反馈助理导演马上营销总监分店经理口头的本岗位执行的记录和报告记录/报告名称报告的方法和要求报告时间评论关键工作项目每月完成时间表主管QQ电子邮件每月5号下班前抄送给总经理月度工作总结和计划主管QQ电子邮件每月5号下班前抄送给总经理季度、半年度和年度述职报告主管QQ电子邮件十天前抄送给总经理数据分析报告主管QQ电子邮件每月2号之前抄送给总经理各事业部人员绩效评估表主管QQ电子邮件每月10号之前抄送给总经理培训报告和会议记录主管QQ电子邮件下个季度第一个月的第三天之前抄送给总经理工作评估描述职位名称：销售总监评估周期：季度评价指标(优):60%主要客户(商店、柜台)完成了30%的销售任务总收集目标的完成率为30%10%管理协作岗位控制指数30%-10%的报表及时性和准确性-10%的交易处理及时性-计划