工程部组织架构人员职责与绩效考核.ppt

部门组织结构、工作责任和绩效评估、(工程)、演示者：注意：该人员基本上满足5000万/年的项目建设设计管理(EHS可以由现场工程师兼任)、工程组织结构、部门责任(a)、1、工程管理和工程项目的技术管理，以及2、准备项目的整体进度计划、年度计划和每月工作计划。3、负责每个项目的施工过程控制，开发施工技术管理方法和建设项目的施工组织和调度工作。4、参与公司领导安排的项目发行包、工程材料招聘、投标工作，与乙方协商合同草案，检查合同履行情况，解释合同条件，向上级指示，处理合同文件遗漏问题。5、参与组织设计单位、现场监督单位、项目经理部门技术交叉、6、组织建设过程检查、指导、控制、建设调查和建设审计，掌握建设期间进度和日常建设生产状态。确认并指导生产计划和工程合同的完成。巡视施工现场，检查工程质量，掌握质量动态，帮助各部门及时处理工程质量事故。7、编制和报告实施建设组织设计、建设运营指导、质量计划和实施情况；审阅工程设计文档和文档的提交、存档。8、负责建筑技术调查、图纸审查、现场验证、技术交叉、变更设计、技术革新、建筑材料、技术摘要、完成文件编写等工作，解决建筑技术问题。9、质量监督数据和数据统计、整理和存档。部门责任(2)，10，工程安全教育，安全学习，考试负责；负责各项目的安全文明生产的检查和评价。11、建筑质量检查、指导、控制。监督检查支部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量。12、审查组织的不合格产品，提出和报告构成项目质量一般事故的不合格产品处置计划，制定和实施组织的纠正、预防措施，支持采购物料的质量控制。13、负责检查、控制检查和测试状态的标记和可追溯性、施工过程检查和测试、最终检查和测试的检查、控制、施工过程质量记录的检查、监督等。14、检查、设计保护、成品保护和交付工作指导、项目完成检查和检查后回访服务组织。制定并实施纠正、保护措施。15.甲方和会合负责处理组织委托验收工作，负责工程委托工、竣工、图形资料的审核。16、项目计量，项目部门请求审查。17、负责公司建设质量管理、安全管理等系统的开发和实施，设定本部门的管理系统和工作目标，监督实施。18、完成公司领导指定的其他工作。工程经理职责，1，在总经理的指导下组织和部署所有建设工作和日常管理工作。2、组织部门会议，参加公司会议。3、健全和完善部门的各项规章制度、程序，控制其实施。4、通过各级领导、公司相关部门、与伙伴关系的协调，与好部门建立外部环境。5、做好部门内的人力资源分析工作，生成员工文件，根据每位员工的实际情况合理安排员工工作，为员工发展设定条件。6、根据公司的合同要求安排项目经理，根据项目经理的申请和部门的实际情况指导项目经理建立项目部门。7、审查部门工作人员申请的各种费用，外包建设小组申请进行和结算金额。8、监督项目安全检查、质量检查和进度检查工作的完成。9、负责制定部门的培训计划。10、组织部门绩效考核工作，审查部门员工的绩效工资。11、协助事业部门保持良好的客户关系，履行项目定金索赔工作。十二、完成上级指示的工作任务。，1，负责项目全过程实施，严格按照项目管理制度和项目施工管理流程的要求实施项目建设。2、负责项目的建设计划、启动报告、建设组织方案、每周建设时间表、每月建设时间表、项目验收申请书、项目验收记录表、项目完成资料等的时效性、准确性。3、负责项目进度的申请和后续工作，及时提交工作周刊及月报工作。4、组织负责对建设组按工程阶段进行验收工作，初步探讨建设组的进度资金支持工作。5、组织工程技术交叉，实施建设条件，申请工程材料和必要的工具，根据分包部门编写和提交工程材料申请单，材料到达后续行动。