电力基建工程质量管理存在的问题及对策论文

电力基础设施项目质量管理存在的问题及对策摘要：近年来，随着中国电力系统改革的不断深入和世界经济一体化的加快，中国电力系统的持续扩张，各地电力基础设施项目的数量也日益增多，市场竞争日趋严重。因此在当前激烈的市场竞争下电力建设企业必须结合自身特点深入分析电力基础设施项目质量管理中存在的问题并采取相应措施全面提高电力基础设施项目建设质量关键词：电力工程建设质量管理体系改革电力是我国国民经济发展的重要组成部分，也是关系社会发展和群众基本生活保障的重大问题。电力建设的核心电力基础设施项目直接关系到整个电力产业的健康发展与否基础设施项目质量的高低对人们的生活和国民经济有着重要的影响但是看看当前我国的电力基础设施项目，质量管理仍然存在很多问题。1电力基础设施项目质量管理内容一、全面深入实施“国家工程质量管理两年行动”的相关要求，严格实施国家电网公司质量管理部署，全面深化项目质量管理体系，在电力基础设施项目中实施基础设施系统标准，实施质量终身责任体系和完成后永久性项目质量责任管理。第二，电力基础设施项目的质量管理还必须加强管理团队和建设团队建设，提高管理和建设团队的质量管理水平，解决分包员工不能到位等问题；然后在质量管理中，必须将标准流程应用于基础设施项目，加强标准流程示范现场的建设和应用交流，并将标准流程全面应用于基础设施项目。三是实现基础设施项目全过程质量管理与质量项目阶段评价审批相结合，从建设中消除国家电网质量项目常见质量问题，全面提高所有电压等级、建设项目质量和过程水平1。2电力基础设施项目质量控制问题2.1提高电力施工企业质量管理意识目前个别电力建设企业的质量管理意识必须提高，主要不是通过技术、管理手段等提高经济效益，而是通过图共液、虚假欺诈、差池等减少建设费用支出的尝试，增加经济效益，最终导致建设的电力基础设施项目存在多种质量风险。2.2电力基础设施项目质量管理体系不完善。由于古人“不遵守规则，不肯成家”，如果电力基础设施项目没有约束和限制施工人员和经营者的健全管理制度，建设过程中的一些变数因素就会失去控制，造成严重的质量问题。没有对电力基础设施项目的各种技术和数据进行严格的管理和监督，主要是质量管理体系不完善的个体电力建设企业，开发了严格的科学和标准化管理体系，但由于系统实施不足，部分非法管理体系的纪律水平不足，无法发挥管理和制约作用。2.3必须提高电力基础设施建设工人的整体素质。从当前电力基础设施建设队的现状来看，建设人员综合素质还需要提高，他们一般文化水平低，个别建设人员建设技术水平不高，缺乏自学和进取精神，在建设过程中只是凭经验进行施工。甚至在个别电力建设企业建设组，大_ _人员是农民工。这是因为部分人员缺乏质量管理意识，无法及时洞察工程中质量隐患，给电力工程带来严重的质量问题，给建设企业带来严重损失，同时浪费了大量资源2。2.4电力基础设施项目建设方法不当建设方法是指电力基础设施建设周期中使用的工艺流程、建设组织设计、技术方案、组织措施、调试手段等。正确的建设方法是决定电力基础设施项目质量的重要因素。如果在电力基础设施建设中建设方法不当，方案设计不足，轻的会拖慢建设进度，影响整个项目的质量，重的会导致整个项目的返工，更严重的会导致安全事故。特别是近年来随着我国电网建设速度的加快，电力建设在规模和数量上继续扩大，但电力基础设施建设水平还不符合电力建设发展的要求，工程质量没有得到有效保障。2.5电力基础设施项目的成本管理效率不高。在电力基础设施项目中，成本管理是最重要的部分之一。在电力基础设施项目中，项目的原始投资主要包括地质调查费用、工程设计费用、材料和设备采购费用、建设团队费用等。但是对于当前的电力基础设施建设情况，由于成本控制效率低下，建设企业经常超过投资。在当前市场竞争日益加剧的背景下，成本控制不振会影响财务的稳定支出，加重对负债的压力，严重的话，会导致对维护建筑企业凝聚力和核心价值不利的员工工资拖欠等行为。3如何解决电力基础设施项目质量管理问题3.1提高电力建设企业的质量管理意识在电力基础设施项目建设中，负责管理人员的质量管理意识可能对整个项目的质量管理产生重要影响，因此电力建设企业必须结合电力基础设施项目的实际情况，采取有效措施提高建设管理者的质量管理意识。特别是，可以从以下两个方面开始：一是加强电力基础设施项目的质量管理_ _。电力基础设施项目建设中，建设公司应“百年大计质量第一，慎重记住建设”，“干伦理项目，对百姓负责！”