6、组织项目部门，根据项目部门结构向部门申请项目部门员工。实行项目部门人员的分工管理。7、负责项目外包建设团队的管理和评价。8、准备项目各部分的工作，定期检查项目的建设质量，影响建设期限等，处理建设过程中各部分的问题，及时向工程部门报告。9、做好项目成本管理工作，定期清理发生的项目成本，管理项目成本。10、参加项目会议和监督会议，签署代表公司负责的项目的工程文件。对建设单位、监理人员的往来文件进行细心处理，反馈，及时向工程经理报告。11、负责项目进度计划的实施、监控和纠正工作。12、组织处理变更签证和发放、准备、登记发放完成文件。13、竣工数据准确性的主要责任是在项目检查之前，验证项目的竣工数据、资产库存数据、项目标签、项目中的剩馀项目，并通过剩馀库存程序。14、提交项目接受申请，组织员工参加接受，跟踪和总结遗留问题的处理。学习项目经理角色、专业工程师责任、1、各种技术规格、操作程序、安全生产等专业技能，努力提高身体技术水平。2、负责建设项目现场技术检查、设备安装调整、测试工作。3、负责项目材料检查工作，完成材料制作工作。4、做好现场产品检查和维修工作，发现有问题的产品，注明问题现象，为维修程序负责仓库管理。5、与现场建设组保持密切联系，确保建设组的工程质量符合合同要求。6、现场数据收集和提交，负责现场数据的准确性。7、与项目经理搞好图纸变更和签证工作。8、参与项目接受工作。9、按时完成上级负责人交办的任务。负责建筑工人，1，根据严格确认的建设方案和图纸监督建设进度和质量，确保项目按计划、按质量完成。2、作为现场建设团队的管理者，加强建设团队管理，确保施工现场的材料安全和个人安全。3、对现场建设队做好技术训练，检查核心技术。4、负责现场通信工作，及时向项目经理反馈通信情况。5、设备安装和调整，负责测试工作的主要部分和设备安装技术。6、现场建设时，每天给建设队做好技术和安全生产的课前最后、课后总结工作。7、现场数据收集，负责现场数据准确性。8、定期向项目经理报告建设情况，并提交相关资料，帮助项目经理制定建设日系和建设周刊。9、对到达施工现场的产品进行提货，并对出现问题的设备进行维修，对不能维修的次品说明问题情况，转仓管理，办理维修手续。10、踏实诚实地完成建设队人员出席情况表。11、按时完成上级指示的工作任务。安全负责人义务，1，课后执行最终检查工作，定期或不定期检查施工现场，填写安全记录。2、负责施工现场材料安全工作。3、保障建筑工地安全，防止人为灾害、盗窃、通信事故的发生。4、教育、监督、检查施工人员严格按照操作规定施工，确保安全生产。5、发生安全事故时，要及时向上级报告，做好现场保护措施。6、按时完成上级指示的工作任务。负责仓库管理员的职责，1，负责现场仓库材料、仪器、仪表等材料的日常管理。2、负责材料、空气球、仪表等物资的引进、统计、控制等。3、负责工地仓库物资的安全管理，做好仓库防火防盗工作。4、根据项目做好材料出界登记工作。5、计划的仪器检查，发送学校工作。6、工程设备不良品送回公司仓库，跟进半成品到达情况。7、定期检查公司仓库管理员和材料设备的到达。8、根据材料采购申请单内容，跟进现场到材料设备的进展情况。9、定期整理工地材料和设备，仓库物品布置好，便于查找。10、按时完成上级指示的工作任务。做好工程办事员责任、1、项目信息收集、分发、档案登记等管理工作。2、提交项目材料申购单，跟进申请审批流程。3、员工费用报销、贷款单和后续报销、贷款审批流程。4、填写部门的各种通知、报告等文件，并转发给相关人员。5、做好部门各种文件资料的整理、录入工作。6、做好部门会议记录工作。7、协助工程经理监督部门员工绩效考核。8、协助工程经理完成上