像这样的质量管理口号可以张贴在适当的地方，好好营造质量管理氛围，不仅是管理者，建设公司也自然地努力树立质量经营意识。第二，定期组织管理人员和建设人员参加与质量管理相关的学习活动。电力建设企业要整合质量管理一起实施的具体情况和电力基础设施项目建设进度，合理安排相关人员系统，学习质量管理相关知识，掌握质量管理的内容和范围，正确把握质量管理的重点和难点3。3.2建立和完善电力基础设施项目质量管理体系如上所述，目前电力基础设施项目存在质量管理制度不健全的问题，要提高电力基础设施项目的质量管理水平，关键是要建立科学高效的质量管理制度，保证电力基础设施项目的管理正确、妥当。在质量管理制度中，要明确提出工程的标准化，主要包括建设技术标准、管理标准等，要全面提高管理人员和施工人员的质量意识。建立标准化标准化制度，进一步合理化和科学化电力基础设施项目的质量管理工作。另外，为了更好地执行质量经营标准，建设企业需要制定健全的管理程序，明确相应的管理责任，实现经营思想和经营行为的有机统一，提高质量管理水平。对此，电力基础设施建设企业要在现有经营系统的基础上进一步完善，不断创新，开发责任管理系统，明确各项工作的相应责任。此外，建设工程要调动施工人员和管理人员的积极性，按时竣工，并制定保证工程质量的激励和奖惩制度。3.3全面提高电力基础设施建设工人的整体素质。电力基础设施项目质量管理在很大程度上取决于建设团队的整体质量水平，因此要重视建设人员综合质量的提高。特别是，可以从以下方面开始：首先，在招聘建设人员和技术人员时，要按照指定的招聘程序，重点考虑申请人的理念质量、技术水平、建设经验等，考虑合格情况，才能从根本上控制电力基础设施项目的建设质量，为了节省人力成本，不能任意雇用施工人员。特别是聘用技术人员的时候，要严格审查自己的职业资格证书，这样才不会出现冒充或虚假的情况。第二，管理好施工人员和技术人员的工作战及工作地点训练，会使施工人员参与电力基础设施项目的各个方面，因此，施工人员不能正确遵守技术水平，或在建设过程中马虎或粗心，都会给电力基础设施工程的质量和安全带来风险。为此，要组织他们参加前、后教育，向建设人员提供专业人员技术指导，评估培训结果，施工水平低于规定的施工人员不得进行诱导工作。从而加强建设人力工作能力培训，全面提高电力基础设施建设水平。与此同时，要加强施工人员的责任意识，牢固树立质量第一的意识。3.4加强电力基础设施项目建设方法质量管理为了提高电力基础设施建设方法的质量，要求各施工人员严格按照工程规范施工，在施工过程中明确自己的义务和权限，认真执行自己的本职工作，完成一个工程后立即接受，合格后才能进行下一个工程的施工。在执行每道工序之前，必须认真执行技术交叉任务，以便电力基础设施建设人员和技术人员掌握下一道工序的特性、技术要求和施工技术，使每个人都全心全意。为了保证电力基础设施建设方法的质量，在实施各项技术时，必须聘请专人进行审查，一旦发现错误，立即纠正偏差，造成重大工程质量事故。3.5加强电力基础设施项目建设成本管理电力基础设施项目成本管理的目的是降低项目成本，提高经济效率。在电力基础设施项目建设之前，建设公司要组织建设人员，制定从技术和经济角度看的建议电力基础设施项目的成本计划，提出不同的成本控制方法，从这些方法中选择最合适的设计方案。在电力基础设施建设中，要随着时间动态优化所有成本要素，以最低的成本进行最大的生产投资。要加强电力基础设施项目建设的各个环节的成本管理，同时进行成本会计工作和施工，但在大幅度超出成本预算的工程中，组织定期会议要分析其原因，确保电力基础设施项目成本会计的准确性和一致性5。4结束语综上所述，电力基础设施项目在国民经济发展中起着重要作用，相信未来几年，甚至几十年仍然是电力基础设施的最高潮。但是电力建设企业面临的市场竞争也将越来越激烈。作为建设企业的管理者，要明确认识到有关电力基础设施项目质量管理的问题，深入分析问题原因，采取先进的管理手段，提高电力建设企业的质量管理意识，建立电力基础设施项目质量管理体系，提高电力基础设施建设工人的综合质量，加强电力基础设施建设方法质量管理，加强电力基础设施项目建设成本管理等，确保电力基础设施项目各建设环节的质量，促进我国电力产业的发展。_ _ _ _:1刘小臣，卢国志。电力基础设施项目建设现场管理研究J。企业改革和管理，xx (2): 40。2chan